Protikrizno upravljanje podjetja: koncept in bistvo.

Konceptu "kriznega upravljanja" obstaja več različnih opredelitev. Protikrizno upravljanje podjetja je proces uporabe postopkov in metod, katerih namen je izboljšati gospodarsko in finančno uspešnost podjetja. Obvladovanje kriz je namenjeno zagotavljanju takšnih pogojev, v katerih trenutne finančne težave podjetja ne bodo postale trajne.
Glavni dejavniki, ki vodijo k kriznim situacijam v podjetju, kjer je potrebno krizno upravljanje, so razdeljeni v dve skupini: notranji in zunanji.
Zunanji dogodki se izvajajo neodvisno od dejavnosti podjetja:
1. Inflacija-
2. Rast davkov,
3. Sprememba moči, spremembe zakonodaje,
4. situacije v vojni ali s silo, itd.
Notranji se pojavljajo v procesu podjetja. Lahko jih razdelimo na skupine:
1. Skupina za upravljanje vključuje: neučinkovito upravljanje - visoka stopnja komercialnega tveganja - podcenjevanje konjunktura trga - slabo upravljanje kakovosti in računovodstvo.
2. Proizvodna skupina vključuje: ni visoka produktivnost dela pri visoki obrabi OS in velikih močnostnih vložkov -
3. Tržna skupina, vključuje v sami: prekomerni odvisnost od dobaviteljev in kupcev - nekonkurenčnost izdelkov.

Hkrati pa protikrizno upravljanje ni enoten protikrizni sveženj, saj se vse dejavnosti in protikrizna strategija za vsako podjetje razvijajo osebno. Zelo pomembno je pravočasno prepoznati krizne dogodke, ki vplivajo na dejavnosti organizacije. To bo hitro mobiliziralo vse svoje potenciale za premagovanje neugodnih posledic.
Za protikrizno upravljanje podjetja so značilna njegova načela, drugačna od stališč konvencionalnega upravljanja.

Bistvo protikriznega upravljanja je kompleksnost upravljavskih ukrepov za preprečevanje, diagnosticiranje, nevtralizacijo in premagovanje kriznih pojavov ter vzrokov, ki jih povzročajo. Z drugimi besedami, tak nadzor vključuje vsak dejaven vpliv, ki zagotavlja učinkovito delovanje, ki se uporablja v širokem in ozkem smislu. V širšem smislu je to sistem upravljanje predmetov upravljanje, da bi preprečile krizo, medtem ko je v ožjem smislu - je sistem ukrepov za upravljanje v zvezi z določeno podjetje, ki je dobil v krizi, zato je treba vzpostaviti finančno insolventnost organizacije.
Bistvo kriznega upravljanja v upravljanju, predvidevanje nevarnosti krize, analiza njegovih simptomov, uporaba ukrepov, ki zmanjšujejo negativne posledice krize, ter uporabo dejavnikov za nadaljnji razvoj.
Predmet krize kriznega upravljanja so dejavniki krize, bodoči in resnični.
Možnost takega upravljanja določajo:
- človeški dejavnik, in sicer možnost odločnega in aktivnega človeškega obnašanja v kriznih razmerah, pa tudi njegov interes in željo po premagovanju krize, njegovo zavedanje o naravi krize, naravi in ​​vzorcih tečaja.
- poznavanje ciklične narave, ki je neločljivo povezana z razvojem družbeno-gospodarskih sistemov, ki omogoča predvidevanje kriznih razmer in njihovo pripravo.

Potreba po takem upravljanju je izražena v potrebi po premagovanju krize in ublažitvi njenih posledic. Izvajati takšno potrebo lahko uporabljajo samo posebne mehanizme upravljanja.
Potrebo po takšnem upravljanju včasih določajo glavni cilji razvoja podjetja. Glavna stvar je povečanje strokovnosti in discipline kadrov, razvoj novih varnih tehnologij. Od začetka upravljanja in rešitve tehničnih težav.
Upravljanje gospodarskih kriz je tudi v iskanju - pretvorbe, vrste diverzifikacija proizvodnje.