Koncepti, vključeni v stroške prodaje

Po nabavni ceni je potrebno razumeti stroške, ki so usmerjeni na izvedbo različnih del, proizvodnjo ali izvedbo konkretnih storitev. Običajno ta pojem vključuje stroške, povezane s proizvodnjo proizvedenega blaga. Včasih se ta kazalnik izračuna ob upoštevanju komercialnih in vodstvenih stroškov, ki so dodeljeni vsaki enoti proizvodnje.

Tako prevrednotovalni strošek sestavljajo različni kazalniki: stroški za plačilo delavcem amortizacija osnovnih sredstev in drugi.

Kaj je prodaja? izdelke po nabavni ceni?

Stroški prodaje so pomemben kazalnik računovodskih izkazov, ki sledi iztržkom. Da finančne rezultate od prodaje tudi druge upravni stroški.

Torej, ta koncept temelji na stroških, ki jih ima družba pri prodaji svojih izdelkov. Vključuje tudi prevozne in druge storitve organizacij zunaj nje. Poleg tega prodano blago daje še en kazalnik, predstavljen v obliki stroškovne cene prodanih izdelkov. Sestavljajo ga stroški proizvodnje blaga, njene prodaje in upravljanja.

Zato je vsak poslovnež zainteresiran za vprašanje, kako lahko izračunate stroške prodaje. Formula, uporabljena za izračun tega koncepta, je naslednja: stroški surovin, materialov, komponent + neposredni stroški plačati za delo.

Naloge in vrednost upravljanja stroškov prodaje

Upravljanje stroškov prodaje je pomemben proces upravljanja. Na to vplivajo dejavniki, kot so struktura proizvodnje, obseg proizvodnje, razporeditev stroškov, stroškovno računovodstvo, kakovost proizvoda in tako naprej.

Analiza stroškov proizvodnja je pomembno merilo, ki je značilno za gospodarsko učinkovitost proizvodnega procesa.

Analiza nalog

Stroški prodaje vam omogočajo, da natančno izračunate ne samo prihodnji dobiček vsakega podjetja, ampak tudi določite, kakšna bo dobičkonosnost organizacije.

Pomembno vlogo pri analizi tega koncepta igra finančni izkaz stroškov, njihovo raziskovanje, načrtovanje in nadzor.

Tako analiza stroškov prodaje zagotavlja finančnemu direktorju družbe vse potrebne informacije, povezane s stroški podjetja in vodstvenega osebja.

Poleg tega nam ta indikator omogoča prepoznavanje priložnosti za povečanje učinkovitosti uporabe delovne, materialne in denarne vire med proizvodnjo, dobavo in trženjem izdelkov.

Upravljanje in analiza tega procesa sestavljajo naslednje faze:

• stroškovno načrtovanje;
• nadzor stroškov.

Ker so stroški prodaje pomemben mikro in makro indikator, ekonomisti upoštevajo vse stroške podjetja za izračun. Konec koncev, le minimalni stroški in najvišji prihodki bodo podjetju zagotovili visok neto dobiček, zato bo podjetje dobičkonosno.