Antikrizni načrt ukrepov. Program za izhod iz gospodarske krize v Rusiji

Koncept "protikriznih ukrepov" se je pojavil relativno nedavno. Pojav je bil posledica začetka reforme gospodarske sfere Rusije. Nato podrobneje preučimo, kakšen je protikrizni načrt. Primer strategije bo opisan tudi v članku.

Splošno ozadje

Na določeni stopnji gospodarskega razvoja je postalo očitno, da država postopoma vstopa v krizno stanje. To je od organov zahtevalo, da sprejmejo določene ukrepe. Načrt za boj proti krizi je bil potreben. Moral se je radikalno razlikovati od gospodarske ureditve v razmerah stabilnosti. Izhod iz gospodarsko krizo pogosto vključuje radikalno delovanje. To postavlja vprašanje, ali je treba ta režim ohraniti po zmanjšanju kritične situacije. Seveda, ne glede na to, kako globoko se bo kriza končala nekega dne.

Ciklicnost postopka

Kot kažejo praksa gospodarskega razvoja različnih tujih držav in posebnosti oblikovanja proizvodnih odnosov, se krize pojavljajo kot sestavni element katerega koli sistema. Neizogibnost in neizogibnost obdobij okrevanja in recesije poteka v katerem koli, celo zelo ugodnem državnem režimu. V tem primeru je ciklični razvoj značilen ne le za sistem upravljanja, ampak tudi za druge podružnice. V zvezi s tem mora vedno obstajati načrt za protikrizne ukrepe.

Opis praktičnih dejavnosti

Protikrizni načrt ukrepov je sistem, v katerem se razvijajo mehanizmi za spremljanje in predvidevanje recesije, ki analizirajo naravo njegovega pojavljanja, znakov in verjetnosti. Zagotavlja učinkovite metode za zmanjšanje negativnih posledic kritične situacije in uporabo rezultatov za ustvarjanje bolj trajnostnega razvojnega režima v prihodnosti.

Vodstvene sposobnosti v upadu

Z učinkovitostjo protikriznih ukrepov je povezana učinkovitost človeške sposobnosti poiščite in izberite najboljše možnosti za izhod iz kritične situacije. Ljudje se lahko prilagajajo problemom, delujejo v skladu z obstoječimi pogoji. Mobilizacija za premagovanje krize, oseba uporablja izkušnje iz preteklih tisočletij. Možnosti upravljanja v recesiji določajo tudi poznavanje ciklične narave razvoja sistemov. To pa vam omogoča, da predvidite različne problematične situacije in se pripravite na njih.

Protikrizni program kot strukturni sestavni del svetovanja

V skladu s strategijo, ki temelji na zbranih izkušnjah, razpoložljivih virih in projekcijah, se pripravi shema. Protikrizni program vključuje določanje trajanja, stroškov in končnih rezultatov upravljanja. Ta pomembna sestavina svetovanja strankam omogoča jasno predstavitev obstoječih problemov in možnosti, da bo ureditev razmerja povezana. Svetovalci, po razpravi o glavnih podatkih začeli razvijati poseben protikrizni načrt dejavnosti.

Čas

Predhodna določitev trajanja in končnih kazalnikov odraža glavno načelo protikriznega upravljanja - vzpostavitev sheme od konca do začetka. Priprava sheme ukrepov je nujna, da se problem ne reši hitro in hitro premagati težav, temveč doseči zastavljene cilje do roka. Praviloma je protikrizni načrt ukrepov podrobno izdelan v prvem četrtletju obdobja. Napovedovanje za daljše obdobje se šteje za nepraktično. To je posledica dejstva, da bo izvajanje programa naknadno spremljalo vrsto negotovosti. Predolg protikrizni akcijski načrt lahko naredijo izmišljeni.

Struktura

Protikrizni akcijski načrt mora vsebovati podroben seznam medsebojno povezanih ukrepov. Istočasno je treba za vsako potrebo predložiti naslednje informacije:

1. Trajanje. Običajno je navedeno v tednih od trenutka začetka izvajanja.
2. Stroški dejavnosti.
3. Vmesni in končni rezultat izvajanja.
4. Karakterizacija organizacijske strukture, odgovorne za izvajanje sheme.
5. Pogoji za izvajanje elementov programa (na primer uspešen zaključek prejšnjega dogodka).

Za obdobje po prvem četrtletju izvajanja načrta je treba določiti naslednje ukrepe. Po zaključku vsakega od zgornjih korakov je treba pripraviti poročilo. Zapisuje naravo opravljenega dela in dobljene rezultate.

Dejavnost svetovalcev

Pri razvoju in izvajanju protikriznega programa je treba pritegniti vse vodilne menedžerje in lastnike podjetja. V nekaterih primerih je priporočljivo poiskati pomoč od zunanjih strokovnjakov. Kot kaže praksa, je pritegnitev zunanjih svetovalcev v krizo eden od pogojev za povečanje učinkovitosti programa. Toda pred začetkom priprave in izvajanja strategije mora upravitelj določiti svoj vedenjski vzorec. Za to mora jasno razumeti situacijo, določiti roke za odločanje. Prav tako je pomembno imeti informacije o razpoložljivih virih, ki jih je mogoče uporabiti za premagovanje težav.

