Funkcionalna področja logistike. Kaj dela logistični oddelek?

Logistika - je teoretični, praktični vidiki prevoza, prevoza, distribucije virov. Izraz se uporablja v poslovnem svetu, ki je pomemben za vsako sodobno podjetje. Obstaja logistika surovin, dela, denarja, drugih produktivnih, materialnih, nematerialnih virov. Predmet bi moral premestiti predmet od prodajalca na kupca, od stranke do kupca, od vira do potrošnika. Zaposleni, ki optimizira ta proces, se imenuje specialist na področju logistike.

Včeraj, danes, jutri

Logistika proizvodnega podjetja je obstajala od trenutka, ko so nastali odnosi med ljudmi, ki opravljajo storitve, prodajo blaga. Danes je običajno, da logistika dojemamo kot samostojna sfera, čeprav jo je pred nekaj desetletji obravnavalo kot nekaj praktično nepovezanih delov. Danes logistika v podjetju združuje oddelek nabave, skladišče in osebje, odgovorno za prevoz blaga. Pred tem je bilo vse razdeljeno na tri podrazdelke, dodeljene v strukturi podjetja.

Kaj dela logistični oddelek? Njeno področje odgovornosti so materialni, nematerialni tokovi, ki jih v podjetju predstavi medsebojno povezan kompleks. Informacijski sistemi v logistiki se uporabljajo za natančnejši nadzor tokov in odpravljanje čakalnih vrst, zamud. To pomaga optimizirati potek dela in zmanjšati izgube zaradi izpadov.

Vsa odgovornost je na zaposlenega

Naloga logističnega managerja je načrtovanje in nadzor vseh faz proizvodnje in trženja blaga. Sodeluje pri dobavi surovin, preverja kakovost, preverja nomenklaturo, spremlja časovni okvir, dobavljene in potrebne količine, nadzoruje stroške in se pogaja z dobavitelji, če nastanejo spori.

Integracija predvideva, da se logistika v podjetju lahko odraža s povezavo dobav, ki podjetju zagotavljajo vse, kar je potrebno za proizvodnjo blaga, zagotavljanje storitev končnemu kupcu. To je pravzaprav logistika način zagotavljanja, da podjetje izpolnjuje svoje obveznosti do potrošnikov v določenem časovnem okviru.

Logistika: predmeti, predmeti

Materialni tok je predmet, ki se osredotoča na pozornost upravljavca logistike. Dejansko je tok konec do konca, vendar ima vsak blok enolične funkcije, specifične parametre, ki jih morate vedeti, da zmanjšate stroške. Z osredotočanjem na splošno sprejeto formulacijo logistične funkcionalnosti se razlikujejo naslednja področja:

• Nabava.
• Proizvodnja.
• Distribucija.
• Prevoz.
• Informiranje.

Kaj dela logistični oddelek? Vsa vprašanja na splošno, vendar je smiselno razdeliti naloge med strokovnjaki pri izračunu ene osebe ali ene skupine delavcev za vsak vidik.

Logistika: kupujemo

Strokovnjaki, odgovorni za zagotavljanje proizvodnega procesa s surovinami, so vključeni v logistiko javnih naročil. To področje prevzame nadzor nad vsemi tokovi materialov, prisotnih v sistemu. Razumna, optimizirana organizacija omogoča, da podjetju zagotovijo potrebne materiale, tako da lahko proizvodnja dela brez izpadov in izgub.

Za nabavo s stališča logistike pride najprej na sistematizacijo delovnega procesa, to je vključitev vseh materialnih tokov v skladen logični sistem. V logističnem oddelku se dodelitev nakupov neodvisnim območjem opravičuje v proizvodnih in trgovskih podjetjih, saj povsod obstaja potreba po dostavi delavcev, ki so odgovorni za javna naročila. V svojem področju odgovornosti ne samo surovin, temveč tudi potrošniške izdelke, polizdelke.

