Operativna analiza kot element upravljanja stroškov. CVP analiza. Prelomna točka

Kaj je operativna analiza podjetja? Za kaj se uporablja? Kaj omogoča učenje?

Splošne informacije

Namen operativne analize je ugotoviti odvisnost finančnih rezultatov podjetij od obsega prodaje in stroškov. Zanj se uporablja razmerje med stroški in količino / dobičkom. Zaradi tega je mogoče določiti medsebojne povezave med obstoječimi stroški in dohodki za različne količine proizvodnje. Namen operativne analize je najti najbolj koristno kombinacijo spremenljivk. Ta pristop velja za eno izmed najučinkovitejših načinov načrtovanja in napovedovanja dejavnosti družbe. Izraz "CVP-analiza" se pogosto uporablja tudi za njegovo označevanje. To najpogosteje najdemo v tuji literaturi. Analiza operativne dejavnosti ima take kategorije:

1. Proizvodni vzvod.
2. Prelomna točka.
3. Finančna moč delnic.
4. Marginalni prihodki.

Proizvodni vzvod

Ta kazalnik daje idejo, kako se bo dobiček spremenil, če se prihodki od prodaje spremenijo za en odstotek. Proizvodni vzvod je opredeljen kot razmerje med bruto maržo in dobičkom. Bolj specifični fiksni stroški, več energije ima. Treba je opozoriti, da operativne analize in upravljanje stroškov zagotavljajo ne samo izračun koeficientov, ampak tudi njihovo pravilno razlago. To pomeni, da je treba sprejeti sklepe, ki bodo izboljšali razmere v prihodnosti. Na podlagi dobljenih koeficientov je treba razviti verjetne scenarije za razvoj podjetja, pri čemer bodo končni rezultati izračunani v določenem časovnem intervalu. Da bi to naredili, bi morali iskati najbolj ugodno razmerje med spremenljivkami in stalnimi stroški, količino proizvodnje in ceno izdelkov. Tudi na podlagi koeficientov je mogoče sklepati, v kateri smeri je treba razširiti dejavnost podjetja, ki jih je treba skrajšati. Tudi CVP-analiza daje idejo o stanju, zaradi česar se njegovi rezultati pogosto imenujejo poslovne skrivnosti podjetij.

Prelomna točka

To je prihodek ali količina izdelkov, ki omogočajo popolno kritje vseh obstoječih stroškov in kadar je dobiček nič. Analitično in grafično lahko najdemo. Vsaka sprememba bo vodila v dejstvo, da bo prišlo do izgube ali dobička. To je še posebej očitno pri uporabi grafične metode. Analitični pristop je bolj primeren pri iskanju vrednosti in glede na porabljeno naporno delo. Točka preloma se lahko izračuna ne le za celotno podjetje, temveč tudi za določene vrste storitev in izdelkov. Takoj, ko dejanski prihodek začne presegati prag, družba doseže dobiček. Bolj kot ta kazalnik, bolj donosna družba. In to nam omogoča, da določimo operativno analizo.

Stanje finančne moči

Ta parameter prikazuje, koliko dejanskih prihodkov presega prag dobičkonosnosti. Prav tako lahko iščete razliko med dejanskim in pragom obseg prodaje. To nam omogoča, da govorimo o tem, koliko podjetje mora prodati, da bi ohranjali svoje delo na trenutni ravni, in tudi ugotoviti, koliko je mogoče zmanjšati svoje stroške, če je potrebno, da bi tekmovali. Za določitev tega koeficienta se uporablja naslednja formula:

stanje finančne moči = prihodki podjetja - prag dobičkonosnosti (obvezno v denarnem smislu).

V tržnem gospodarstvu je odgovor na vprašanje, koliko podjetje bo uspelo, odvisno od višine dobička, ki ga prejme. Zato je treba strateške in taktične odločitve razumno in skrbno sprejeti. Zaloga finančne moči vam bo tudi sporočila, kakšne zavarovalne blazine ima podjetje v primeru napake.

Marginalni prihodki

Zdaj pa poglejmo zadnjo kategorijo. V tem primeru je zanimanje za nas. Opredeljen je kot razlika med prihodki in spremenljivimi stroški. Ta koeficient je potreben za opredelitev spremembe obsega prodaje bruto prodaje v tekočem obdobju v primerjavi s preteklostjo. Na njej je mogoče oceniti, kako uspešna je skupina menedžerjev in analitikov. Poleg tega se lahko na podlagi mejnih prihodkov izračunajo koeficienti proizvodnih stroškov za prodane proizvode ter skupne in administrativne stroške.

Dodatne koristne informacije

Operativna analiza vam omogoča, da pridobite širok nabor kazalnikov, na podlagi katerih lahko učinkovito vplivate na končno uspešnost podjetja. Med njimi je treba omeniti:

1. Najbolj donosen v smislu izvajanja asortimana z omejenim številom virov.
2. Prodajni prodor.
3. Najnižja prodajna cena.
4. Priložnost za znižanje cen ob povečanju obsega prodaje.
5. Sposobnost videti, kako strukturni premiki v območju vplivajo na dobiček podjetja.
6. Reševanje problemov glede na vrsto nakupa / proizvodnje delov in / ali polizdelkov.

Tudi uporaba operativne analize vam omogoča, da presodite minimalne vrednosti naročil, ki jih je treba upoštevati ob določenih okoliščinah.

Na kaj lahko pazite?

Za začetek lahko svetujete avtorjevo knjigo I. Eremejev "Operativna analiza kot osnovni element procesa upravljanja tekoči stroški: model CVP ». Tukaj je zelo dobro preučeno, kako ta pristop omogoča ovrednotenje učinkovitosti dela organizacije in razvijanje priporočil za izboljšanje kazalnikov. To ni edino delo, ki ga je mogoče priporočiti za branje. Prav tako je treba omeniti knjigo A. Browna "Operativna analiza kot pristop k cenam". Seznanitev s to literaturo bo omogočila vsaj, če ne vse, vsaj v pretežni večini vidikov in odtenkov uporabe operativne analize. Avtorji najpomembnejšo vlogo plačajo kazalcu mejnih prihodkov. Nato se izračuna točko preloma, prag dobičkonosnosti, varnostni faktor se generira in izračuna ročni pogon. Bolj pravilna je odločitev uprave, večja je gospodarski učinek bodo prejeli podjetje. S pomočjo operativne analize lahko določite rezerve, zagotovite njihovo objektivno oceno in stopnjo uporabe, se seznanite s potencialnim ali dejanskim primanjkljajem ali obiljem virov v skladiščih in tako naprej. Ta pristop je operativen in notranji, zato lahko ocenite dejansko stanje.

Zaključek

Neločljiv del operativne analize je skrben pregled in študija stroškovne strukture podjetja. Tukaj ni mogoče dati konkretnih priporočil (tudi če ne upoštevamo celotnega gospodarstva, temveč samo eno vejo). Da bi optimizirali razmerje, je treba upoštevati obstoječe delovne pogoje, dejavnike, ki vplivajo, dolgoročni trend in številne druge spremenljivke. Za najboljši rezultat je analiza razdeljena na posamezne faze, pri katerih se strokovnjak ukvarja s preučevanjem določenih vprašanj in zagotavljanjem odgovorov na njih. Hkrati je treba upoštevati mejo razumne in ne izčrpno izčrpati, ker to v končni fazi ne bo ustvarilo želenega rezultata, vendar bo zahtevalo veliko sredstev.