Stalni in spremenljivi stroški: primeri. Primer spremenljivih stroškov

Vsaka družba ima določene stroške v okviru svojih dejavnosti. Obstajajo različne razvrstitve stroškov. Ena izmed njih omogoča razdelitev stroškov v nespremenljive in spremenljive stroške.

Koncept variabilnih stroškov

Spremenljivi stroški so stroški, ki so neposredno sorazmerni z obsegom proizvedenih izdelkov in storitev. Če podjetje proizvaja pekovske izdelke, potem primer spremenljivih stroškov za takšno podjetje lahko povzroči porabo moke, soli, kvasa. Ti stroški bodo rasli sorazmerno z rastjo obsega proizvedenih pekarskih izdelkov.

Ena postavka stroškov se lahko nanaša na spremenljive in fiksne stroške. Tako bodo stroški elektrike za pečice, kjer pečemo kruh, služili kot primer spremenljivih stroškov. Stroški električne energije za osvetlitev proizvodne stavbe so stalni stroški.

Obstaja tudi stvar, kot pogojne spremenljive stroške. Povezani so s količino proizvodnje, vendar v določeni meri. Z majhno proizvodnjo se nekateri stroški še vedno ne zmanjšujejo. Če je proizvodna peč na pol polnjenja, se električna energija porabi toliko, kot polna peč. To pomeni, da se v tem primeru z znižanjem proizvodnih stroškov ne zmanjšajo. Toda s povečanjem proizvodnje nad določeno vrednostjo se bodo stroški povečali.

Glavne vrste spremenljivih stroškov

Tukaj so primeri spremenljivk stroškov podjetja:

• Plača zaposlenih, ki je odvisna od količine izdelkov, ki jih proizvajajo. Na primer, v pekarni proizvodnje peki, pakirnica, če imajo delodajno delo. In tudi tukaj je mogoče pripisati premije in nagrade prodajnim strokovnjakom za določene količine prodanih izdelkov.
• Stroški surovin, materialov. V našem primeru - to je moko, kvas, sladkor, sol, rozine, jajca itd., Embalažni materiali, torbe, škatle, etikete.
• Primer variabilnih stroškov je strošek goriva in električne energije, ki se porabi za proizvodni proces. To je lahko zemeljski plin, bencin. Vse je odvisno od specifičnosti specifične proizvodnje.
• Drug tipičen primer variabilnih stroškov so davki, plačani na podlagi obsega proizvodnje. To so trošarine, davki za UST (Unified Social davek), USN (Poenostavljeni sistem obdavčitve).
• Drug primer variabilnih stroškov lahko imenujemo plačilo za storitve drugih podjetij, če je obseg uporabe teh storitev povezan z ravnijo proizvodnje organizacije. To so lahko prevozna podjetja, posredniška podjetja.

Spremenljivi stroški so razdeljeni na neposredne in posredne stroške

Ta delitev obstaja, ker so različni stroški spremenljivk vključeni v ceno blaga drugače.

Neposredni stroški so takoj vključeni v stroške blaga.

Posredni stroški se razporedijo na celotno količino proizvedenega blaga v skladu z določeno bazo.

Povprečni spremenljivi stroški

Ta kazalnik se izračuna tako, da se vsi variabilni stroški delijo z obsegom proizvodnje. Povprečni spremenljivi stroški se lahko zmanjšajo in povečajo, ko se proizvodnja poveča.

Poglejmo si primer povprečnih spremenljivih stroškov pri pekarni. Spremenljivi stroški za mesec so znašali 4600 rubljev, proizvedeni 212 ton. Tako bodo povprečni spremenljivi stroški znašali 21,70 rubljev na tono.

Koncept in struktura fiksnih stroškov

V kratkem času jih ni mogoče zmanjšati. Z zmanjšanjem ali povečanjem proizvodnje se ti stroški ne bodo spremenili.

