Logistični proces v skladišču

Vrednotenje učinkovitosti katerega koli proizvodnega podjetja se lahko določi glede na raven izdatka za vse dejavnosti, ki se izvajajo v njem. Ta indikator je v veliki meri odvisen od organizacije logističnih procesov gibanja materialnih tokov, ki vključujejo komponente in materiale, polizdelke itd.

V zadnjem času so se vodje podjetij osredotočili na racionalno uporabo opreme, strojev in delovne sile. Obenem je bilo veliko manj naporov za izboljšanje logističnih procesov za spodbujanje materialnih virov. V visoko razvitih državah lahko opazimo povsem drugačno sliko. Tukaj, že več let, so vsi predmeti dela v središču pozornosti vodij, ki spremljajo učinkovitost logističnih procesov proizvodnje. Vse to omogoča doseganje minimizacije stroškov in maksimizacije dohodkov, kar je najpomembnejša usmeritev dejavnosti katere koli komercialne strukture.

Pomen skladišča v podjetju

Če upoštevamo logistično verigo katerekoli komercialne strukture, postane jasno, da gibanje materialnih tokov ni mogoče brez koncentracije in skladiščenja v posebej določenih rezervah za to lokacijo, ki so potrebne za proizvodnjo. Za to obstajajo ustrezna skladišča. So velike prostore, zasnovane tako, da ustrezajo materialnim vrednostim.

Kakršno koli gibanje skozi skladišče je nemogoče brez stroškov materializiranega in živega tovora. To pa se nanaša na naložbe, ki povečujejo vrednost blaga. Zato vprašanja, povezana z delovanjem skladišč, pomembno vplivajo na celoten logistični proces podjetja. In to se lahko opiše v vprašanjih promocije materialni tokovi, stroške kroženja in uporabe prevoza.

V velikih sodobnih proizvodnih obratih je skladišče kompleksna tehnična struktura, ki jo sestavljajo številni medsebojno povezani elementi. Poleg tega ima ne le določeno strukturo, temveč tudi opravlja vrsto funkcij, ki olajšajo pretvorbo materialnih tokov, ki potekajo skozi njo. Poleg tega zaloge kopičijo, predelujejo in distribuirajo obstoječe blago med potrošniki. Ta zapletena tehnična struktura ima včasih različne parametre, prostorsko načrtovanje in tehnične rešitve ter različne zasnove opreme.

Skladišča se odlikujejo po široki paleti nomenklature prihajajočega in predelanega blaga. Hkrati pa je ta gradnja le eden od številnih elementov logističnega poslovnega procesa, ki narekuje potrebne pogoje za pretok materialnih tokov. Zato mora pregled skladišča potekati neizolirano iz vsake proizvodnje. Navsezadnje je ta element sestavni del celotne logistične verige. Samo s tem pristopom je mogoče uspešno zagotoviti izpolnjevanje osnovnih funkcij, dodeljenih skladišču, ter doseči zahtevano raven donosnosti.

Pravila za izdelavo skladiščnega sistema

Upoštevati je treba, da ima lahko pri različnih podjetjih logistični proces gibanja materialnih tokov znatne razlike. To je posledica razlike v parametrih območij shranjevanja komponent in surovin ter vseh njihovih elementov in same strukture, ki temelji na razmerju teh komponent.

Pri organizaciji logističnega procesa v skladišču je potrebno voditi načelo individualne odločitve. Le takšen pristop lahko dela te enote čim bolj dobičkonosno. In to zahteva predhodno analiza logistike procesi pri vprašanjih predelave tovora ne le znotraj, ampak tudi zunaj skladišč. Istočasno je pomembno omejiti širjenje priložnosti s praktično koristnimi in preudarnimi kazalniki. To pomeni, da bi logistični proces moral zagotoviti le ekonomsko upravičene stroške v obliki uvedbe tehnične in tehnološke rešitve, povezane s finančnimi naložbami.

Pri določanju potrebnih naložb je pomembno izhajati iz primernosti in racionalnosti sprejete odločitve, ne glede na modne trende in tehnične priložnosti na trgu. Konec koncev je bil glavni namen skladišča koncentracija rezerv, njihovo nadaljnje skladiščenje in zagotovitev ritmične in neprekinjene ponudbe potrošnikov.

Organizacija gibanja materialov

Logistični proces v skladišču je zelo zapleten. Zahteva čim večjo usklajenost pri opravljanju funkcij za dobavo zalog, predelavo blaga in distribucijo obstoječih vrednosti. Dejansko je skladiščni logistični proces dejavnost, ki pokriva skoraj vse glavne sfere dela podjetja. To je še posebej jasno, če to vprašanje obravnavamo na mikro ravni. Zato je skladiščni logistični proces dejavnost, ki je s svojo funkcijo veliko širša od tehnološkega procesa. Pri tem vključuje:

- začetno dobavo potrebnih zalog -
- nadzor nad dobavo blaga,
- raztovarjanje in nadaljnje sprejemanje rezervnih
- gibanje znotraj skladišča in pretovarjanje blaga,
- potrebno skladiščenje in nadaljnje skladiščenje prejetih rezerv-
- naročanje (združevanje) naročil, prejetih od strank, kot tudi nadaljnja pošiljka blaga, njihov prevoz in posredovanje,
- zbiranje in dostava praznih tara-
- nadzor nad pošiljanjem naročil -
- vzdrževanje informacijskega sistema skladiščnega skladišča,
- opravljanje storitev v obliki zavarovanje aplikacij stranke.