Posebna strategija

Strokovno delo pri organizaciji izhoda iz krize vključuje modeliranje in analizo različnih možnosti za ukrepanje. Strategija v vsakem težkem položaju opredeljuje tri glavna področja:

1. Poiščite optimalne načine za povečanje dohodkov. Lahko je mobilizacija notranjih rezerv:

- dostop do novih trgovskih tal;

- povečanje obsega prodaje;

- razširitev obsega izdelkov in tako naprej.

Povečanje dohodka je lahko tudi s prodajo sredstev, ki niso vključena v trenutni proizvodni proces, da bi odplačali dolg.

2. Iskanje priložnosti za zmanjšanje stroškov. To se lahko uresniči z zmanjšanjem plačnega sklada in operativnih stroškov, zavračanjem izvajanja investicijskih projektov in tako naprej.

3. Zmanjšanje finančnega obdobja. Za uresničitev te naloge je treba revidirati politiko interakcije s potrošniki, zmanjšati zamude, skušati doseči dogovor o spremembi pogojev z dobavitelji, spremeniti trgovca ali spremeniti proizvodni cikel.

V okviru strategije je treba razviti podroben časovni razpored omrežja. Odražati mora celoten sklop ukrepov, načrtovanih za izvajanje, odgovorne osebe, viri materialnih ali finančnih sredstev in tako naprej natančno opredeljeni.

Scorecard

Pri vsakem upravljanju obstaja zaporedje korakov, metod, postopkov, metod in metod vpliva na objekt. Za ta celoten proces je značilna redna vsebina. Vključuje:

• Analiza situacije.
• Nastavitev cilja.
• Sprejetje in nadaljnje izvajanje odločitev.
• Določite glavno težavo.

Upravljanje temelji na načelih racionalne rabe virov, prihranka časa in maksimiranja učinkovitosti. Vse to v kompleksni obliki predstavlja ustrezno tehnologijo. Skrajša se na izbiro in izvajanje določenega zaporedja, kombinacijo ukrepov za razvoj rešitve. Na njegovo izvajanje vpliva več dejavnikov. To je zlasti pomanjkanje časa, konflikt interesov, kompleksnost prepletanja težave, zmanjša rokovanje, visoka stopnja tveganja in negotovosti, neravnotežje moči, vpliv zunanjega okolja, zmanjšanje konkurenčnosti.

Regulacijska tehnologija

To je kombinacija ukrepov, ki se izvajajo dosledno. Ti vključujejo preprečevanje, preprečevanje in premagovanje kritičnih razmer. Protikrizna tehnologija je shema aktivne dejavnosti, vključno s kompleksom vlog, metod, funkcij in drugih elementov.

Pomembna opravila

Eden od pomembnih trenutkov v kompetentno organizirani dejavnosti na poti iz krize je zbiranje in analiza primarnih informacij o trenutnem stanju in vrednotenju dejavnosti. Te postopke lahko izvajamo z različnimi metodami, ki jih določajo posebnosti problemov. Kriza v tem primeru se obravnava tako v okviru recesije kot v normalnem režimu.

Značilnosti analize

Ocenjevalnik svetovalca za krizo:

• Potencial in osebje podjetja.
• Stopnja prilagoditve organizacijskega aparata spremenljivim pogojem.
• Finančno stanje.
• Stopnja informacijske kulture osebja.
• Spremembe znanstvenega in tehničnega potenciala podjetja in industrije kot celote.
• Stopnja vpliva pravnega okvira.
• Spremembe stanja zunanjega okolja in stopnje njihovega vpliva na dejavnosti podjetja.
• Varnostne rešitve.

Anticrisis načrt: primer

Razmislimo o shemi izhoda iz kritične situacije, ki se je razvila na državni ravni. Vlada Ruske federacije je dve leti pripravila protikrizni načrt. V tem obdobju država pričakuje, da bo rešila nalogo aktiviranja strukturnih sprememb na gospodarskem področju v državi. Zlasti je predvidena stabilizacija dela hrbteničnih podjetij v ključnih panogah. Prednost je doseganje ravnovesja na trgu dela. V zvezi s tem bo država poskušala zmanjšati inflacijo in prispevati k izboljšanju kakovosti življenja družin z nizkimi dohodki.

Vsebina sheme

Vladni protikrizni načrt Ruska federacija za tekoče leto (2015) vključuje:

1. Organizacija podpore za izvoz in uvozno substitucijo v različnih panogah, ki proizvajajo primarne proizvode, vključno z razvojem tehnologij.
2. Privabljanje naložb, zlasti v obrambne naloge.
3. Podpora srednjim in malim podjetjem z zmanjševanjem davkov in drugih finančnih stroškov.
4. Izplačilo nadomestila nezaščitenim kategorijam državljanov (upokojenci, velike družine). Zmanjšanje proračunskih izdatkov za neučinkovite postavke.
5. Povečanje stabilnosti in izboljšanje bančnega sistema.

Vladni protikrizni načrt RF določa nalogo za zmanjšanje proračunskih odhodkov za 10%. Za njegovo izvajanje se bodo stroški vzdrževanja državnih organov zmanjšali, plačilo visokokakovostnih storitev pa se bo zmanjšalo.