Stalni stroški proizvodnje običajno vključujejo naslednje:

• najem prostorov, trgovin, skladišč;
• plačilo za javne gospodarske službe;
• plača uprave;
• stroški goriva in energetskih virov, ki jih ne porabi proizvodna oprema, ampak za razsvetljavo, ogrevanje, prevoz itd .;
• stroški oglaševanja;
• plačilo obresti za bančna posojila;
• nakup pisarniškega materiala, papirja;
• stroški pitne vode, čaja, kave za zaposlene v organizaciji.

Bruto stroški

Vsi zgornji primeri fiksnih in variabilnih stroškov so skupaj bruto, to je skupni stroški organizacije. Ker se obseg proizvodnje povečuje, se bruto stroški povečujejo glede na spremenljive stroške.

Vsi stroški dejansko predstavljajo plačila za kupljene vire - delo, materiale, gorivo itd. Kazalnik dobičkonosnosti se izračuna z uporabo vsote fiksnih in variabilnih stroškov. Primer izračuna donosnosti glavne dejavnosti: dobiček, deljen s stroški. Dobičkonosnost prikazuje učinkovitost organizacije. Višja donosnost, bolje deluje organizacija. Če je dobičkonosnost pod ničlo, potem stroški presegajo prihodke, torej dejavnost organizacije je neučinkovita.

Upravljanje stroškov v podjetju

Pomembno je razumeti bistvo spremenljivk in fiksne stroške. Z ustreznim upravljanjem stroškov v podjetju lahko njihovo raven zmanjšamo in pridobimo večji dobiček. Stalne stroške je skoraj nemogoče zmanjšati, zato je mogoče učinkovito delo za zmanjšanje stroškov opraviti v smislu spremenljivih stroškov.

Kako lahko zmanjšate stroške podjetja

V vsaki organizaciji je delo zgrajeno drugače, v bistvu pa so naslednje smeri zmanjševanja stroškov:

1. Zmanjšanje stroškov dela. Treba je obravnavati vprašanje optimizacije števila zaposlenih, zaostrovanja proizvodnih standardov. Nekateri zaposleni se lahko zmanjša, njegove odgovornosti pa se razdelijo med druge z izvajanjem doplačila za dodatno delo. Če podjetje raste obseg proizvodnje in obstaja potreba po najemu dodatnih ljudi, je mogoče iti skozi revizijo proizvodnih norm in širitev servisnih območij ali povečati obseg dela za stare zaposlene.

2. Surovine in materiali so pomemben del variabilnih stroškov. Primeri njihovega zmanjšanja so naslednji:

• iskanje drugih dobaviteljev ali spreminjanje pogojev dobave starih dobaviteljev;
• uvajanje sodobnih gospodarskih virov, varčevalnih procesov, tehnologij, opreme;

• prenehanje uporabe dragih surovin ali materialov ali njihova zamenjava s poceni analogi;
• izvedba skupnih nakupov surovin z drugimi kupci enega dobavitelja;
• neodvisna proizvodnja nekaterih sestavin, ki se uporabljajo v proizvodnji.

3. Zmanjšanje proizvodnih stroškov.

To je lahko izbira drugih možnosti za plačila najemnine, zakup območij za podnajem.

Tukaj je tudi prihranek pri računu za uporabnost, za kar je potrebno skrbno uporabljati električno energijo, vodo, toploto.

Prihranki pri popravilu in vzdrževanju opreme, vozil, prostorov, stavb. Treba je pretehtati, ali je mogoče odložiti popravila ali vzdrževanje, ali je mogoče najti nove izvajalce za te namene ali pa narediti sami ceneje.

Prav tako je treba posvetiti pozornost dejstvu, da je bolj donosno in ekonomično zmanjšati proizvodnjo in prenesti nekatere stranske funkcije drugemu proizvajalcu. Ali obratno, povečati proizvodnjo in samostojno opravljati nekatere naloge, s čimer zavrača sodelovanje z podizvajalci.

Druga področja zmanjševanja stroškov so lahko prevozne organizacije, oglaševalske dejavnosti, zmanjšanje davčne obremenitve, odplačilo dolga.

Vsako podjetje mora upoštevati svoje stroške. Delo za njihovo zmanjšanje bo prineslo več dobička in povečalo učinkovitost organizacije.