Linearna struktura upravljanja: prednosti in slabosti

Linearno vodstvena struktura lahko podjetje pripisujemo najpreprostejšemu načinu izgradnje organizacijskega sistema, v katerem je utelešeno načelo centralizma. Glava ima vse vrste moči, polno moč in edino izvrstno vadbo. Toda vodja bo odgovoren za vse rezultate korporativne dejavnosti.

Vsak podrejeni ima le en sam vodnik, vendar ima vsak šef nekaj podrejenih. To bo odvisno od tistih, ki jih odobri organizacija norme nadzorovanja. Zato razvoj družbe vodi do povečanja števila ravni pri upravljanju podjetja.

Linearna struktura upravljanja se oblikuje v skladu s proizvodno funkcijo, ob upoštevanju stopnje koncentracija proizvodnje, tehnološke značilnosti, obseg storitev ali izdelkov. Tak sistem ima pozitivne in negativne lastnosti.

Linearna struktura upravljanja ima naslednje prednosti:

• učinkovitost pri sprejemanju in izvajanju sprejetih odločitev;
• prisotnost relativne enostavnosti pri opravljanju funkcij upravljanja;
• je zelo jasno izražena odgovornost.

Ampak obstaja veliko pomanjkljivosti.

Prvič, linearno struktura upravljanja podjetij ima ločitev horizontalnih povezav v podjetjih.

Drugič, sistem ima veliko stikov z zaposlenimi. To bo ustvarilo stalno preobremenitev informacij.

Tretjič, v primeru povečanja števila vodstvenih ravni se postopek oblikovanja in izvrševanja odločitev podaljša. Ker se njihovo izvajanje izvaja "od zgoraj navzdol", včasih pa se "širi" skozi vodoravne kontakte.

Četrtič, postopno povečuje število osnovnih ravni upravljanja, ko organizacija narašča.

Petič, linearno organizacijska struktura ima zelo tog sistem, katerega sprememba je nemogoča.

Glede na prednosti in slabosti graditve takega sistema lahko razlikujemo naslednja področja uporabe:

1. Linearna struktura upravljanja bo učinkovita v podjetjih s tristo do petsto prebivalci.

2. Organizacija mora nujno imeti visoko raven predmeta in tehnološko specializacijo (na primer obdelava kovin, montaža, opravljanje katerih koli storitev itd.).

3. V podjetjih regionalne industrije. Gre za proizvodnjo izdelkov iz lokalnih surovin, proizvodnje potrošnega blaga in tako naprej.

Posledično se postopoma oblikujejo te vrste linearnih strukturnih enot v praksi.

Najprej, funkcionalni sistem, v katerem bodo strukturni oddelki in enote združeni glede na opravljene funkcije.

Drugič, procesni model. Pri izvedbi se vsaka enota oblikuje glede na izvedene procese.

Tretjič, projektni sistem, v katerem bo vsak strukturni oddelek združen glede na naloge, faze in težave, ki se izvajajo.

Četrtič, model izdelka. Ko se bo izvedla, se bodo strukturne enote oblikovale glede na izdelke izdelave.

Petič, sistem nasprotne stranke, ki je osredotočen na stranke, izvajalca, dobavitelja. Vsi strukturna enota bodo združeni v skladu z nasprotnimi strankami.

Taka delitev je seveda pogojena in spremenljiva. Toda v vsakem primeru je linearna struktura upravljanja kompleksen sistem, ki se razvija v skladu s svojimi posebnimi zakoni, načeli in zakoni.