Vsak logistični proces, tudi v skladišču, je treba upoštevati pri soodvisnosti in medsebojni povezanosti njegovih sestavnih elementov. S tem pristopom postane mogoče usklajevati dejavnosti vseh storitev. Kar se tiče skladišča, bi moralo upravljanje logističnih procesov postati osnova za načrtovanje pretoka blaga in nadzor nad njihovim gibanjem.

Pogojno je celoten postopek ustvarjanja zalog razdeljen na tri komponente:

1. Dejavnosti usklajevanja služb za javna naročila.
2. Postopki, potrebni za obdelavo blaga in njihovo dokumentacijo.
3. Dejavnosti, ki usklajujejo delo prodajne službe.

Če upoštevamo prvi del tega logističnega procesa, potem to poteka med dejavnostmi oskrbe. Glavni načini njenega izvajanja - nadzor nad dobavo zalog. Glavna naloga zagotavljanja materialnih vrednosti je zagotoviti skladišče z materiali ali blagom, ob upoštevanju možnosti njihove obdelave v določenem časovnem obdobju in za popolno zadovoljitev naročil od potrošnikov. V zvezi s tem je treba pri določanju potrebe po obsegu javnih naročil osredotočiti na delo prodajne službe in zmogljivost skladiščnih zmogljivosti.

Obračunavanje in nadzor nad prejemom in pošiljanjem naročil bo omogočilo najbolj ritmično obdelavo tokov tovora. Poleg tega bo zagotovil čim večjo uporabo zmogljivosti skladišča, zmanjšal rok trajanja materialov in povečal promet blaga.

Raztovarjanje in naknadno sprejemanje blaga

Brez izvajanja teh operacij ni mogoče opraviti vseh logističnih procesov v podjetju. Pri njihovi izvedbi bi morali upoštevati pogoje dostave, ki so na voljo v sklenjeni pogodbi. Pod vozilom, navedenim v dokumentu (kontejner, tovornjak ali priklopnik), so pripravljeni ustrezni nakladalni prostori in vsa potrebna oprema.

Moderna skladišča imajo praviloma avtomobilske ali železniške rampe, pa tudi kontejnerske platforme. Na njih se izvajajo razkladalna dela. Da bi povečali učinkovitost tega procesa, je pomembno, da se takšna mesta pravilno opremijo in pravilno izbiro ustrezne opreme. To bo omogočilo raztovarjanje v najkrajšem času in z najmanjšimi možnimi izgubami. Prav tako bo zmanjšal preprosto vozilo in s tem zmanjšal stroške upravljanja.

Operacije na tej stopnji logističnega procesa vključujejo:

- razkladanje materialov iz vozil -
- nadzor skladnosti fizičnega obsega naročila s svojim dokumentarnim opisom -
- registracija prejetega tovora prek informacijskega sistema, ki je na voljo v podjetju,
- opredelitev enote za skladiščenje tovora.

Notranji premik

Pri načrtovanju logističnih procesov je treba zagotoviti distribucijo prejetih zalog inventarja na različne skladiščne površine. Na primer, iz razkladalne ploščadi se tovor lahko dostavi v kraj njegovega sprejema. Potem se premakne v kraj, kjer bo ostalo v skladišču ali pa bo predmet vezane prodaje. Po tem se material ali blago lahko ponovno predloži na nakladalni rampi. Takšne operacije se izvajajo z uporabo mehanizmov ali strojev za dviganje ali transporta.

Premikanje tovora znotraj skladišča poteka v najmanjšem obsegu v času in v prostoru. Pri tem se uporabljajo vseobsegajoče "ravne" poti. Taka logistična shema bo odpravila ponavljajoče se vračanje tovora v katero koli cono skladišča in povečala učinkovitost vseh operacij. Pri načrtovanju takega prevoza je treba upoštevati, da mora biti število tranzitov iz ene vrste mehanizma v drugo čim manjše.

Skladiščenje

Ta proces je treba upoštevati pri načrtovanju logističnega procesa. Skladiščenje je pakiranje in namestitev prejetega tovora za nadaljnje skladiščenje. V tem primeru morajo biti taki ukrepi čim bolj racionalni. Za to je najbolj učinkovito uporabiti celoten obseg območja shranjevanja. To je mogoče z optimalno izbiro skladiščne opreme, ki mora upoštevati specifičnost tovora in maksimirati površino in višino prostorov. V tem primeru ne pozabite na delovne prehode, ki jih je treba urediti za normalno gibanje dvigalnih in transportnih mehanizmov ter strojev.

