Kmetijske organizacije: vodenje, računovodstvo, razvoj

Povejmo temo vodenja računovodstva v tako specifičnem in redko pokritem na tem ključnem področju, kot je kmetijstvo. Veliko je bilo zbranih o stanju na tem področju podatkov, vendar jih je težko imenovati vzpodbujanje. Torej, kaj natančno gre? Kaj pomeni ta izraz?

Vodstveno računovodstvo pomeni sistem zbiranja in posredovanja informacij, na podlagi katerega se sprejemajo odločitve o dejavnostih organizacije. Zahvaljujoč vodstvenim računovodskim sistemom je mogoče razumeti stanje - stanje podjetja, racionalno ali nedoločeno distribucijo razpoložljivih virov. Končni cilj takšnega sistema je povečati učinkovitost katere koli proizvodne dejavnosti.

Glavni namen računovodstva

Kot na drugih področjih je glavni cilj vodenja računovodstva pri kmetijskem podjetju zagotoviti upravljavcem in menedžerjem informacije, ki jih potrebujejo za sprejemanje odločitev in uspešno vodenje podjetja. Glavne naloge vključujejo:

1. Izdelava proizvodnega načrta in proračuna.
2. Izračun stroškov in opredelitev nadzornih ukrepov zaradi sredstev operativnega računovodstva.
3. Analiza prejetih podatkov in razvoj sklepov, sprejetih na podlagi prejetih poročil.

Računovodstvo v kmetijskih organizacijah. Kakšne so značilnosti?

Sistem vodenja računovodstva pri kmetijskih podjetjih pomeni doseganje optimalne kombinacije kakovosti in količine proizvodnje. Raven ekonomske učinkovitosti, ki je značilna za kmetijstvo, je določena, prvič, z navedenim razmerjem (stroški-rezultati), ki je neposredno odvisna od stopnje učinkovitosti uporabe vseh proizvodnih virov. Drugič, od nadzora nad temi procesi, ki so zanje značilni.

Sledi gradnja sistema upravljanja kmetijske organizacije, ki temelji na stroških kot glavnem motivacijskem faktorju. Sistem njihove optimalne porazdelitve mora zagotavljati potrebne informacije s potrebno stopnjo podrobnosti, pomagati pri prepoznavanju in izvajanju teh dejavnosti, ki se lahko štejejo za zelo dobičkonosne. Ta politika lahko izboljša učinkovitost na tem področju.

O reformah na področju agroindustrijskega kompleksa

Že več desetletij naša država doživlja določene reforme, katerih cilj je zagotoviti največje možnosti razvoj kmetijstva. Cilji in cilji takšnih reform so podrobno opisani v vladni resoluciji št. 717 Ruske federacije, izdanem julija 2012. V njem so navedene glavne naloge, ki so bile zaupane sprejeti za obdobje 2013-2020. program.

Kaj je v tem resnem dokumentu? Prednost je optimalna organizacija kmetijstva pospeševanje rasti proizvodnje hrane in vseh glavnih vrst kmetijskih proizvodov, preprečevanje širjenja bolezni med živalmi s financiranjem povezanih dejavnosti, podpiranje infrastrukture na kmetijskem trgu. V skladu z odlokom bi bilo treba prodajne trge urediti z večjo učinkovitostjo, okrepiti in podpreti tako imenovane majhne gospodarske oblike kmetijskih organizacij.

Pozornost je treba posvetiti učinkovitejši interakciji državnih nadzornih organov z agrarnim sektorjem. Glavni cilj tega obdobja je postopno povečanje dobičkonosnosti te pomembne industrije, povečanje kakovosti življenja prebivalcev podeželja in ustvarjanje pogojev, v okviru katerih so možni inovativni razvoj in dostojna tehnična podpora za kmetijska podjetja.

O financah

Za ta leta bo za izvajanje programa dodeljen resen znesek denarja zveznemu proračunu. Po pričakovanjih finančne injekcije predvidoma prinašajo številne pomembne spremembe v razvoju industrije. Vendar je treba opozoriti, da je glavni pogoj ciljno usmerjene in čim bolj racionalne uporabe dodeljenih sredstev.

Ne smemo pozabiti, da spremembe v strukturi svetovnega kmetijstva, ki so se pojavile po uvedbi sankcij s strani naše države za uvoz nekaterih vrst izdelkov, zahtevajo močno povečanje učinkovitosti tega sektorja in premišljeno organizacijo kmetijskih proizvodov, ki jih proizvajajo domači dobavitelji.

Uspešna kmetijska podjetja bi morala povečati produktivnost dela, doseči višjo raven učinkovitosti rastlinske pridelave in zagotoviti kontinuiteto pridelave potrebne količine kmetijskih proizvodov v državi, da bi odpravila svoj primanjkljaj. Posebno pozornost je treba nameniti učinkoviti rabi denarnih sredstev - zemljišč, površin, farme, vrtov, živine, prometa itd.

Kaj je pomembno?

Kmetijski sektor zahteva sodelovanje mladih in pristojnih vodstvenih strokovnjakov, novih inovativnih programov in razvoja na vseh proizvodnih lokacijah. Organizacija kmetijskega podjetja zahteva jasno razdelitev odgovornosti. Viri financiranja, tako lastniškega kot subvencioniranega, je treba uporabljati z največjo učinkovitostjo.

Za uspešno doseganje teh ciljev mora vsak poslovni subjekt na področju kmetijske proizvodnje imeti dobro uveljavljen sistem notranje kontrole. Brez njega ni mogoče vzpostaviti učinkovite proizvodne dejavnosti, da bi opredelili potrebne notranje rezerve.

Kje je sistem?

