Produktivnost dela

Pri kateri koli proizvodnji proizvodov je eden od glavnih ciljev, ki jih zasleduje vodstvo podjetja, doseči rezultat. Edino vprašanje je, koliko moči in sredstev bodo potrebni v procesu dela, da bi dosegli glavni cilj. Za določitev učinkovitosti podjetja je bil uveden koncept "produktivnosti dela", kar je pokazatelj plodnosti osebja. Delo, ki ga ena oseba lahko naredi na časovno enoto, je pogojno imenovana "obdelava".

Za vsako podjetje je zelo pomembno, da dosežemo visok rezultat in hkrati porabimo čim manj sredstev za proizvodnjo (to vključuje plačilo za električno energijo, najemnine in podobno). Določitev produktivnosti dela je lahko po formuli: P = O / R, kjer je O - indikator količine dela na enoto in H - število zaposlenih.

Najpomembnejša naloga v katerem koli podjetju, ki proizvaja blago ali opravlja storitve, je povečati produktivnost. Hkrati pa obstajajo številni ukrepi, ki se sprejmejo za zmanjšanje števila stroškov, potrebnih za delovni proces. Tako se produktivnost dela lahko spremeni v obdobju razvoja podjetja.

Praviloma je razvrščenih več skupin dejavnikov, ki lahko vplivajo na spremembo, in sicer rast kazalcev proizvodnje. Najprej je to ekonomsko-geografski dejavnik, ki vključuje razpoložljivost brezplačnih virov delovna sila, voda, elektrika, gradbeni materiali, kot tudi razdalja do komunikacij, terena itd. Nič manj pomembnega je pomen pospeševanja NTP, kar olajša uvedbo novih generacij sodobne tehnologije in uporabo naprednih tehnologij in avtomatiziranih sistemov. Lahko se domneva tudi, da je produktivnost dela odvisna tudi od faktorja strukturnih premikov, kar pomeni spremembo deleža komponent in kupljenih polizdelkov, pa tudi proizvodna struktura in specifične teže določenih vrst izdelkov.

Še vedno ostaja velika vrednost za socialni (človeški) trenutek, ker je skrb za socialne ugodnosti, ki je podlaga za povečanje produktivnosti dela. To vključuje: skrb za fizično zdravje osebe, stopnjo njegovega intelektualnega razvoja, profesionalnost itd.

Dejavniki rasti produktivnosti dela so najpomembnejši del celotnega delovnega procesa, saj vplivajo na hitrost razvoja katerega koli podjetja in s tem prispevajo k povečanju dobička.

Prav tako je treba omeniti organizacijski trenutek, ki določa stopnjo proizvodnje in upravljanja delovne sile. Vključuje lahko izboljšanje organizacije upravljanja podjetij, izboljšanje kadrovskega, materialnega in tehničnega usposabljanja.

Ko govorimo o produktivnosti, je nemogoče prezreti intenzivnost dela. To je koncept je odraz kazalnika količine duševne in fizične energije, ki jo delavec porabi za določeno delovno dobo.

Zelo pomembno je, da določimo optimalno intenzivnost za določen delovni tok, saj lahko pretirana aktivnost povzroči neizogibne izgube produktivnosti. To se praviloma zgodi kot posledica človeškega prevelikega dela, pojava poklicnih bolezni, poškodb itd.

Opozoriti je treba, da so bili ugotovljeni glavni kazalniki, ki določajo intenzivnost dela. Prvič, to je delovna obremenitev osebe z delovno aktivnostjo. To vam omogoča, da določite intenzivnost delovnega toka in s tem ustreznost stroškov. Hkrati je običajno izračunati stopnjo dela, to je frekvenco aktivnosti glede na časovno enoto. Ob upoštevanju teh dejavnikov praviloma obstajajo določeni standardi v podjetju, ki temeljijo na kazalnikih, za katere je ugotovljeno proizvodni načrt delo.