Gant Henry: biografija, zgodovina, dosežki in zanimiva dejstva

Henry Gant (zgodovina, biografija, raziskovalne dejavnosti so opisani v nadaljevanju) je avtor istega imena v upravljanju. Danes je postalo orodje za vodenje projektov, v 1920 letih je bilo to svetovna inovacija. Toda zapuščina Ganta ni bila le to. Postal je prvi ideolog družbene odgovornosti podjetja in njegovega predhodnika šola človeških odnosov.

Življenje in kariero

Henry Gant se je rodil leta 1861 v Marylandu. Starši fanta so bili dobro pripravljeni kmetom. Henryjeva otroška leta je padla na državljansko vojno, kar je pomembno vplivalo na družinsko blaginjo. Gants je živel v stalnih pomanjkljivostih. Po diplomi na Inštitutu Johns Hopkinsa je Henry delal kot učitelj. Leta 1884 se je mladenič naučil mehaničnega inženirja in se zaposlil kot oblikovalec.

Leta 1887 je Henry Gant postal pomočnik inženirja F. Taylor v Midvale Steel Company. Nato je mladi vodil livarsko industrijo. Prvič Taylor in Ganttov delala skupaj zelo produktivno, tako tudi v prihodnje, Henry šel čez glavo najprej v "Simonds Rolling Company", nato pa - v "Betleheym Steele."

Slava je prišla raziskovalcu leta 1900. Gant je postal uspešen svetovalec, specializiran za različne vidike upravljanja, vključno z zelo kontroverznim. Od leta 1917 je Henry vstopil v vladno komisijo. V svoji sestavi je svetoval takim vojaškim tovarnamam, kot sta Emeryensi Fleet Corporation in Frankford Arsenal. Raziskovalec je umrl leta 1919.

Osnovne ideje

Za veliko ljudi je Gant Henry znan kot Taylorjev vajenec in popularizator šola znanstvenega managementa. Na začetku svojega sodelovanja se je mladi ukvarjal s tehničnimi problemi upravljanja. Raziskovalec je bil prepričan, da bo z uporabo znanstvenih analiz v zvezi z vsemi vidiki delovnega procesa zagotovil učinkovitost proizvodnje. Henryjev splošni prispevek k upravljanju se lahko izrazi v štirih konceptih.

1. Plačilo za delo

Leta 1901 je Gant predstavil svoj sistem premije. Razvil ga je na podlagi Taylorjevega koncepta plače na delovnem mestu. Slednji so določili številne denarne kazni za tiste, ki niso izpolnili načrta.

Gant Henry je spremenil ta koncept. V skladu z njegovim sistemom je delavec med izvajanjem dnevnega načrta dobil bonus na redno plačo. Če zahtevanega dela ni bilo opravljeno, je bila shranjena samo plača. To res motivira zaposlene, da zaslužijo več in večkrat povečajo svojo učinkovitost.

Rezultat uporabe tega koncepta je bil podvojitev proizvodnih kazalcev. Tudi Henry je ugotovil, da je pomemben vidik upravljanja interes za zaposlene in njihovo moralo.

2. Perspektiva delavca

Gant je nadaljeval študij in po rezultatih izboljšal koncept. Torej, za opravljeno delo na čas (ali hitreje), je določil časovno plačilo plus odstotek za shranjeni čas. Na primer, ko je bila opravljena dvovetna naloga, je delavec prejel tričasno plačo.

3. Diagram

Postala je učinkovito orodje za določitev izpolnjevanja načrta s strani delavcev. Za vsakega zaposlenega je bilo evidentirano dnevno obračunavanje. Če je bil načrt izveden, je bila uporabljena črna črta, v nasprotnem primeru - rdeča. Leta 1917 se je Gant Henry soočil s problemom usklajevanja različnih nalog pri izvajanju državnih naročil s strani vojaških tovarn. Po izvedbi vrste študij je ugotovil, da bi moral biti načrt usmerjen ne pravočasno, temveč na kvantitativne kazalnike.

Kot rezultat, je raziskovalec izdelal diagram, ki prikazuje razporeditev dela po obdobjih. Tako imajo šefi način načrtovanja dejavnosti z navedbo rokov za dokončanje posameznih faz.

Ganttove karte Uporabili so jih v različnih projektih, ki so pokazali proces uresničevanja naloge. Na primer, vzemite majhen načrt za popravilo pisarniškega prostora. Ta proces je razdeljen na več stopenj:

• Opredelitev vrste standardov kakovosti in odgovornosti, časa in stroškov.
• Obveščanje strank in osebja.
• Premikanje v drugo sobo.
• Priprava pisarne.
• Izvedba popravil.

Za vsako fazo so določena časovna obdobja, ki so prikazana v diagramu. Tako se preoblikuje v odlično grafično orodje za nadzor in načrtovanje proizvodnje.

4. Družbena odgovornost podjetja

Po smrti Taylorja je raziskovalec popolnoma odstopil od ključnih idej znanstvenega upravljanja in se osredotočil na vlogo podjetja kot take. Henry Gant, katerega biografija je znana mnogim podjetniškim menedžerjem, je proučila funkcijo vodstva. Sčasoma je bil raziskovalec prepričan, da upravljanje nalaga ogromne obveznosti za družbo, in donosna družba bi morala dati določen prispevek k njegovi dobrobiti.

Sodoben videz

Henry Gant, katerega kratka biografija je predstavljena zgoraj, je bil socialni aktivist in plodni pisatelj. Je avtor številnih člankov za Ameriško združenje strojnih inženirjev. Eden od njih ("Usposabljanje delavcev v spretnostih sodelovanja in industrijskega dela") je postal redek vpogled v probleme človeških odnosov, ki nastajajo med upravljanjem.

Gant je verjel, da je vodja treba zaznati kot njegov učitelj. Zahvaljujoč temu položaju se je Henry uvrščal med navijače vedske šole, ki so ga postavili na ravni z Mayo in Owenom. Zamisel o odgovornosti družbe do druţbe je postal prvi privržen konceptu družbeno odgovornega poslovanja. Toda v zgodovini je najprej vstopil kot avtor istega imena.

Kmalu pred svojo smrtjo je Gant Henry začel gledati dejavnosti podjetja v širšem političnem in državnem kontekstu. Raziskovalne teorije so se začele kritizirati in obtoževati nejasnosti. Verjetno je bil takrat Gant razdvojen med dvema idejama: socialističnim redom in službami za ustrezno nagrado.

Od svoje inovacije Henry nikoli ni dobil dobička. Knjige raziskovalca vsebujejo diagrame, ki prikazujejo "delo v razvoju", in ne načrtovane sheme, ki so nam danes znane. Res je, da je od vlade dobil medaljo "Za izjemne storitve". No, idejo o diagramu je populariziral Wallis Clark, ki je delal v svetovalni družbi Gant. Knjiga, ki jo je napisal, je bila nato prevedena v osem jezikov.