Karierni management. Kako osvojiti vrhunec poslovnega Olympusa.

Veliko ljudi sanja o uspešni karieri. To je samo ena želja, da kariero ni dovolj. Da bi postali uspešni na vseh področjih dejavnosti, si je treba prizadevati za nenehno profesionalno rast. Zato je treba na samem začetku dolge in težke poti napredka veliko pozornost nameniti tako pomembni nalogi kot načrtovanje kariere.

Najprej morate jasno določiti, kakšno delo si lahko kot začetni karierist storite najbolje. Seveda je pomembna vloga izobraževanja, razpoložljivih delovnih izkušenj in seveda osebnih interesov in želja. Pomoč v definiciji je potrebna za strokovne nasvete in preizkuse primernosti za določen poklic - takšne preizkuse je mogoče najti v tiskanih publikacijah, namenjenih kariernim težavam ali ustreznim internetnim virom.

Eden od pogojev za uspešen razvoj kariere je, da morate dobro vedeti, kaj končno želite doseči, in na podlagi tega načrtujete kariero. Nujno je, da si predstavljamo vse faze kariere, postavimo absolutno specifične cilje in si neutrudno prizadevamo za njihovo doseganje. Istočasno ne smemo misliti, da je mogoče popolnoma uresničiti vse, kar je načrtovano - vse faze in cilje je mogoče prilagoditi, vendar si je treba prizadevati za doseganje zastavljenih ciljev.

Menijo, da obstaja več vrst kariere. Na splošno je bilo sprejeto nekoliko poenostavljen pristop k temu zanimivemu vprašanju, čeprav je malo ljudi mislilo, da je kariera preprosto zmagovit vzpon zaposlenega na upravni lestvici. Obstaja veliko različnih interpretacij, vendar v bistvu obstajata dve glavni vrsti: vertikalna kariera in horizontalna kariera.

Karierno upravljanje je v veliki meri odvisno od izbranega tipa. Tako je horizontalna kariera zagotavlja ne premakne navzgor po karierni lestvici, in gibanje v vodoravno, potem je prehod na druga delovna mesta, ki so blizu ali enake v stanju znotraj istega podjetja, vendar morda v različnih oddelkih ali projektov.

To izjavo lahko razložimo z zgledom: vodja prodaje gre na isto mesto v oglaševalskem oddelku ali vodja službe za odnose z javnostmi postane vodja kadrovske službe. Če hočemo reči na kratko, pri horizontalni karieri strokovnjak ostane strokovnjak, vodja - vodja in vodja - glava. V vsakem primeru vse take migracije pomenijo izboljšanje zaposlenega, rast njegovega strokovnega znanja in spretnosti. V tem primeru upravljanje s karieri omogoča tudi določanje jasnih ciljev in ciljev.

V navpični karieri, za razliko od horizontalne, pomeni, da lahko zaposleni v podjetju zasede višji položaj v njegovi podružnici ali prijatelju, hkrati pa poveča svojo strokovno in strokovno raven. Kot možnost - prehod na delo v drugem podjetju za višjo pozicijo.

Navpična kariera ima končno točko, praviloma je to mesto generalnega direktorja ali predsednika podjetja. Kot je mogoče domnevati, horizontalne kariere ni omejitev. Kljub temu se je treba jasno zavedati, da v resnici ni nobene kariere v svoji čisti obliki. Morda je na primer, da se pred prevzemom funkcije vodje oddelka zaposleni poskuša izročiti na več položajih iste ravni, ki obstajajo le v tem oddelku.

Kot živahno ilustracijo te izjave lahko poimenujete primer svetovno znanega arheologa Heinricha Schliemanna, ki je začel samostojno življenje kot begunec. Ko v trgovsko podjetje Schroeder, Schliemann popolnoma študiral vse sorte glavni proizvod podjetja Indigo, vedel vse skladišča družbe - skratka, mu je uspelo, da postane nepogrešljiv in zelo usposobljena oseba.

Schliemann se je nenehno izboljševal vodoravno in s podjetjem prinesel ogromne dobičke, kar je sčasoma postalo polnopravni partner podjetja Schroeder.

V kateri koli resni družbi je najpomembnejša pozornost nameniti tako pomembni zadevi, kot je upravljanje kariere delavcev, saj lahko tako izbirate osebje za prosta delovna mesta. Zaposleni s kompetentnostjo in razvojem kariere pomagajo pravilno načrtovati svojo kariero in pravilno določiti vse faze njihove kariere.

Kljub dejstvu, da kariere ne morejo vedno biti obvladljive, ker lahko pogosto pri uspehu ali neuspehu kariere igra pomembno vlogo preprosta vloga. Toda pri razvoju in izboljšanju zaposlenih v kateri koli firmi je upravljanje kariere najpomembnejše.