Organizacija proizvodnega procesa. Osnovna načela.

Kakršna koli industrijska dejavnost zahteva ustrezno gradnjo proizvodnega procesa, ki se razume kot postopek preoblikovanja predmeta dela (surovine, materiali, polizdelki) v končni izdelki, potrebno za družbo.

Organizacija proizvodni proces vključuje racionalno kombinacijo njenih elementov: delo (ljudske dejavnosti), sredstva dela (proizvodna orodja), naravni procesi (kemični, fizični, biološki), namenjeni spreminjanju lastnosti predmeta dela - njegove oblike, velikosti, kakovosti ali stanja.

Načela racionalne organizacije proizvodnega procesa.

Obstoječi proizvodni procesi so zelo raznoliki, vendar so v središču njihove pravilne organizacije določena načela, katerih zasledovanje omogoča optimizacijo industrijske dejavnosti.

1. Načelo diferenciacije. V skladu s tem načelom je treba organizacijo proizvodnega procesa izvajati tako, da se posameznim enotam podjetja dodelijo posebni postopki ali operacije, ki so osnova proizvodnega kanala.

2. Načelo združevanja. Predpostavlja združitev vseh ali nekaterih dejavnosti drugačne narave znotraj ene proizvodne enote (trgovina, oddelek, povezava).

   Na prvi pogled so ta načela v nasprotju. Kateremu izmed njih je treba dati prednost, določa kompleksnost izdelka in praktično izvedljivost.

3. Načelo koncentracije. To načelo pomeni združitev enotnih proizvodnih obratov za izdelavo homogenih proizvodov ali izvajanje istih postopkov. Njena uporaba omogoča učinkovitejšo uporabo opreme iste vrste (povečanje njegove uporabe), povečanje fleksibilnosti tehnoloških procesov.

4. Načelo specializacije. Predpostavlja, da se za vsako delovno mesto določi natanko omejeno število operacij, del, izdelkov. Stopnjo specializacije določajo narava proizvedenih delov, pa tudi količinski obseg njihove proizvodnje. Višja raven specializacije podjetja, večje je usposobljenost zaposlenih, večja je produktivnost dela. Hkrati se poveča možnost avtomatizacije proizvodnje in zmanjšajo stroški, povezani s prilagoditvijo opreme. Slabost je monotonija dela in hitro utrujenost ljudi.

5. 
   
   
   
   

   Načelo univerzalizacije je nasprotno od načela specializacije. Organizacija proizvodnega procesa, ki temelji na tem načelu, vključuje proizvodnjo različnih izdelkov (ali izvajanje heterogenih procesov) znotraj ene delovne enote. Sproščanje številnih delov zahteva dovolj visoko usposobljenost osebja in sodelovanje večnamenske opreme.

6. Načelo sorazmernosti. Pristojno vodenje proizvodnega procesa je neločljivo povezano z upoštevanjem razmerja med količino izdelkov, ki jih proizvajajo različni oddelki podjetja. Proizvodne zmogljivosti Ploskve morajo ustrezati nakladanju opreme in biti primerljive med seboj.

7. Načelo vzporednosti. Predpostavlja sočasno proizvodnjo (predelavo) različnih izdelkov, kar prihrani čas, porabljen za proizvodnjo končnega izdelka.

8. Načelo smeri. Organizacijo proizvodnega procesa je treba izvesti tako, da pot predmet dela od ene stopnje predelave do druge je bila najkrajša.

9. Načelo ritma je, da se vsi proizvodni postopki, namenjeni proizvodnji vmesnih delov in proizvodnji končnih izdelkov, redno ponavljajo. Po tem načelu je mogoče zagotoviti enak tok proizvodnje, brez kršitve rokov in prisilnega izpada.

10. Načelo kontinuitete pomeni enoten prihod predmeta dela iz ene operacije na drugo, ne da bi se ustavil ali zamudil.

11. Načelo prožnosti zagotavlja hitro prilagajanje proizvodnih območij spremembam realnosti proizvodnje, povezanih s prehodom na proizvodnjo novih izdelkov.

Ta načela so organizacija proizvodnje uporabljajo v skladu s svojo praktično izvedljivostjo. Podcenjevanje njihove vloge povzroča povečanje proizvodnih stroškov in posledično zmanjšanje konkurenčnosti izdelkov.