Organizacija in načrtovanje proizvodnje: upravljanje logističnih stroškov v podjetju

Organizacija in načrtovanje proizvodnje, spreminjanje konkurenčnih pogojev, nadzor kakovosti, informatizacija proizvodnih procesov, potrebo potrošnikov po prehrambenih izdelkih - vse te zahteve zahtevajo, da podjetja rešijo problem učinkovitega upravljanja proizvodnih stroškov. Zmanjševanje stroškov skladiščenja in transportnih dejavnosti povečuje položaj podjetja med konkurenti in vodstvom v sistemu tržnih odnosov. Pri tem igrajo pomembno vlogo organizacija in tehnologija industrije ter izbira optimalne rešitve za stroške logistične operacije.

Logistični stroški so povezani s skladiščenjem, prevozom, dobavo, zbiranjem in obdelavo podatkov o naročilu. Glede vsebine so podobni stroškom proizvodnje, prevoza, stroškov uvoza in odpreme blaga. Obstoječe na podjetju proizvodnja, priprava novih izdelkov za prevoz in njena dostava potrošniku predstavljata pomemben sklop problemov, katerih rešitev je potrebna za zagotovitev učinkovite uporabe finančnih sredstev podjetja.

Logistični stroški kot vsota stroškov upravljanja in izvajanja logističnih procesov v določenih mejah pretokov materialnih tokov niso razporejeni iz stroškovnega računovodstva podjetja. Zaradi tega je težko oceniti njihovo raven in analizirati njihov vpliv na učinkovitost logističnega sistema.

Najpomembnejši elementi logističnih stroškov so stroški upravljanja zalog in prevozni stroški. Organizacija in načrtovanje proizvodnje upoštevata, da so logistični stroški nastali zaradi delovanja kanalov, načinov in distribucijskih kanalov. Za posamezna podjetja bi morali biti zastopani kot vsota treh glavnih komponent: stroški oskrbe (LCN), proizvodnja in stroški obdelave ali obratovanja (IX) in distribucije in stroške prodaje (IX): LC = LCN + LCQ + LCP. Obstoječa organizacija in načrtovanje proizvodnje na ravni podjetja določata, da so logistični stroški določeni v odstotkih ali v denarnem obsegu glede na količino prodaje na enoto sestavnih delov ali maso surovin.

Stroški upravljanja logistike mora temeljiti na določenih načelih: neposredno komunikacijo s stroški proizvodnih procesov, prometa in logistike, ki načrtujejo sbyta- izderzhek- zanesljivosti baze informacij na planirovanii- oblikovanju logističnih stroškov v podjetju kot celoti in posebej za podrazdeleniyam- izračun logističnih stroškov za določeno časovno obdobje.

Tako je učinkovita organizacija in načrtovanje proizvodnje, vodenje kakovosti logistike dosežena z zmanjševanjem logističnih stroškov podjetja, ki pokrivajo področja dobave, proizvodnje in trženja.

Problem ocenjevanja učinkovitosti inovacij je bil posvečen številnim znanstvenim člankom. V osnovi te ocene ocenijo učinkovitost potencialnih naložbenih projektov v inovacijah. Teorija proizvodne učinkovitosti se tradicionalno uporablja v domači znanosti. V zahodni literaturi o tej temi obstajajo različni pristopi za ocenjevanje učinkovitosti inovacij. Najbolj zanimivo delo, lahko pokličete na članek "Merjenje učinkovitosti inovacij", ki ga Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) in Funda Selikel Esserja (Funda Celikel Esser), ki analizira uspešnost inovacij številnih državah EU. Študija uporablja analiza podatkov zavijanja (DEA) - metoda, ki temelji na načelih linearno programiranje, namenjeni določanju relativne učinkovitosti proizvodnih enot, označenih kot (enota odločanja DMU).