Gospodarska donosnost kot kazalnik razvoja distribucijskega omrežja blaga in distribucijske politike industrijskega podjetja

Za analizo trgovinske dejavnosti podjetij je treba uporabiti celovito metodologijo, v kateri je gospodarska donosnost, ki prikazuje vzročni vzorec celotnega razvojnega procesa družbe. V tem primeru je treba podrobno strukturirati kazalnike, ki določajo učinkovitost delovanja njenega celotnega sistema.

Vsako podjetje si je zastavila niz strateških in taktičnih nalog, ki naj bi okrepilo izvajanje dolgoročno konkurenčnost in zagotoviti pokazatelj učinkovitega upravljanja je gospodarska donosnost. Distribucijskega omrežja (v nadaljnjem besedilu: RTR) podjetij se prav tako ne pride v vakuumu in ni obvezen atribut dejavnosti, in obratno, je stvar strateškega načrtovanja trženja in preučiti učinkovitost distribucije in cenovne politike. Zato mora razvoj TPN podjetja izpolnjevati določene cilje in TPN mora jasno izvajati naloge, ki so mu dodeljene. Na primer, gospodarski dobičkonosnost podjetja ki je v tesni povezavi s kakovostjo omrežja TPN, mu kot dejavnik daje naslednja načela organizacije:

1) dejavnost subjektov lastnega TPN je namenjena doseganju največje prodajne učinkovitosti in zagotavljanju dolgoročnega konkurenčnost podjetja;

2) subjekti lastnega TPN-ja same kot uradni predstavniki matičnega podjetja opazujejo in pozicijo elementi poslovne identitete;

3) subjekti blagovne distribucijske mreže zagotavljajo najvišjo raven storitev za stranke, se intenzivno delo izvaja, da se ohranijo resnične in privabijo potencialne končne potrošnike izdelkov matičnega podjetja.

4) subjekti blagovne distribucijske mreže mesečno poročajo o ustreznih obrazcih, ki jih je razvilo matično podjetje;

5) subjekti lastnega TPN proizvajajo obvezen mesečni vzorec in plačilo za proizvode v skladu z mesečnimi kvotami porabe, ki jih prinaša glavno podjetje po vrstah izdelkov;

6) subjekti distribucijskega omrežja blaga strogo upoštevajo načine ureditve ravni cen, ki jo je za potrošnike predlagal vodilni podjetnik;

7) subjekti lastnega omrežja TPN morajo v sodelovanju z matičnim podjetjem razviti ustrezno infrastrukturo, ki vključuje skladišča in pisarne, ki zagotavljajo najbolj popolno zadovoljitev potreb kupcev izdelkov matičnega podjetja;

8) ekonomska dobičkonosnost in določanje cen za proizvode se oblikujejo v skladu z zakonodajo države, v kateri posluje subjekt lastnega TPN;

9) subjekti svojega TPN strogo upoštevajo dogovorjeno območje primarne odgovornosti za izvajanje.

Predmeti lastnega TPN so odvisne družbe, trgovinske hiše, predstavništva ali podružnice, v zvezi s tem bi jih morale najprej voditi prednostne naloge matičnega podjetja. Visoka gospodarska donosnost bi morala biti njihov taktični cilj pri dejavnosti prodaje izdelkov z največjo učinkovitostjo, glavna strateška naloga pa je oblikovanje dolgoročne konkurenčnosti matičnega podjetja. Ker se subjekti svojega TPN-ja sami kot uradni predstavniki podjetja odzivajo na vse elemente korporativnega stila, še posebej pri ohranjanju takšnega kazalnika kot ekonomske dobičkonosnosti na primerni ravni. Tudi za oblikovanje ugodne podobe matičnega podjetja bi morali izvajati TPN entitete niz trženja dejavnosti, namenjene ciljnim nasprotnim strankam.

Da bi zagotovili operativno spremljanje in splošno strateško vizijo razvojnih možnosti ciljne trge regije, TPN subjekti redno pošiljajo odobrene obrazce za poročanje. Pogostost poročanja in njegova oblika, kot pravilo, je treba vnaprej odobriti, pod pogojem, da je nujno potrebno za shranjevanje podatkov, bi morali akterji RTR zahteva vodja matične družbe, da zagotovi potrebne informacije. Prav tako je eden od glavnih ciljev je zagotoviti TPN podredi največja storitev dejanske in potencialne stranke, sicer ustvarja TPN je lahko ne le upravičeno, ampak ni niti ekonomsko izvedljiva. Predmeti RTD je treba nenehno spremljati in oceniti potrebe zadovoljstva v regiji, za oblikovanje in ohranjanje kupcev vzpostaviti odnos zaupanja in uvedbo nove prilagodljive oblike in načine sodelovanja s strankami.