Glavna težava pri upravljanju kmetijskih podjetij je pomanjkanje popolnih in zanesljivih informacij, brez katerih so premišljene upravne odločitve nemogoče. Sistem enotnih metodoloških priporočil, po katerih je mogoče organizirati računovodstvo in upravljanje določenih sektorjev gospodarstva, trenutno ni na voljo. Zaradi tega je veliko podjetij zadovoljnih z obsegom dohodka veliko nižje od možnih, nenačrtovanih stroškov povečajo, zanesljivi podatki o stroških proizvodnje so izgubljeni.

Ti dejavniki negativno vplivajo na donosnost vseh sektorjev kmetijstva. Na žalost agroindustrijski kompleks naše države še ni združen s specializiranim sistemom za upravljanje informacij, zaradi česar se lahko pojavi možnost optimizacije dejavnosti kmetijskih podjetij.

O pomenu računovodstva

Glede na zgoraj navedeno je vodstveno računovodstvo glavno orodje, s katerim je mogoče pridobiti vse potrebne podatke za uravnoteženo gospodarsko odločitev. Z njo v podjetju pride do oblikovanja enotnega informacijskega sistema in zagotavlja učinkovitost in pravočasnost odločitev uprave in posledično uspešnega razvoja kmetijske organizacije.

Na podlagi računovodstva se oblikujejo informacijske baze podatkov, ki niso računovodske baze podatkov, vendar brez katerih pomembnih odločitev ni mogoče izvesti. Ta sistem omogoča tudi spremljanje na najpomembnejših gospodarskih sektorjih in spodbuja razvoj podjetniškega duha med zaposlenimi.

Zakaj ne gre?

Kot že rečeno, na žalost ni enotnega sistema vodenja računovodstva za celoten sektor tega sektorja. Ukrepi za njegovo izvajanje so precej izolirani primeri. Razlog za to so številne težave in posebnosti, ki so povezane s to dejavnostjo v tej panogi, kar je tradicionalno konzervativen odnos do večine sprememb na področju upravljanja.

Informacije o nespornih prednosti in dodatnih možnostih, ki jih vodstveno računovodstvo lahko daje kmetijskim organizacijam, se težko dojemajo in ne najdemo podpornikov. Kot rezultat strokovnjakov, ki lahko učinkovito uredijo ta račun, ni dovolj.

Kaj je mogoče storiti?

Kje je rešitev za premagovanje sedanjih razmer? Po mnenju analitikov je smiselno uporabiti naslednje ukrepe:

1. Prilagoditi obstoječe izkušnje Zahodne Rusije do ruskih pogojev, ne pa zmanjšati razpoložljivosti uspešnega domačega razvoja (vključno s sovjetskim obdobjem) in jih uporabljati kompetentno v spremenjenih razmerah sodobnega gospodarstva.
2. Razviti bistveno nove parametre, po katerih je mogoča učinkovita organizacija kmetijske proizvodnje, ki jih združimo v skladen sistem z večjim nadzorom nad odločitvami na področju financ in upravljanja.

O konkurenčnosti

Če se bo rešil problem ustvarjanja trajnostnega sistema za upravljanje informacij, ki je bil uveden pri ruskih kmetijskih podjetjih, se bo konkurenčnost te industrije znatno povečala. To bo nato omogočilo ruskim kmetom, da povečajo svojo skupno prodajo svojih izdelkov in okrepijo obstoječe ozemeljske položaje na domačem trgu.

V zvezi s pomanjkanjem jasnih normativnih dokumentov na področju takega računovodstva ruska zakonodaja zahteva razvoj potrebnih standardov s podrobnim opisom metodologij in specifičnostjo njihovega izvajanja po sektorjih.

Organizacija kmetijske proizvodnje v teoriji. Zakaj ni rezultatov?

Teoretične študije na tem področju do danes ne zagotavljajo učinkovite slike o možnostih vodenja računovodstva pri njegovi praktični uporabi. Njihovi avtorji se v glavnem ukvarjajo s poskusi preoblikovanja obstoječih zahodnih metod brez upoštevanja posebnih značilnosti ruskih kmetijskih organizacij. Za uresničitev pomena menedžerjev in izvedljivost uvedbe poslovodnega računovodskega sistema je potrebna resna ekonomska raziskava.

Osnova za računovodstvo mora biti dobro premišljen postopek zbiranja in obdelave vseh potrebnih primarnih informacij. Na podlagi vseh takih podatkov je mogoče določiti nadzor stroškov v kontekstu posameznih objektov. Gre za vprašanje različnih kmetijskih pridelkov ali celih skupin (pri gojenju rastlin) ali vrst živali v drugi panogi - govedoreji.

Pri pripravi proračuna

Način vodenja računovodstva, ki se imenuje proračun, omogoča upravljavcem kmetijskih organizacij, da načrtujejo svoje priložnosti z naknadno analizo rezultatov. Katere so ključne točke te metode? Ti vključujejo ciljanje, usklajevanje in stroške. Izvaja se s pripravo operativnih proračunov z nadzorom nad njihovo dejavnostjo s pomočjo poročil o uspešnosti.

Specifičnost budgeting kmetijske organizacije imajo posebnosti - in sicer, da je treba načrtovati različnih kazalnikov (obsega pečk in gnojil, predvidenega pridelka, povečanje pridelka in živine, število živali, krme, itd ...). Del proračuna je treba upoštevati obstoj sezonskih nihanj, značilnosti, specifične za vsak sektor (perutnina, rastlinsko pridelavo, živinorejo, čebelarstvo), spremembe podnebnih dejavnikov in razvojem fiziološke narave - od škode na pridelkih, do izgube živine.