Cilji in cilji finančnega upravljanja

Iz finanćnega upravljanja, ki je prevedeno iz angleśkega jezika, pomeni upravljanje finanćnih sredstev organizacije. Finančno upravljanje je celovita znanost o tem, kako uporabiti svoje in izposojena sredstva od zunaj, kako povečati dobičke z minimalnim tveganjem, kako narediti podjetje topilo, visoko likvidno, konkurenčno in finančno privlačno. Glede na to, kako točno so cilji in cilji finančnega upravljanja izpolnjeni, je trenutno stanje podjetja in njegove prihodnje možnosti v veliki meri odvisno.

Cilji in cilji finančnega upravljanja so tesno prepleteni. Temeljni cilj finančnega upravljanja v okviru delovanja posameznega podjetja je zagotoviti najhitrejše povečanje blaginje lastnikov in ustanoviteljev organizacije v sedanjem in prihodnjem obdobju.

Da bi dosegli glavni cilj, je treba izvajati naslednje naloge:

- ki izhajajo iz razvojne strategije posameznega podjetja, da mu zagotovijo potrebne finančne vire;

- v procesu razvoja podjetja, da se zagotovi njeno finančno ravnovesje ali finančna stabilnost;

- povečati dobiček z najnižjo stopnjo finančnih tveganj;

- za normalno delovanje računovodske usmeritve družbe za optimizacijo prometa v denarju;

- v okviru prednostnih dejavnosti družbe, da se zagotovi učinkovita uporaba bankovcev in drugih finančna sredstva. Kot je razvidno, cilje in cilje finančno upravljanje je obvezno za izvajanje in v veliki meri določajo uspeh organizacije.

Finančno upravljanje na podjetju se uresničuje v njenih lastnih funkcijah. Funkcije in naloge finančnega upravljanja imajo jasno izraženo razmerje, saj naloge finančnega upravljanja na več načinov določajo njegove funkcije. Glavne naloge finančnega upravljanja so:

- finančno načrtovanje v podjetju načrtuje absolutno vse dohodke in odhodke denarnih ekvivalentov za vzdrževanje trajnostnega razvoja konkretnega podjetja. Glede na velikost in obseg dejavnosti družbe ima ta funkcija drugačen pomen;

- napovedovanje je razvoj in popravek sprememb v finančno stanje podjetja na splošno in njenih različnih delih. Napovedovanje se lahko izvede tako s pomočjo medsebojnega pregleda, tako da se preteklo stanje podjetja prenese v prihodnost ter neposredno načrtuje in predvidi prihodnje spremembe;

- ureditev je vpliv na upravljanje, pri katerem se doseže stanje finančne stabilnosti in trajnosti podjetja v primeru odstopanj od razporeda. Vključuje vse trenutne ukrepe za odpravo odstopanj od načrtovanih urnikov, načrtovanih nalog in določenih standardov in normativov;

- nadzorna funkcija je zasnovana tako, da odraža stanje prometa virov podjetja in zagotovi nadzor na področju upravljavskih odločitev;

- Organizacijska funkcija je zasnovana tako, da zagotavlja sistematičen pristop pri organiziranju denarnih tokov. Ta funkcija se zmanjša na konsolidacijo celotne ekipe, ki izvaja finančni program.

Funkcije, cilji in cilji, finančno poslovanje v veliki meri določajo njegovo bistvo, na kateri je vodstvo - je sistem praks, ukrepov in načel za razvoj in izvajanje jasne odločitve o obvladovanju, ki so neposredno povezani s procesom nastajanja, akumulacije, distribucije in uporabe poslovnih sredstev.