Upravljanje stroškov v podjetju kot učinkovita metoda vzdrževanja konkurenčnosti

Bistvo gospodarskega razvoja podjetja je v bistvu opredelitev stroškov za rezultat proizvodnje in njihova primerjava. Rezultati proizvodnje podjetja so lahko raznoliki in vključujejo proizvodne in ekonomske (finančne) rezultate dosežkov na področju tehničnega in družbenega razvoja. Primerjava stroškov in uspešnosti omogoča ocenjevanje zapletenih kazalnikov uspešnosti podjetja.
V sedanjih težavnih razmerah, ki jih narekuje današnje tržno gospodarstvo, mora biti glavni cilj dejavnosti podjetja doseči največji dobiček. Preostali cilji so podrejeni tej glavni nalogi, saj je prisotnost dobička podlaga in sredstva za nadaljnjo uspešnejšo rast drugih kazalnikov.

Skupni ekonomski rezultat proizvodnje je opredeljen kot razlika med prihodki od prodaje izdelkov (dela, storitev) in stroškov njihove proizvodnje in trženja, ni mogoče podcenjevati upravljanja stroškov v podjetju.
Upravljanje stroškov na podjetju - sredstvo za doseganje visokega gospodarskega rezultata. Vse to ni mogoče zmanjšati le na zmanjšanje stroškov, ampak ga je treba razširiti na vse razpoložljive kontrole.

Nedavno je domača znanost o upravljanju stroškov na podjetju napredovala, z uporabo dosežkov ekonomsko razvit s tržnim gospodarstvom.
Upravljanje stroškov na podjetju namenja posebno pozornost takšnim oddelkom notranjih gospodarstev podjetja kot računovodske in finančne analize. Vse to je nedvomno pomembno, vendar ne bo dovolj za učinkovito poslovanje v tržnem gospodarstvu.

Eden od najhitrejših težav v večini ruskih podjetij je nerazumno in skoraj nenadzorovano povečanje stroškov. Za uspešno reševanje teh težav potrebujejo podjetja jasno oblikovan program upravljanja stroškov.
Sistem upravljanja stroškov v podjetju je, prvič, sposobnost shranjevanja sredstev in, drugič, maksimiranje donosa na njih.

Sistem vodenja stroškov na podjetju kot disciplina usposabljanja ter osnova za praktične aktivnosti vodij in delovnih strokovnjakov organizacije temelji na osnovah gospodarstva, tehnologije in organizacije podjetja proizvodnja, načrtovanje in računovodstvo, upravljanje delovnega osebja, upravljanje kakovosti izdelkov, splošne analize podjetja in drugih področij znanja.
Metode upravljanja stroški v podjetju so sintetično področje znanja, kjer se lahko uporabijo terminologijo in metode, ki jih izvajajo druge discipline. Tukaj se lahko povežejo včasih popolnoma drugačne metode dela podjetja, se razkrije njihova medsebojna povezanost in vpliv na najpomembnejše - končni rezultat dela podjetij je dobiček.
Upravljanje stroškov vključuje celo vrsto dejavnosti, katerih cilj je splošno zmanjšanje in nadzor nad stroški.

Na splošno je treba celoten proces oblikovanja sistema upravljanja stroškov na podjetju razčleniti na glavne faze.

1. Vzpostaviti jasno povezavo med sistemi upravljanja stroškov in upravljanjem proračuna.

2.Perspektivnoe določanje smeri zmanjšanja stroškov.

3. Razvoj načrta ukrepov za zmanjšanje stroškov.

4.Uvedba razvitih programov za zmanjšanje stroškov izdelkov v podjetju.

Tako kompetentno obvladovanje stroškov v podjetju omogoča ne samo povečanje donosnosti proizvodnje, s čimer prispeva k ohranjanju konkurenčnosti, ampak tudi optimizira proces dela v času izvajanja.