Struktura upravljanja podjetij

Struktura upravljanja podjetij se ustvari za izvajanje regulativnih procesov. Strinjam se, da podjetje zaposluje veliko ljudi, ki jih je treba ustrezno upravljati, da bi dosegli dober rezultat dela. V ta namen se razvije struktura, v kateri so deli dela vsake povezave jasno in jasno vpisani. V tej strukturi je jasno viden obseg nalog vodij in podrejenih, prikazana je stopnja podrejenosti in delitve dela v organizaciji.

Pri razvoju strukture upravljanja podjetij je treba upoštevati, da:

- v organizaciji je konkurenca močnejša kot med različnimi organizacijami;

- pogosto upravljavska struktura ne pomaga, vendar otežuje določitev nalog enot zaradi njihove medsebojne odvisnosti, ki je nastala na ta način;

- nekatere organizacije se upirajo spremembam v svoji strukturi;

- pogosto vodstvena struktura omejuje odločitve, ki jih določa razvoj družbe, stopnja tehnične rasti in družbene spremembe.

Zato je treba strukturo upravljanja podjetja nujno biti prilagodljiva, da upoštevajo različne spremembe, ki se lahko pojavijo v skupnosti in da se jih lahko zaznamo, zato ves čas bivanja v dinamičnem ravnotežju je.

Za izgradnjo prilagodljive strukture upravljanja se pogosto uporablja terminologija, sprejeta v arhitekturi. Z drugimi besedami, "strukturna arhitektura" pri upravljanju organizacije omogoča grafično predstavitev možnosti za reševanje različnih problemov, pa tudi ugotavljanje dela vseh oddelkov podjetja.

Vrste strukture upravljanja podjetja so lahko:

- hierarhično;

- linearno;

- linearno - osebje;

- divizija;

- strukturni;

- brigada;

- projekt.

Vsaka vrsta strukture ima svoje pozitivne vidike in določene pomanjkljivosti. Zato je treba pri oblikovanju upravljavske strukture v podjetju upoštevati te vidike.

Hierarhična vrsta upravljavske strukture je nastala v začetku 20. stoletja in je sestavljena iz nadzora nad nižjimi ravnmi produkcije z višjim vodstvom in z jasno podrejenostjo.

Načela takšne strukture so:

- načelo delitve dela, po katerem vsak delavec jasno opravlja svoje delo v skladu s svojo specializacijo;

- načelo standardizacije dejavnosti;

- načelo izbire, v skladu s katerim sprejem in odpust s strani podjetja opravlja strogo spoštovanje kvalifikacijske zahteve.

Linearno-funkcionalna struktura podjetje za upravljanje (linearna) - najpogostejša vrsta takšno strukturo. Med prednostmi te strukture je treba opozoriti, jasen sistem medsebojnih odnosov med podrazdeleniyami- sistema upravljanja človek, ko v operaciji Manager nadzoruje celoten proces dela, s poudarkom na njihovi družbi, so v rokah odgovornost vodenja takoj izgovarja rukovoditelya- izvedbo naročila in navodila vodnika.

Linearna struktura podjetje za upravljanje ima naslednje slabosti: pomanjkanje oskrbe, ki naj bi se ukvarjajo s strateškim planirovaniya- pogosto nezmožnosti prilagajanja spremembam situatsii- številne organizacije osebja za upravljanje, ki vodi do pojava "nadstropjih" med zaposlenimi, svoje izdelke in upravljanje družbe.

Struktura funkcionalnega upravljanja Podjetje se je razvilo zaradi zapletenosti procesa upravljanja. Značilnost te vrste strukture je oblikovanje posebnih enot, v katerih je mogoče pripraviti odločitve, ki lahko začnejo veljati po odobritvi vodstva podjetja.

To je treba omeniti linearno-funkcionalna kontrolna struktura podjetje ohranja enotnost upravitelja.