Operativno upravljanje - kaj je to?

Operativno vodenje (ali vodenje operacij) obravnava tekoče naloge, vendar to ne pomeni, da odločitve, ki so bile sprejete v njej, niso pomembne. Nasprotno, brez rešitve vsakodnevnih nalog je delovanje družbe nemogoče.

Operativno upravljanje je pravzaprav razvoj odločitev o zmanjšanju stroškov za dejavnosti družbe, ne da bi pri tem izgubili kakovost rezultatov te dejavnosti. Tako operativno upravljanje pri reševanju vsakodnevnih nalog obravnava splošno optimizacijo dela podjetja.

Uspešne poslovne odločitve pogosto kopirajo konkurenti, zato so redko prednost vsaj za dolgo. Vendar to ne pomeni, da ni treba iskati nestandardnih rešitev, ki omogočajo optimizacijo dejavnosti podjetja: pionirji praviloma še vedno odstranijo nekaj smetane.

Funkcija operativnega upravljanja je pogosto v enem ali drugem razredu razpršena po različnih storitvah podjetja. To omogoča vodjem teh služb, da optimizirajo proizvodne procese znotraj svojih segmentov, kar bo na koncu pozitivno vplivalo na dejavnosti celotnega podjetja.

Operativno upravljanje mora nedvomno temeljiti na strateški. Na primer, vodstvo letalske družbe, ki je nameščeno na trgu nizkocenovnega segmenta, najverjetneje ne bo odločilo, da bo na krovu kosila s tremi tečaji, katerega stroški bodo vključeni v vozovnico. Takšna odločitev bi bila iracionalna. Ali proizvajalec izdelkov luksuznega segmenta ne more zmanjšati stroškov proizvodnje z uporabo cenejših surovin: to lahko vpliva kot končni izdelek.

Študija operativnega upravljanja na univerzi ali v razvoju spretnosti je nedvomno koristna za srednje in višje vodstvene delavce, saj je pri organizaciji podjetja in njenem upravljanju poleg izkušenj, teoretičnih in praktičnih znanj potrebno tudi.

Poleg tega bo poznavanje osnovnih načel operativnega upravljanja koristno pri ocenjevanju uspešnosti podjetja na splošno. Študija te discipline je koristna ne samo za menedžerje, temveč tudi za računovodje, finančnike, prodajalce in celo programerje.

Operativna analiza v finančnem poslovodenju kot del kratkoročnega načrtovanja pomaga spremljati odvisnost poslovanja družbe v denarnem smislu, to je dobiček od proizvodnih stroškov in njegovih količin.

Ta analiza se pogosto imenuje porazdelitvena analiza, saj lahko izračuna, vključno z obsegom in naravo proizvodnje, v katerem bodo finančni rezultati družbe nič. Prav tako pomaga določiti prag dobičkonosnosti podjetje in dovoljuje napoved finančne posledice nekaterih odločitev.

Tako so operativna analiza in operativno upravljanje tesno povezani, tako da morajo podjetniki in menedžerji imeti te discipline, da ne samo nadaljuje svoje dejavnosti, temveč tudi čim bolj učinkovito razvija.