Metode finančnega upravljanja

Finančno upravljanje v podjetjih običajno obravnavajo vodstveni delavci in finančni direktorji. Njihova odgovornost je ustvariti sistem finančne odnose podjetje kot ločen poslovni subjekt. Za oblikovanje takega sistema in njegovega delovanja se uporabijo vse informacije finančne narave. To so računovodski podatki podjetja, informacije bank in različnih borz (zaloge, valute, blago),

Metode finančnega upravljanja so obsežne. Ti vključujejo pojme, kot so napovedovanje, načrtovanje, zavarovanje, samofinanciranje in posojanje.

Financiranje podjetja poteka s samofinanciranjem in bančnimi posojili. Samofinanciranje se običajno izvaja s pomočjo

kapitalizacija določenega deleža dobička Znesek bančnega posojila je odvisen od rezultatov analize gospodarske dejavnosti podjetja in predvidevanja možnosti za njegovo vrnitev. Stroški podjetja vključujejo obresti za uporabo posojila. Privlačijo kapital na drug način - z izdajo obveznic in dajanjem vanje vlagateljem ali javnosti. Ta vrsta posojil, za razliko od bančništva, je dolgoročna. Del kapitala se lahko privlači izdaja delnic, v tem primeru ima njihov lastnik pravico sodelovati v finančnem procesu in pravico do prejemanja dividend.

Metode finančnega upravljanja vključujejo finančno analizo in načrtovanje. Načrtovanje vam omogoča, da ocenite finančne potrebe in jih razdelite finančni tok na potrebnih področjih. V tej fazi so pripravljeni računovodski izkazi, ki vam omogočajo, da se naučite objektivnih podatkov o finančnem toku, potrebnih izposojenih sredstev in primerjavo načrtovanih in dejanskih kazalnikov. Načrtovanje določa nadaljnjo gospodarsko strategijo podjetja na podlagi analiziranih podatkov.

Pri metodah finančnega upravljanja lahko vključite sistem finančnih sankcij, sistem spodbud, najem, leasing, pa tudi načela oblikovanja cen.

Vsak finančni sistem sam ne more obstajati. Vodijo ga zakoni, odloki, odloki in sklepi predsednika, vlade in kabineta.

Kaj so načela organizacije finančno upravljanje? To je opredelitev strategije in osredotočenosti dejavnosti, pa tudi načrtovane in sistematične.

Načrtovanje na splošno za podjetje in njegove enote je namenjeno

organizacijo proizvodnje, distribucijo denarnih in delovnih virov znotraj

gospodarska enota. Poznavanje načel dela, ni težko opredeliti taktičnih ciljev finančnega upravljanja. Seveda je primarni cilj vsakega podjetja ustvariti dobiček, povečati produktivnost, izvajati inovativne projekte in postati znan na trgu. Uporaba načela multidisciplinarnosti omogoča povečanje stabilnosti podjetja v konkurenčnem boju, naložbe v vrednostne papirje pa zagotavljajo varčevanje.

Načelo strateške usmeritve omogoča določitev meja in okvira za razvoj podjetja, iskanje novih možnosti za dodeljevanje kapitala, uvajanje inovacij.

Iskanje novih načinov razvoja zahteva nove naložbe kapitala, ki niso vedno upravičeni zaradi nestabilnosti finančne dejavnosti ali v krizi, ker zahteva hitro razporeditev kapitala v tej smeri. Dobiček v tem obdobju ni vedno zagotovljen.

Metode finančnega upravljanja so zasnovane tako, da zagotavljajo stabilnost podjetja v vseh pogojih in zagotavljajo razpoložljivost ter rast donosnosti.