Razdelitev na ravneh

Običajno je razlikovanje treh funkcionalnih vidikov od nakupa:

• komunikacijo s cilji podjetja, prilagoditev delovanja, pri čemer se upoštevajo makro vprašanja;
• komuniciranje logističnega oddelka s posebno podrazdelitvijo, ki zahteva upoštevanje ciljev te strukturne formacije;
• celovit neodvisni strukturiran sistem z elementi, cilji.

Podporniki: cilji

Funkcionalna področja logistike, odgovorne za oskrbo, najprej oblikujejo odnose z dobavitelji. To pomeni, da se ukvarjajo z vprašanji ekonomske politike, metodologije, tehnične in tehnološke podpore. Strokovnjaki, odgovorni za nabavo logistike, tesno sodelujejo z dobavitelji, prodajnim oddelkom, pogodbeniki, ki opravljajo prevozne storitve. Dejansko je skozi sistem javnih naročil tesno integriran logistični oddelek v potek dela podjetja.

Osnovna ideja takega sistema je zagotoviti dobiček s primerno razporeditvijo nalog in odgovornosti, blaga in časa. To pomeni, da bi morali vsi strokovnjaki oddelka spoznati, da njihovi cilji niso edini pomembni. Vsak zaposleni se mora zavedati, da so naloge podjetja najpomembnejše in samo zaradi njihovega doseganja cilji, ki jih določi in izpolni logistični oddelek. Dobavitelji delajo za podjetje tako, da izboljšajo produktivnost podjetja kot celote. To deluje tudi v nasprotni smeri: če položaj postane stabilnejši, močnejši, pozitivno vpliva na logistični oddelek, krepi svoj položaj (in hkrati pomaga pri razvoju drugih storitev podjetja).

Medsebojna povezanost in naloge

Naloge prometne logistike ne predstavljajo samo cilji podjetja. Oddelek bi moral delovati z drugimi strukturami, da bi dosegel nasičenost, večji del materialnega pretoka, ki je v interakciji z zaporedjem poteka dela "supply-production-realization-realization". V okviru te verige je glavno področje logistike zagotoviti jasno interakcijo proizvodnih služb in dobaviteljev.

Najsodobnejši pristop k izvajanju te naloge vključuje uporabo najnaprednejših tehnoloških rešitev. Logistiki so odgovorni za doslednost, sposobnost hitrega prilagajanja načrtovanega, vključno s količino, ki jo prinašajo dobavitelji. V realnem času bi morali spremljati spremembe v proizvodnem procesu in prilagoditi količine, kupljene od zunaj in prodane potrošnikom.

Sodoben pristop

Povezava dobave, proizvodnega procesa, uresničevanja končnih izdelkov temelji na nedavno razvitih tržnih konceptih. Predpostavlja se, da se v prvi vrsti upoštevajo posebnosti prodaje izdelkov, na podlagi katerih se načrtuje obseg proizvodnje, in od tega že poteka odločitev o višini nakupov. Oddelek za trženje postavlja le skupen cilj, vendar se podrobneje ukvarjajo druge strukturne enote. Torej, nekaj postane naloga prometne logistike, oskrbe.

Trženje je bolj znan kot praktična orodja, zato je naloga prodajalca usklajevanje tehnologije, izdelovalnosti, ciljev, razpoložljivih metod, oblikovanja nalog podjetja in drugih osnovnih informacij za delo. Trženje se ne ukvarja s sistematizacijo delovnega procesa in ne razmišlja niti o tem, kako in kje se premikajo materialne rezerve v podjetju. To so funkcionalna področja logistike, nepogrešljiva v sodobnem podjetju. Logistika razvija idejo, ki jo predstavljajo tržniki, uporabljajo znane tehnike, razširjajo koncepte in jih pretvarjajo v resničnost.

Učinkovitost: rezultat

Če je logistična storitev organizirana pametno, bo delovala učinkovito, logistični sistem podjetja bo pokazal visoko učinkovitost. Hkrati je treba razumeti, da logistika javnih naročil je predvsem pogodbe z dobavitelji in delo z inventarjem v podjetju.

