Načrtovanje proizvodnje

Organizacija vseh proizvodni proces odvisno od številnih njegovih sestavnih dejavnikov. V razmerah tržnega gospodarstva vsako podjetje samostojno razvija načrte. Na njihovi podlagi se blago proizvaja.

Načrtovanje proizvodnje temelji na predvidenih količinah prodaje in proizvodnje končnega izdelka. Ti kazalniki so opredeljeni v proces trženja raziskav povpraševanje potrošnikov ob upoštevanju vladnih naročil. Na podlagi izvedene analize, a proizvodni program, ki vključuje tri oddelke. Prvi dve sestavljajo načrti za proizvodnjo izdelkov v naravi in ​​v vrednosti. Elementi tretjega oddelka so napovedi kazalnikov, ki izražajo pričakovane količine prodaje v količinski in monetarni obliki.

Načrtovanje proizvodnje v fizičnem smislu sestavlja naloga, katere izvajanje zahteva sprostitev določenega obsega blaga, vključenega v nomenklaturo. Izdelki morajo biti primerne kakovosti.

Načrtovanje proizvodnje in prodaje končnih izdelkov v fizičnih enotah vam omogoča, da določite obseg proizvodnje določenega izdelka. Prodaja tega proizvoda mora ustrezati potrebam trga. Stroškovno izražanje napovedanih kazalnikov se razvije ob upoštevanju bruto dohodka, pa tudi realiziranih in tržnih proizvodov.

Načrtovanje proizvodnje poteka tako, da se ocenjeni stroški poslovnega subjekta izravnajo s finančnimi sredstvi. Za to je treba analizirati ocenjene stroške blaga. Načrtovanje proizvodni stroški je predpogoj za identifikacijo in uporabo rezerv, da se doseže njihovo največje zmanjšanje. To pa bo omogočilo povečanje intraekonomskih prihrankov.

Načrtovanje stroškov mora temeljiti na progresivnih oblikah plačnega dela, uporabi proizvodne opreme in uporabi materiala in energetskih virov. Prav tako mora upoštevati najboljše prakse drugih organizacij. Le ko načrtovanje stroškov temelji na znanstveno utemeljeni ureditvi, je mogoče identificirati in uporabiti obstoječe rezerve, kar bo zmanjšalo stroške proizvodnje blaga.

Načrtovanje proizvodnje poteka ob upoštevanju lokalnih napovedi posameznih delavnic in oddelkov ter brigad. Veliko podjetje lahko ima več sto. Nastavitev cilja, ki vam omogoča povezovanje dela ekipe in tehnologije v en sam tehnološki ritem, služi kot vodilo pri združevanju teh načrtov. Določene so prednostne naloge celotnega podjetja in njegovih strukturnih enot. Običajno je glavni cilj dejavnosti podjetja doseči kazalnike, ki izhajajo iz programa proizvodnje glavne blagovne proizvodnje in finančnega načrta.

Glavni ekonomist se ukvarja z neposrednim razvojem napovedanih kazalnikov podjetja. Skupaj z direktorjem, ki izvaja skupno vodstvo, določi:

- medsebojna povezanost in stopnja sodelovanja strukturne razdelitve, vstop v upravljalski aparat podjetja in delavnice, pri analizi dejavnosti organizacije, pa tudi v prihodnjem in trenutnem načrtovanju;

- časovni okvir in metodologijo dela pri sestavljanju napovedanih kazalnikov in njihovi analizi;

- oblika posploševanja kazalnikov, pridobljenih na podlagi analize in izračunov za različne dele načrta;

- pogoji, metode in oblike operativnih kontrolnih ukrepov za izvajanje načrta.