Dodana vrednost

Približno 30% državnih prihodkov je posledica uvedenega davka na dodano vrednost (DDV). Ta koncept je neločljivo povezan z obdavčitvijo. Dodana vrednost je osnova za oblikovanje proračuna, univerzalna in absolutno objektivna. Praktično ne vpliva na konkurenčne sektorje gospodarstva.

V skladu z opredelitvijo "dodane vrednosti" je razumeti vse vrste tehnoloških postopkov, ki dajejo proizvodu v očeh potrošnika dodatne stroške. Z drugimi besedami, kupec bi si želel kupiti blago.

Pogosto poleg pojma "dodana vrednost" je drugo - "potratno". Odpad je vse manipulacije in rezultati, ki ne morejo imeti koristi od kupca, zato slednji ne želi kupiti blaga. Ob tej priložnosti je nekdaj komentiral Fujiom Cho (nekdanji vodja znane korporacije Toyota): "Odpad je vse, razen minimalnih stroškov za sestavne dele, materiala, tehnične opreme, delovno mesto, delo čas ".

Razumno povečanje dodane vrednosti je mogoče le, če se vzrok za izgubo virov odpravi.

S potratnostjo je očitno primerno opustiti tehnološke postopke, ki jih stranka ne potrebuje: okvarjene predmete, nepotrebno (ali drago) embalažo, dvojno čiščenje itd. To je treba izključiti v celoti.

V potratnem prikrivanju je težje razumeti. Tukaj, glede na stranko, tehnoloških procesov nimajo (ali ne bi smele imeti) dodane vrednosti, ki pa je kljub svoji neustreznosti vseeno ustvarjena. Klasičen primer: logistični tokovi materiala, skladiščna logistika, upravnih procesov. Takšne skrite stroške je treba lokalizirati in optimizirati. Upoštevati je treba odpadke:

- prekomerno proizvodnjo (proizvodnja je precej več, kot je potrebno, del je treba poslati za predelavo ali odstraniti);

- nepotrebno vzdrževanje (primanjkljaj ali poroka delov, pomanjkanje opreme, pomanjkanje informacij).

- nepotrebnega ali nepotrebnega prevoza (nakladanje, razkladanje, premikanje, prepakiranje, presežna dolžina poti);

- poroka proizvodov (nestandardna proizvodnja fazne proizvodnje, napake v uveljavljenih postopkih, zastarela oprema);

- pretirane rezerve (nekvalificirano načrtovanje, brez dotika tokov iz skladišča in skladišča);

- nepotrebno gibanje (iracionalna organizacija, iskanje materialov, pomanjkanje organizacije delavcev);

- Nezadostnost procesov (nizka proizvodna zmogljivost, pomanjkanje (ali visoki stroški) opreme).

- nezahtevane sposobnosti zaposlenih.

Pri analizi odpadkov je treba upoštevati bruto dodano vrednost.

Toda rezultat se ne pojavi, če upravljanje ne podpira procesov boja proti razkritim odpadkom. Poleg tega so potrebni čas in sredstva za načrtovanje in izvajanje ukrepov, ki jih določi vodstvo. Potrebno bo oblikovati projektno skupino, ki jo sestavljajo zaposleni v problematičnem oddelku in specializirani strokovnjaki. Nadalje so opredeljene "ozke" proizvodne lokacije. In šele takrat oblikovana skupina razvije delovni načrt za boj proti ugotovljenim pomanjkljivostim. Odločitve se razčlenijo na odru (naloge), pripravi akcijski načrt, oceni stroške.

Naslednja faza je nadzor kapi izvajanje projekta in izračun prihrankov. Če je projekt uspešen, morate nadzorovati optimizirane procese.

Poudarek je na skupnih prizadevanjih vseh udeležencev v procesu. Šele takrat lahko gre za uspeh, šele potem dodana vrednost ne bo le utemeljena, ampak tudi koristna.

Ustrezno je pragmatično: slabše je razpravljati kot eksperimentirati.

Preprečevanje ekstravagancij je nemogoče brez možnosti ustvarjanja varčnosti. Ta točka je še posebej pomembna za majhne naložbe in krize.