Proizvodna logistika

Ko govorimo o tem, katera funkcijska področja logistike obstajajo, ne moremo prezreti produkcije, ki je odgovorna za spremljanje materialnega toka, to je, gledanje ustvarjanja materialnih vrednot, opravljanja storitev.

Proizvodno funkcionalno področje logistike je odgovorno za skladiščenje materialov v skladiščih, strukturiranje, distribucija, merjenje teže, pakiranje v posodah, skladiščenje. Predvsem predmeti, ki jih upravlja proizvodna logistika, so ozemeljsko kompaktni. Specialisti jih imenujejo otok. Ljudje, vključeni v delovni proces, so povezani z notranjimi proizvodnimi odnosi, ki ločujejo proizvodno logistiko na ravni strukturnih enot od interakcije na ravni podjetja, ki se med seboj izračunajo z denarjem in blagom.

Raven po ravni: globlje in globlje

Proizvodna logistika obravnava kompleksne sisteme, po potrebi razčlenjene na enostavnejše ravni z manjšim področjem odgovornosti. Intra-industrijski logistični sistemi na primer:

• tovorni vozličasti predmeti;
• skladišča veleprodajnih podjetij;
• industrijska podjetja;
• vozlišča.

Ni tako preprosto

Ti sistemi se proučujejo na makro, mikro ravni. Makro predpostavlja, da je logistični sistem vključen v makro objekt, ki določa ritem prejema zalog materiala. Logistika se mora prilagoditi tem pogojem. Kako uspešen bo to odvisno od sposobnosti prilagajanja parametrov izhodnega toka: glasnost, kakovost. To je najbolj prilagodljivo - sistem, v katerem lahko logistiki učinkovito in hitro spreminjajo količino, obseg proizvedenih izdelkov.

Mikro nivo predvideva, da so logistični sistemi del podjetja in med seboj povezani in tvorijo eno samo celoto. Običajno gre za sisteme, ki so odgovorni za skladiščenje, nakup, prodajo, oblikovanje zalog, njihov prevoz. Poleg tega je logistika odgovorna za obveščanje o stanju staleža v podjetju - posreduje podatke drugim enotam, opredeli tudi probleme in po potrebi začne razpravo o težavah, s katerimi se srečujejo. Proizvodna logistika je tesno povezana s pridobivanjem materialov in distribucijo proizvedene družbe, vendar je specializirana predvsem za zagotavljanje vseh potrebnih proizvodnih procesov.

Logistika: distribucija

Distribucijska logistika so potrebna za učinkovito dostavo izdelkov potrošnikom. Posebnosti dela logističnega organa, odgovornega za distribucijo, so nekoliko drugačne pri trgovanju, proizvodnih podjetjih in v posredniških podjetjih. Porazdelitev močno vpliva na gospodarski položaj podjetja, zato ta področja logistike še posebej pritegne pozornost organov v katerikoli družbi, najsi gre za zelo majhno organizacijo ali veliko mednarodno skupnost.

Če distribucijski sistem ni bil organiziran optimalno, slabo, z nizko učinkovitostjo, potem trpi tudi ne samo podjetje, ampak tudi potrošnik. Torej, če nekaj družb v regiji nima močnega konkurenta in proizvaja, na primer hrano, neustrezno ustvarjen distribucijski sistem lahko zapusti ljudi brez hrane.

Vse je pod nadzorom

Dejansko je materialni tok pod nadzorom logističnega oddelka, vključenega v distribucijo, že v fazi prehajanja proizvodne dvorane. Vnaprej je treba razmišljati o vidikih: pakiranje blaga, stroške, količino serij, razpoložljivost in vrsto embalaže. Ta vprašanja so na področju odgovornosti distribucijske logistike.

Distribucijska logistika ni prodaja, trženje v tradicionalnem pomenu teh izrazov. Razlika je v tem, da je sistem v strogem sodelovanju z oddelkom trženja in je v skladu s strategijo do njih, hkrati pa tesno vpisanih v logistični podjetje kot celoto, in je povezana s pridobitvijo za distribucijo materiala in proizvodnje blaga. To pomeni, da je upravljanje vseh materialnih tokov organizirano centralno in sistematično.