Samofinanciranje je ... Načela samofinanciranja

Sistem stroškovnega računovodstva v ekonomski teoriji velja za enega od najtežjih za študij. Ta kategorija ima zgodovinsko prehoden značaj. Načela stroškovnega računovodstva določajo: pravo vrednosti.

Splošne značilnosti

Samofinanciranje je eno od orodij, ki se uporablja za reševanje socialnih in gospodarskih problemov. Vključuje uporabo kategorij vrednosti in kazalnikov, ki so jim primerni. Samofinanciranje je metoda odprave protislovij med potrošniška vrednost in ceno blaga v pogojih delovanja družbeno usmerjenega tržnega modela.

Značilnosti razvoja

Uvedba stroškovnega računovodstva se je začela leta 1922. Prvotno se je imenovala komercialna. Ker so bili načrtovani začetki na področju upravljanja razširjeni, je postal gospodaren. Pred tem so bila podjetja financirana iz proračunskih sredstev. Sredstva so bila poslana v skladu z dejanskimi izdatki za sprostitev blaga. S takim financiranjem produktivnost dela skoraj ni povečal. Uvedba stroškovnega računovodstva je namenjena ustvarjanju gospodarske spodbude za njeno rast. Poleg tega predvideva prihranke finančnih, delovnih in materialnih virov.

Posebnost izvajanja

V socialistični praksi je bilo več poskusov prehoda na tak sistem financiranja. Vendar pa vsi niso uspeli. Za to je bilo veliko razlogov. Glavna je bila pomanjkanje konkurence, konkurenčnost gospodarskih subjektov - prodajalcev, lastnikov, potrošnikov. Na trgu je stroškovno računovodstvo predpogoj za poslovni razvoj. Postane eden najpomembnejših gospodarskih instrumentov.

Načela samofinanciranja

Organizacija financiranja temelji na:

1. Povračilo stroškov in donosnosti. Samofinanciranje je orodje, ki vsem običajnim operativnim organizacijam omogoča povračilo proizvodnih stroškov in ustvarjanja dohodka. Vsako podjetje mora ustvariti dobiček, ki zadostuje za kritje stroškov in ustvarjanje prostega kapitala.
2. Gospodarsko-operativna neodvisnost. Vsako podjetje ima možnost, po lastni presoji, razpolagati s premoženjem, načrtovati proizvodnjo, prodajati izdelke in zaposlovati zaposlene. Vsa podjetja, ki se sami financirajo, imajo v lasti svoj račun v banki, prejmejo posojila. Organizacije imajo svojo bilanco stanja, poročanje.
3. Odgovornost. Organizacija in njeni sodelavci so odgovorni za neizpolnjevanje obveznosti, neracionalno uporabo sredstev in druge ukrepe, ki se izvajajo med delom. Če podjetje ne doseže načrtovanih ciljev, se kakovost blaga zmanjša, preprosto, dovoljujejo zakonske zveze in tako naprej, nato pa se njegovi prihodki zmanjšajo. Ta okoliščina vpliva na odnose s strankami, potrošniki, dobavitelji in posojilodajalci. Začnejo se zamude pri plačilu, dobave, odbitki v proračun. V skladu s tem obstajajo negativne posledice za podjetja v obliki sankcij.
4. Materialno zanimanje. Vse operativni stroški ki jih podjetje pokriva z lastnimi sredstvi. Tako so solventnost in stroški neposredno odvisni od dobička. Boljše delovanje podjetja, bolj stabilen finančni položaj. Učinkovita dejavnost je pomembna za osebje. To je posledica dejstva, da je spodbujevalni sklad oblikovan iz dohodka, ki deluje kot bistvena spodbuda za zaposlene.
5. Nadzor z rubulo. To načelo pomeni, da mora izid dejavnosti družbe biti odvisen od njegovega prispevka in ne iz drugih razlogov (inflacije ali prisotnosti nedenarnega tržnega segmenta). Bistvena vrednost za takšen nadzor je vrstni red, po katerem se izvaja financiranje kapitalskih naložb. Z vlaganjem v proizvodnjo bančne organizacije prispevajo k bolj popolni mobilizaciji virov in večji učinkovitosti dela.

Sklepi

Kot je razvidno iz zgornjih določb, bistvo tržnega modela v celoti odraža natančno stroškovno računovodstvo. Leto se vzame za obdobje poročanja. Po zaključku se izvede analiza doseženih kazalnikov. Pri tem se razkrijejo šibke in močne strani sprejetega koncepta razvoja podjetja. Na podlagi ugotovljenih sklepov se naloge oblikujejo za naslednje obdobje.

Razvoj modela

S tem načinom upravljanja se postavlja vprašanje prenosa zgoraj opisanih načel iz podjetja kot celote na določenega zaposlenega. Zlasti je oblikovanje notranjega modela, ki služi kot orodje za povečanje produktivnosti dela. Učinkovita dejavnost organizacije v tržnih pogojih je mogoča z jasno in ustrezno organizirano interakcijo vseh enot, interesom kolektivov in posameznih zaposlenih pri doseganju visoke učinkovitosti. Kot kaže praksa, spodbujanje samofinanciranja kot načina upravljanja in načela osnovnem zdravstvu, ki temelji na primerjavi rezultatov s stroški, neposredno in izrecno spodbuja zaposlene ter povečuje njihovo odgovornost za rezultate dejavnosti. V zvezi s tem je treba modelu obrniti na določenega zaposlenega. Z drugimi besedami, cilji in usmeritve samofinanciranja se prenesejo v intraekonomske odnose.

Ključni cilji

Notranje samofinanciranje predvideva financiranje trgovin, proizvodnih enot, storitev, oddelkov in drugih enot, ki so vključene v gospodarske odnose. Potrebno je za učinkovito uporabo rezerv in za doseganje boljših rezultatov pri delu celotnega podjetja kot celote. Ključne naloge notranjega samofinanciranja so:

1. Krepitev operativne in ekonomske avtonomije posameznih enot s hkratnim povečanjem odgovornosti za dosežene kazalnike.
2. Učinkovito usklajevanje kolektivnih dejavnosti.
3. Večje zanimanje enot in zaposlenih v rezultatih.
4. Oblikovanje mehanizma lastninskih odnosov med osebjem in lastniki podjetja.
5. Izboljšanje plačnega sistema. V tem primeru bo osnova ocenitev končnega rezultata dela na trgu.
6. Izboljšanje kulture, pogoje dela in življenja zaposlenih, krepitev socialne zaščite.
7. Povečanje socialne in delovne aktivnosti ekipe.

Notranje samofinanciranje deluje kot organski del celotnega sistema upravljanja podjetja. Nastaja s kombinacijo neodvisnosti enote in centraliziranega načrtovanega vodstva, donosnosti in odplačil, materialne odgovornosti in interesov, enotnosti interesov vsakega zaposlenega in celotne ekipe kot celote.