Skladiščenje

Za naročanje tovora v skladišču se uporablja sistem njegovega naslova. In je lahko določen ali brezplačen. V prvem primeru je tovor postavljen na strogo določena mesta. V drugem - v vseh razpoložljivih za to območje.

Po skladiščenju tovora za skladiščenje je treba zagotoviti ustrezne pogoje za to in stalno spremljati razpoložljivost zalog z uporabo informacijskega sistema, ki je na voljo v podjetju.

Zaključek naročil in njihova pošiljka

Procesi logistične verige vodijo delo skladišča do priprave blaga na njej v skladu z zahtevami potrošnikov in nadaljnjo pošiljko. Vsi ti ukrepi vključujejo:

- prejem kvalifikacijskega lista (prodajni nalog) -
- ogled in izbira blaga v skladu s prejetimi vlogami,
- dokončanje naročila,
- pakiranje blaga v posodi,
- registracija dokumentov, ki spremljajo pripravljeno nalogo,
- nadzor nad registracijo in zaključkom prijave,
- priprava serije naročil z oblikovanjem tovornih tovornih listov -
- dajanje tovora v vozilo.

Zagon vseh naročil je narejen v skladišču v območju nabiranja. Hkrati se priprava in naknadna obdelava potrebne dokumentacije izvaja z informacijskim sistemom. Kaj v tem primeru pomaga poenostaviti postopek dokončanja naročila? Uporabljen naslovni sistem za shranjevanje materialov. Ko se uporabijo v kvalifikacijskem listu, je takoj naveden kraj, kjer se skladišči blago, kar zmanjšuje čas oblikovanja naročila in vam omogoča, da sledite njenemu dopustu iz skladišča.

Če se dobava zaključi z uporabo informacijskega sistema, to zelo olajša proces združevanja vseh izdelkov v najbolj ekonomično serijo, kar omogoča učinkovito uporabo razpoložljivega vozila. Za dostavo naročil je pomembno, da razvijejo optimalno logistično pot.

Prevoz in odprava

Takšne akcije lahko izvede skladišče in neposredno odjemalec. Uporaba zadnje možnosti se lahko utemelji samo, če je kupljena serija v svoji lasti enaka vozilu. Vendar je najpogostejša različica dostave, če jo centralno izvaja skladišče. V tem primeru se logistične verige razvijajo ob upoštevanju optimalnih poti in poenotenja tovora. To vam omogoča, da zmanjšate stroške prevoza in dostavite tovor v majhnih in pogostejših serijah.

Zbiranje in dostava zabojnikov

Take dejavnosti igrajo pomembno vlogo pri odhodkih. Zabojniki ali blago v obliki kontejnerjev, palet, itd, so praviloma večkratni.

Zato jih je treba vrniti pošiljatelju. Ta postopek je lahko najbolj učinkovit le, če je optimalna količina embalaže zanesljivo znana in je časovni razpored prevoza med skladiščem in potrošniki izpolnjen.

Informacijske storitve

Povezovalno jedro dela vseh storitev, ki se uporabljajo v gospodarstvu skladišča, je upravljanje informacijskih tokov. Hkrati je ta sistem lahko neodvisen ali sestavljen. Prva možnost poteka v mehanskih skladiščih. V avtomatiziranih storitvah je informacijski sistem del celotnega programa, ki obstaja v podjetju. Druga možnost vam omogoča učinkovito upravljanje vseh materialnih tokov.

Sistem informacijskih storitev vključuje:

- obdelava vseh dohodnih dokumentov,
- izdaja predlogov za naročilo dobaviteljev,
- upravljanje procesov sprejema in pošiljanja tovora,
- nadzor nad razpoložljivostjo zalog v zalogah,
- sprejemanje naročil od potrošnikov -
- dokumentiranje pošiljatelja,
- pomoč pri odpremi, ki vključuje optimalno izbiro tovornih pošiljk, pa tudi dostavne poti -
- obdelava računov strank -
- izmenjavo informacij, prejetih z vodstvom družbe, pa tudi z operativnim osebjem,
- sprejem in registracija statističnih informacij.

Zaključek

Racionalno izveden logistični skladiščni postopek je zagotovilo donosnosti te storitve. Zato pri organizaciji takega napredovanja zalog praviloma dosežejo:

- racionalno dodeljevanje delovnih področij za učinkovit postopek obdelave tovora,
- Povečanje zmogljivosti skladišča z racionalno uporabo vesoljskih naprav,
- zmanjšanje flote uporabljenih dvigalnih in transportnih mehanizmov s pridobitvijo univerzalne opreme -
- Zmanjšanje obratovalnih stroškov ob minimiziranju poti znotraj skladišča -
- zmanjšanje stroškov prevoza z izvajanjem centralizirane ponudbe,
- maksimalno izkoriščanje vseh zmogljivosti, ki so na voljo informacijskemu sistemu.