Protikrizno upravljanje je poseben sklop ukrepov in načel upravljanja podjetja

Protikrizno upravljanje - to je eden najpogostejših izrazov v poslovnem okolju Rusije. Razumemo, kakšna je aktivnost, kako se razlikuje od običajnega upravljanja.

Začnimo z definicija: krizno upravljanje - je niz specifičnega znanja in rezultati analize praktičnih izkušenj, katere cilj je optimiranje orodja za upravljanje sistemov, potrebnih za ugotavljanje morebitnih skritih virov, kot tudi določen potencial za razvoj. Strategija kriznega upravljanja je neposredno povezana z odločanjem pod pogoji omejena sredstva, visoko stopnjo tveganja in negotovost.

V enem primeru se nanaša na upravljanje podjetja med gospodarsko krizo, v drugem pa je upravljanje podjetja v stečaju. Ta koncept je pogosto povezan z dejavnostmi menedžerjev v sodnih postopkih v določeni fazi stečaja.

Sistem kriznega upravljanja - sistem, v katerem je dejal, je pogled nadzor šteje kot en sklop ukrepov iz pred-kriznih razmerah metod odkrivanja, da ga premagamo in odstranite.

Protikrizno upravljanje je sistem vodenja, v katerem se izvaja sistematičen in integriran pristop, namenjen odkrivanju in odpravljanju neugodnih pojavov z uporabo celotnega potenciala sodobno upravljanje. In to vključuje razvoj in izvajanje učinkovitega programa posebnega podjetja, ki ima strateški značaj, ki omogoča, da odstranite nekaj začasnih težav, za krepitev in začeti vsaj ohraniti svoj položaj na trgu, ki se opira na lastne vire.

Sistem protikriznega upravljanja temelji na naslednjih osnovnih načelih:

1. Začetna diagnostika in odkrivanje kriznih razmerah v finančnih dejavnostih posameznega podjetja. Glede na to, da ima vsaka podoba kriznih razmer v podjetju usodno nevarnost za organizacijo in zaradi neupravičene izgube kapitala, mora biti možnost krize nujno diagnosticiran v zgodnjih fazah, da se zagotovi pravočasno nevtralizirajo te vrste situacij.

2. Naslednje inherentno načelo je nujnost odzivanja na podobne krizne razmere, saj podobni pojavi pogosto povzročajo povezane težave. Zato se čim prej identificirajo takšne situacije, prej se bo mogoče ukvarjati z obnovitvijo stanja.

3. Drugo načelo je polno izvajanje vseh razpoložljivih notranjih možnosti za izhod iz sedanje krize. Pri premagovanju grožnje stečaja se mora podjetje zanašati le na notranje finančne zmožnosti.

Torej, povzemamo. Danes vsako podjetje, ne glede na to, kako učinkovito deluje, potrebuje takšno vodstvene dejavnosti, kot protikrizno upravljanje. Ta koncept vključuje ne le vodstvo organizacije v času krize z stečajnega postopka, vendar pa je pred krizo upravleshy-set, ki je namenjen pripravi ukrepe, začela nedoshy-kriznih razmer, in celo po-krizno upravljanje, katerih namen je reševanje negativnih posledic krize ter maksimalno izkoristiti svoje pozishy- rezultate.