Transportna in skladiščna logistika: pomemben element strateškega upravljanja podjetja
Sodobni pogoji na trgu skladiščnih storitev in prevoz so takšna, da morajo podjetja, ki delujejo na tem področju, upoštevati precej stroge zahteve, da bi "ostala na zemljevidu" in da ne bodo prehitevala svojih konkurentov.
Nenehen pritisk gospodarske krize in stalnega konkurenčnega boja ob naraščajočih zahtevah za izboljšanje kakovosti storitev, ki jih opravljajo mnoga podjetja, posebno pozornost namenjajo prometnemu in skladiščnemu logistiki. To zelo olajšuje nalogo ohranjanja že zasedenih tržnih položajev in omogoča dostop do nove, naprednejše stopnje razvoja organizacije.
Pravilna raven organizirane logistike prevoza in skladiščenja je odlično orodje, ki zagotavlja stabilno blaginjo podjetja, dostop do novih trgov in stalno povečevanje števila kupcev. To je nepogrešljiv element sodobnega strateškega upravljanje, učinkovitost kar potrjujejo izkušnje uspešnih mednarodnih podjetij. Učinkovita logistika prevoza in skladiščenja vodi k povečanju dobičkov tudi v slabih gospodarskih razmerah - in to samo že povzroča resnično spoštovanje. Obe smeri upoštevamo bolj podrobno. Začnimo z dobavo surovin in pošiljk končnih izdelkov.
Vodje, odgovorni za prometno logistiko, izračunajo najboljšo pot za prevoz, ki ga uporablja podjetje, izbere vrsto prevoza, ki je optimalna za določeno razdaljo in določen tovor, določi njegovo nakladanje. Vse to je še posebej pomembno za domače pogoje: naši prometni zastoji v velikih metropolitanskih območjih in velike razdalje so že dolgo bili presenetljivi. Uporaba izračunov prometne logistike močno zmanjšuje skupne stroške in posledično vodi do povečanja prihodkov.
Skladiščna logistika pa se ukvarja z racionalno postavitvijo skladišč na ozemlju določene regije ali države. To je še posebej pomembno za podjetja z razvito poslovno mrežo, ki delajo s svojimi ali zakupljenimi skladišči. Poleg tega je skladiščna logistika odgovorna za reševanje vseh vprašanj, povezanih z organizacijo skladiščnega poslovanja: izpustitev in sprejemanje blaga, razkladanje, natovarjanje, distribucija skladiščnih površin itd.
Načelno lahko vsako podjetje, ki uporablja računovodski program, ki je najbolj primeren za njegovo področje delovanja, lahko samostojno vzpostavi vse notranje procese, povezane s prevozom tovora in učinkovito uporabo prostorov za shranjevanje blaga. Če pa je podjetje majhno, mu je koristno, da uporabi storitve skladiščne logistike tretje družbe. To vam omogoča, da prihranite stroške in zaupate strokovnjake, ki imajo veliko izkušenj na tem področju.
Veliko logistična podjetja, poleg prekladanja, varno skladiščenje blaga, komisioniranje, ki ponuja potencialne kupce in recikliranje zakonske zveze, nastanek poročanje o gibanju blaga v skladišču, ravnanje, itd
Tako lahko vsako podjetje uporablja storitve skladiščenja poklicnih organizacij, ki se nahajajo v bližini vozlišča in delo s sodobno inovativno opremo. Kaj je bolje, se zanašajte na svoje prednosti ali privabite izkušene strokovnjake - odvisno od podjetja same. Glavna stvar je, da ne zamudite posamezne malenkosti, sposobne izboljšatikonkurenčnost podjetja.
- 1C: Enterprise 8. 1C-Logistics: Transportation Management (opis in funkcije)
- Logistika: kaj je to in kakšne so njegove naloge?
- Logistka - kakšna vrsta poklica in kakšne so njegove naloge?
- Logist: dolžnosti in značilnosti poklica
- Analiza marketinških aktivnosti
- Konkurenčnost podjetja
- Logistični operativni: značilnosti posebnosti, dolžnosti in usposobljenosti strokovnjaka
- Strateško upravljanje kot način doseganja ciljev.
- Funkcije logistike. Nove metode v proizvodnji in servisiranju
- Proizvodna logistika in njegove funkcije
- Informacijska logistika in njegove funkcije
- Distribucijska logistika: kaj je to?
- Naložbena strategija podjetja kot orodje za upravljanje naložb
- Upravljanje kakovosti izdelkov v podjetju je osnova konkurenčnosti.
- Logistika nabave: bistvo in naloge
- Cilji vodenja podjetja na sodobnem gospodarskem trgu
- Učinkovitost upravljanja - učinkovitost upravljanja
- Logistična ponudba
- Bistvo strateškega managementa
- Inovacije in organizacija kot funkcija upravljanja. Ustvarjalno upravljanje v organizacijah
- Organizacija in načrtovanje proizvodnje: upravljanje logističnih stroškov v podjetju