Konkurenčnost podjetja

Konkurenčnost podjetja je sestavljena iz sestavnih delov, ki niso neposredno povezani drug z drugim, ampak se medsebojno vplivajo.

Končni pojav konkurenčnosti se lahko šteje za velikost tržnega deleža podjetja.
Ideološko osnovo za konkurenčnost se lahko obravnava kot osredotočenost in sposobnost podjetja, da izpolnjuje zahteve potrošnikov z visoko kakovostjo po nizki ceni.

Za konkurenčnost podjetja je značilna njegova sposobnost zagotavljanja: nizkega proizvodni stroški - edinstvenost izdelka - visoka kakovost in cenovno dostopno ekološko čistost izdelka - kakovost izdelka - pravočasno na trg.
Nezmožnost podjetja, da zagotovi enega ali več pogojev, bistveno zmanjša svojo konkurenčnost.

Konkurenčne strategije podjetja so rezultat sistematičnega dela na razvoju metod in metod za povečanje konkurenčnosti. Strategije so lahko različne, odvisno od tržne usmeritve podjetja. Splošna stvar za vse je, da namerno vplivajo na celotno organizacijo in njen razvoj v prihodnosti.

Nobena družba ne more zagotoviti najučinkovitejšega izvajanja vseh strategij, ki hkrati zagotavljajo konkurenčnost.
Vsako podjetje je strateški načrt, v katerem se določi vrstni red izvajanja konkurenčnih strategij, ki temelji na analizi njihovega pomena.

Prednostne naloge strateškega načrta so praviloma optimizacija struktura podjetja in upravljanje z njim. Logika je preprosta - od pristojnih odločitev uprave in njihovega izvajanja je odvisna uspešnost lokalne strategije podjetja.

Konkurenčnost podjetja oblikuje in določa tržno vrednost.

Med konkurenčnimi strategijami lahko opredelimo vedenjske strategije, ločeno. Na oblikovanje strateškega načrta močno vplivajo.

Med vedenjskimi strategijami podjetij so:
- popolno neupoštevanje dejanj konkurentov, iz različnih razlogov,
- selektivni odziv na posamezne dejavnosti posameznih tekmecev -
- agresivno, ogromno konkurenčno vedenje -
- situacijsko vedenje brez vnaprej določene politike.

Podjetja z daljnovidnim vodstvom, konkurenčnimi vojnami, raje sodelujejo s konkurenti. Z razvijanjem skupnih standardov vedenja konkurenti zmanjšujejo intenzivnost boja in izključujejo uporabo diskreditacijskih metod znanih blagovnih znamk.

Strategija sodelovanja omogoča malim podjetjem, da uspešno konkurirajo velikim podjetjem.

Faktorje konkurenčnosti podjetja določajo značilnosti države in podjetja, ki jih določi trg.

Faktorji konkurenčnosti so lahko zunanji in notranji, in so rešeni:

- uvajanje naprednih tehnologij -
- izvajanje učinkovitih tehnologij upravljanja,
- najbolj zanesljive napovedi razvoja trga -
- razvoj inovativnih dejavnosti -
- dobro premišljena kadrovska politika -
- upravljanje kakovosti -
- obvladovanje tveganja -
- upravljanje kakovosti -
- razpoložljivost potrebnih virov -
- dejanska struktura podjetja,
- politika do konkurentov -
- in drugi.

Konkurenčnost podjetja je mogoče zagotoviti s tehničnim upoštevanjem glavnih dejavnikov konkurenčnosti in njihove rešitve s strategijami podjetja.

Glavna težava za podjetja je, da svoje strategije izpolnijo z učinkovitimi metodami in metodami, ki lahko pričakujejo rezultate v predvidenem času.

Na tekmovanju zmagajo tista podjetja, ki lahko spremljajo svoje namere s konkretnimi in kompetentnimi ukrepi.