Kakšne so strukturne sheme. Vrste strukturnih shem. Strukturni diagrami ožičenja

Kako se imenujejo strukturni diagrami? Zakaj so se razvili? V kakšnih okoliščinah? Strukturni diagrami računalnikov, podjetij in upravljanja - kakšne so njihove značilnosti? Vse to bo podrobneje obravnavano v okviru članka.

Kakšni so strukturni diagrami?

Določajo glavne funkcionalne dele, ki jih bo imel proizvod, podjetje ali delitev. Prav tako se proučujejo vprašanja označevanja in medsebojne povezanosti. Faza razvoja strukturne sheme se izvajajo na začetku faze oblikovanja. Zato je treba načelo delovanja prikazati v najobičajnejši obliki.

Kaj daje idejo?

Blokovni diagram ne upošteva lokacije sestavnih delov. Tudi način komunikacije med njimi ni naveden. Strukturni diagrami podružnic, podjetij, elektronskih strojev bi morali predstaviti:

1. Komponente.
2. Zaporedje interakcije posameznih funkcionalnih delov predmeta, ki se upošteva. Prikazani so kot pravokotniki s pogojnimi grafičnimi simboli. Ti, kot tudi vrsta in ime predmeta, se ujemata v geometrijsko sliko.

Puščice se uporabljajo za označevanje poteka procesov, ki se pojavijo. Povezujejo funkcionalne dele. Pri preprostih shemah se običajno uporablja linearna metoda preslikave od leve proti desni. Če je več delovnih kanalov, uporabite vzporedno vodoravno postavitev.

Kaj naj naredim pri delu s kompleksnimi sistemi?

Če je veliko funkcionalnih delov, se elementi lahko označijo z eno številko v zaporedju. Potrebno je narediti seznam dekodiranja. Ampak pomanjkljivost te sheme je poslabšanje vizualizacije. Poleg tega se lahko zagotovijo podrobne informacije, ki vsebujejo dejstvo, da je za vsak funkcionalni del razvit poseben strukturni diagram. Prav tako navaja značilnosti, diagrame in pojasnjevalne napise. Določene parametre je mogoče določiti tudi za posamezne točke. Tako strukturna električna vezja lahko vsebujejo vrednosti za vrednosti napetosti, tokov, impulzov in drugih lastnosti. Podatki se običajno dajo na prosto polje ali v bližini grafičnih simbolov. Rezultat je vključen v operativno dokumentacijo, tako da se lahko prihodnje servisno osebje seznani s tem objektom.

Razvrstitev sheme

Izvaja se odvisno od namena in predmeta. Torej, dodelite:

1. Organizacijski. To vključuje strukturne diagrame podjetij, organizacij, političnih strank in tako naprej.
2. Tehnično. To vključuje strukturne električne diagrame računalnikov, proizvodne stroje in tako naprej.

Kako se gradnja opravi?

Konstrukcije so običajno zasnovane od zgoraj navzdol. To je najprej cilj in končni rezultat, nato pa se razstavita v ločene dele, iz katerih bo sestavljena shema. V obliki seznama so faze oblikovanja lahko predstavljene na ta način:

1. Objekt je razdeljen vodoravno v široke funkcionalne bloke.
2. Ugotovljeno je razmerje med pravicami in možnostmi vpliva.
3. Določene so naloge posameznega predmeta.

Za utrditev znanja predlagamo preučitev strukturnih diagramov organizacije. Upoštevali bomo tudi, kako se upravlja.

Organizacijska struktura podjetja

Njena značilnost je, da mora biti sposobna prilagoditi spremembam, ki se pojavljajo v zunanjem okolju. Treba je razumeti, da je organizacijska struktura podjetja sklop povezav (delitev) in povezave med njimi. Na njegovo oblikovanje vplivajo taki dejavniki:

1. Področje dejavnosti.
2. Tip, nomenklatura in obseg izdelkov.
3. Organizacijska in pravna oblika delovanja podjetja.
4. Področje uporabe podjetja (izračunano glede na obseg proizvodnje, število osebja, denarna sredstva).
5. Tržišča za prodajo, kjer podjetje deluje ali če podjetje gre pri opravljanju gospodarskih dejavnosti.
6. Tehnologije, ki se uporabljajo v proizvodnem procesu.
7. Informacijski tokovi, ki krožijo znotraj podjetja in zunaj njenih meja.
8. Stopnja razpoložljivosti virov za proizvodnjo.

Vrste organizacijskih enot

Uspeh podjetja je odvisen od kakovosti njihove organizacije. Strukturne sheme enot so lahko naslednje:

1. Linearno.
2. Funkcionalno.
3. Line-staff.
4. Divizija.
5. Linearno funkcionalno.
6. Matrica.

Linearna shema

Za to je značilna navpična vrsta povezav. Obstaja top manager, ki upravlja linearno. Po drugi strani izdajajo naročila izvajalcem. Seveda je struktura lahko precej zapletena. Torej, lahko dodate ločene funkcionalne enote. To pa je značilno za velika podjetja. Linearna struktura temelji na dodeljevanju in prenosu funkcij določenim osebam ali enotam. Sheme strukturnih kontrol te vrste so preproste in vam omogočajo, da določite odgovornosti, vendar zahtevate razpoložljivost kvalifikacij.

Funkcionalni diagram

Organizacija je razdeljena na ločene elemente, ki rešujejo določeno vrsto nalog (finance, proizvodnja, storitev). Medsebojne in vertikalne povezave so prisotne. Pomembna pomanjkljivost pa je določena zamegljenost funkcij upravitelja. To vrsta organizacije zelo specializirana, vendar ne dovolj prilagodljiva.

Shema linearnega osebja

Skoraj se ne razlikuje od prve vrste. Vendar obstaja en odtenek - obstaja poseben sedež (upravni odbor, svetovalci in drugi), ki priporočam vodstvu, kako ravnati, da bi dobili najboljši rezultat. Pomembna prednost te vrste je, da pred sprejetjem odločitve prednosti in slabosti skrbno pretehtamo. Zato se zmanjša možnost izvajanja ukrepov, ki bodo imeli negativne posledice.

Področna shema

Uporablja se v velikih podjetjih za odpravo spremljajočih vodstvenih težav. V okviru te sheme razdelitev odgovornosti poteka po regijah dela ali kategorijah izdelkov. Področne enote, po drugi strani, so razdeljene na manjše sestavne dele glede na eno od predstavljenih variant.

Linearno-funkcijsko vezje

Tukaj delitev poteka po povezavah. Glavni kanali so linearni. Vendar pa obstajajo tudi dodatne povezave, ki so po svoji naravi funkcionalne. Pomembna pomanjkljivost te sheme je prisotnost več menedžerjev. Zato je za jasno in usklajeno delo potrebno jasno opredeliti sistem prednostnih nalog.

Matrično vezje

Njegovo bistvo je v tem, da se v že obstoječih strukturah ustanavljajo začasne delovne skupine, na katere je mogoče podrediti osebje iz vsega podjetja. Takšen organizacijski pristop se uporablja za pospešeno izvajanje določene vrste nalog, da bi nekaj pospešili (sprostitev novih izdelkov, obnova osnovnih sredstev proizvodnje itd.).

Zaključek

Zato smo preučili osnovne strukturne diagrame podjetij in enot. V okviru članka že imate splošno razumevanje stanja, zato težave z interpretacijo tega pojma ne bodo nastale.