Protikrizno upravljanje: njegove glavne značilnosti

Upravljanje z obvladovanjem kriz je v letih svetovne finančne krize v 20. stoletju postalo vseprisotno. Po literaturi tujih avtorjev ta koncept vključuje razvoj posebnih ukrepov za stabilizacijo in izboljšanje gospodarskih razmer v državi.

Če upoštevamo ta izraz na ravni mikroekonomije, je protikrizno upravljanje razvoj ukrepov za kopičenje vseh razpoložljivih virov podjetja, da bi nadaljevali z delovanjem v zelo težkih in nestabilnih razmerah. Pravzaprav med krizo večina organizacij ravna na robu stečaja, saj ne vedo, kaj pričakovati.

Da bi se krizno upravljanje lahko izvajalo kvalitativno, je treba opredeliti razloge za takšne obsežne težave. Na podlagi tega dejstva mnogi strokovnjaki interpretirajo ta izraz kot program ukrepov za odpravo vzrokov, ki so pripeljali do razvoja krize. Na žalost v naši državi danes raven usposobljenosti managerjev ni dovolj visoka. Zato se povečuje število napak in nepravilnih odločitev, ki jih sprejmejo zaposleni na vodilnih položajih. Pomembno je razumeti, da je v času gospodarske šibkosti države potrebno razpolagati s sredstvi podjetij in organizacij na drugačen način. V vsakem primeru se bomo morali preusmeriti v gospodarski način, saj bo splošna situacija na trgu izjemno otežena, upad povpraševanja pa vas ne bo čakal.

Obvladovanje kriz je namenjeno ne le odpravi začasnega pomanjkanja finančnih sredstev, ampak tudi doseganju močnih položajev na trgu. Zato morate uporabiti takšna orodja, ki so se izkazala za učinkovitejša glede na primer preteklih obdobij. Seveda ne zavračajte inovacij, ker se lahko nekatere rešitve zdijo nevarne in celo tvegane, dejansko pa bistveno izboljšajo stanje podjetja. Poleg tega je treba spomniti, da je upravljanje vodstvo in pristojno upravljanje vseh razpoložljivih sredstev podjetja. Zato mora biti vsak ukrep, ki ga odobri vodja, skrbno premišljena poteza, katere cilj je doseganje skupnega cilja. In vsi ti ukrepi bi morali biti edini organizem, ki deluje v celoti.

Običajno v krizne razmere brez nekaterih izgub. Ti vključujejo zmanjšanje produktivnosti in posledično zmanjšanje dobička. Za managerja je to precej resna izguba, ki ovira običajno delovanje podjetja. Poleg tega zmanjšanje stopnje donosnosti spodbuja k zmanjšanju plač osebja, včasih pa tudi za obsežna zmanjšanja. Takšne posledice tudi države ne zanimajo, saj je velik preskok stopnja brezposelnosti, da veliko gospodarsko breme pade na gospodarstvo države.

Večina strokovnjakov, ki izvajajo krizno upravljanje, glej kot glavno nalogo največje zmanjšanje proizvodnih stroškov. Vendar samo ti ukrepi ne bodo dovolj, saj je v krizi treba "premagati" zapletene ukrepe. Najtežja naloga pri teh pogojih je najti vire financiranja za nadaljnje aktivnosti, saj bančno posojanje bodisi prekinjena ali izvedena pod velikim obrestnim in dragim zavarovanjem. Vsako podjetje ne more privoščiti takšnega razkošja kot posojila in posojila, zlasti mala in srednje velika podjetja. Seveda država dodeljuje sredstva v to smer, vendar ne bodo vsa podjetja lahko dobila vladno pomoč.

Torej, če želimo ostati na plavanju v težkem času svetovne krize, je treba z odgovornostjo pristopiti k vprašanju nadaljnjega načrtovanja proizvodnih dejavnosti. Pristojni vodja bo razumel osebje organizacije, saj bo to pripomoglo k ohranjanju kazalnikov uspešnosti na enaki ravni z nižjimi stroški dela ali manj delovnih mest.