Upravljanje finančne stabilnosti podjetja in načrtovanje v pogojih nestabilnosti gospodarskega razvoja

V kontekstu zunanje nestabilnosti razvoja postane zelo pomembno analizirati, kako se upravlja finančna stabilnost podjetja. Iz pravilne izbire njegovega modela je odvisno obvladovanje finančne varnosti podjetja ali podjetja in finančna stabilizacija na makro in mikroekonomski ravni ter ekonomska neodvisnost na splošno.

Finančno je značilno za stanje računovodskih izkazov družbe, kar zagotavlja njegovo plačilno sposobnost. Metode finančnega poslovodenja in finančne vzdržnosti bi morali zaznamovati s temi parametri za izpolnjevanje zahtev in trendov razvoja trga ter zadovoljevati potrebe podjetja.

Finančna stabilizacija podjetja se doseže le v primeru kombinacije dejavnikov, kot so ustvarjanje pogojev za morebitno povečanje obsega dejavnosti dobičkonosne proizvodnje s konstantno stopnje rasti resnični kapital in sposobnost zagotavljanja stabilnega upravljanja finančne stabilnosti podjetja. Vrednotenje teh parametrov omogoča zunanjim analitikom, da zanesljivo določijo potencial virov podjetja, njegove možnosti, ocenijo finančno neodvisnost in oblikujejo napoved za prihodnji razvoj. Statistični podatki kažejo, da se finančna vzdržnost nekaterih ruskih podjetij zmanjšuje, saj se obseg dolgoročnih in kratkoročnih obveznosti hitro povečuje z zmanjšanjem obsega dejavnosti. Razlogi za to so posledice svetovne krize, inflacije, nestabilne državne davčne in kreditne politike, poslabšanja naložbeno ozračje v državi. Trajnost je sama po sebi odvisna od finančnega potenciala, ki pa je odvisno od obsega lastnih, pa tudi izposojenih sredstev in privlačnih virov, ki jih ima družba sposobna razpolagati z njimi.

Razlogi za neskladnost do ustrezne ravni finančne stabilnosti so lahko različni, vendar jih je mogoče razvrstiti v:

- Trenutna - vpliva na raven trajnosti. Trenutna neskladnost se odpravi z operativnimi metodami finančnega upravljanja;

- strateško - tiste, ki vplivajo na doseganje ustrezne ravni finančne stabilnosti: napake v strategiji nadzora, financiranje politike, itd Strateški neskladje mogoče odpraviti z ukrepi, kot so prilagajanje ali zamenjavo namenov raznovrstnosti, upravljanja finančne stabilnosti podjetja z ustvarjanjem svojih novih organizacijskih oblik.

Finančna vzdržnost je zapletena kategorija, ki jo je mogoče označiti kot določeno stanje financiranja, učinkovitost njihovega uvajanja in uporabe, kar zagotavlja razvoj vseh segmentov podjetja. Finančna trajnost se kaže gospodarski odnosi, ki tvorijo finančni mehanizem za progresivno socialno-ekonomski razvoj.

Finančne težave, ki se pojavljajo v večini podjetij, jih prisilijo k ustvarjanju novih oblik poslovne organizacije. Eden od načinov, s katerim lahko ohranimo trajnostni položaj podjetja, je prožno finančno načrtovanje in učinkovito finančno poslovanje podjetja, katerega del je finančno načrtovanje.

Pomemben pogoj za oblikovanje modela načrtovanja bi moral biti razvoj enotnih dokumentov sistema planiranja v podjetju, vzpostavitev za vse udeležence v procesu enotnih pravil za oblikovanje, spremljanje in analizo načrtov in njihovega upravljanja.

Povečajte stopnjo prilagodljivosti in okretnosti finančno načrtovanje bo pomagal pri pripravi multivariatnih finančnih načrtov (scenarijev) v skladu z določenimi merili učinkovitosti, kar bo zmanjšalo tveganja neizpolnjevanja načrtov ali njihovo prekomerno odstopanje od realnosti po izvedbi.

Da bi okrepili odnos in ravnotežje med različnimi načrti, je treba letni finančni načrt prilagoditi vsaj enkrat na 30 dni. Pomembno je tudi primerjati letni načrt z operativnimi načrti in rezultati njihovega izvajanja.

Razčlenitev celotnega procesa načrtovanja v ločene modele bo močno poenostavila postopek oblikovanja in izvajanja načrta ter postopek spremljanja njegovega izvajanja.

Prehod na sodobne metode upravljanja finančna sredstva, izvajanje in uporaba specializiranih avtomatiziranih sistemov nadzora in načrtovanja, bo omogočilo večdimenzionalno finančno načrtovanje.