Povečanje dobičkonosnosti podjetja je zagotovilo njegove stabilnosti

Indeks donosnosti za vse vrsta proizvodnje ga posplošuje in prikazuje ekonomska učinkovitost. Konec koncev, zadostna raven donosnosti govori o ravni dobičkonosnosti podjetja, njene dobičkonosnosti. V zvezi s tem je povečanje donosnosti podjetja ključna dejavnost za optimizacija stroškov in povečanje dohodkov.

Kako izračunati dobičkonosnost? Izračun dobičkonosnosti se izvaja s primerjavo volumna bruto dohodek ali dobiček podjetja z nastalimi proizvodnimi stroški ali količino uporabljenih sredstev. Po analizi povprečne ravni donosnosti lahko ugotovite, katere izdelke in katere delitve podjetja dajejo zahtevano stopnjo dobičkonosnosti in so nedonosne. Te informacije v konkurenčnem tržnem gospodarstvu so zelo pomembne, ker so finančni kazalci neposredno odvisni od koncentracije in specializacije proizvodnje.

Prednost je povečanje dobičkonosnosti podjetja v položaju naraščajoče konkurence.

Kot veste, je glavni vir brezplačnih denarnih sredstev podjetja prihodek od prodaje izdelanih izdelkov. V zvezi s tem je ključna usmeritev dejavnosti subjekta povečanje dobičkonosnosti proizvodnje, zmanjšanje stroškov in upoštevanje gospodarstva ter učinkovita uporaba virov, ki so na voljo podjetju.

Navsezadnje ti stroški določajo raven prihodkov in strukture stroškov. Stroški surovin so pomemben delež in s tem povečanje dobičkonosnosti podjetja in zmanjšanje stroškov izdelanih izdelkov pomembno vplivala na povečanje dobička. Zahvaljujoč temu je mogoče doseči povečanje dobička, kar bo vplivalo na indeks uspešnosti uspešnosti organizacije. Poleg zmanjšanja stroškov za proizvodnjo blaga, izboljšanje dobičkonosnosti prodaje pomembno vpliva tudi na povečanje števila prodanih izdelkov. Za povečanje prodaje bi bilo treba poleg trženjskih dejavnosti izdelati tudi takšne izdelke, ki bodo ustrezali zahtevam potrošnikov in bodo imeli stabilno povpraševanje.

Na vsakem podjetju je treba redno izvajati odgovorne oddelke, ki izvajajo analizo stroškovne cene izdelane proizvodnje, pa tudi celoten program njegovega zmanjšanja. Biti mora celovit, upoštevati vse možne dejavnike, ki vplivajo na oblikovanje proizvodnih in prodajnih stroškov.

Pozitiven vpliv na izboljšanje dobičkonosnosti podjetja zagotavljajo ukrepi za optimizacijo uporabljenega delovnega časa.

Te vključujejo:

- ohranjanje optimalnega števila delovnega osebja;

- zmanjšanje stroškov za enote, ki so sočasne in ne sodelujejo v proizvodnji;

- stalno delo na zviševanju ravni usposobljenosti zaposlenih, s čimer se bo izboljšala produktivnost dela, ki bo presegla povprečno plačo;

- uporaba naprednih plačilnih sistemov, povečanje zanimanja delavcev pri izboljšanju produktivnosti;

- avtomatizacija proizvodnih procesov, kar zmanjšuje stroške sklada za izplačane plače;

- povečana motivacija za delo.

Prav tako je bistveno zmanjšati znesek režijskih stroškov za delovanje in upravljanje proizvodnega procesa. To olajšuje povečanje obsega proizvodnje z izvajanjem rekonstrukcije, tehnično prenovo podjetja, zmanjševanjem velikosti administrativnih in upravljalnih aparatov ter podpornih storitev in z izboljšanjem procesa vodenja proizvodnje.