Kakšen je poslovni primer za projekt?

Pred začetkom katerega koli projekta je potrebno izračunati poslovni primer. Pokaže, da imajo izbrane metode proizvodnje, potrebna oprema, proizvodna območja in drugi dejavniki gospodarsko utemeljitev. Pomembno je ugotoviti, ali bo njihova uporaba stroškovno učinkovita.

Običajno poslovni primer za projekt vključuje nekaj tehničnih izračunov. Ima določeno strukturo. Vključuje predvsem splošne določbe ali merila. To je ime projekta, njegovi cilji in organizatorji. To vključuje opis izdelkov, za katere se pričakuje, da bodo proizvedeni, trg, tehnologija, ki se bo uporabljala, potrebno opremo, proizvodne zmogljivosti in lokacije. Pogoji izvajanja in približni gospodarski kazalniki, ki naj bi jih prejeli. Vsi ti podatki so predstavljeni v obliki kratek pregled in seznanjenost s projektom.

Poleg tega ekonomsko utemeljitev vključuje bolj celovit tržni pregled prodaje izdelkov. Tukaj je ocena trga, njegovo stanje, razpoložljivost identičnih izdelkov, ki bodo tekmovali s proizvodi. Opisani so tudi sam izdelek in njene prednosti, to je njegova konkurenčnost na tem trgu. Več podrobnosti se osredotoča na posebne lastnosti izdelka, njegove tehnološke značilnosti. Pri oceni trga upoštevajte povpraševanje po tem izdelku, nihanja stroškov podobnih izdelkov in oblikovanje cen.

Naslednja točka, ki ima ekonomsko utemeljitev, je opis tehnološke opreme, ki naj bi se uporabljala v projektu. Tukaj so podrobneje opisani potrebni tehnični viri in njihova količina. Pozornost se osredotoča na specifike proizvodnje, na katerih je odvisna izbira opreme. Upoštevajo se tudi morebitni dobavitelji, s katerimi naj bi deloval. Veliko pozornosti se posveča proizvodni tehnologiji.

Nato sledi opis potrebnih proizvodnih območij. Tu se posvetijo več pozornosti ozemljim in njihovim značilnostim. Upoštevajte in opišite potrebne infrastrukturne in inženirske komunikacije. Pomembni so tudi podnebni pogoji in, če je potrebno, razpoložljivost geološkega razvoja.

Utemeljitev gospodarske učinkovitosti projekta nujno vključuje, kot glavno točko, proizvodni program in njeno lestvico. Za izračun morebitnih kazalnikov, ki jih je mogoče pridobiti kot rezultat projekta, je potrebno vedeti, kakšne so njihove zmogljivosti.

Seveda projekt vključuje potrebo po nakupu in dobavi surovin in materialov. Ne pozabite vnesti svojega seznama, približne ravni cen in načinov prevoza. Obseg dobave je treba izračunati že več let. Zagotavlja se tudi shema za dobavo surovin na mestu pridelave.

Pomembno je osebje, potrebno za izvedbo projekta in proizvodni proces, pa tudi njihovo usposabljanje. Potem sledi načrtu razvoja projekta. Ne pozabite na skladnost z okoljskimi standardi in varstvom okolja. Pomembno je tudi komuniciranje z javnostjo in organi.

Na koncu so prikazani izračuni stroškov in naložb. To vključuje vsa sredstva, ki jih morate porabiti za nakup materiala, opreme, najema proizvodnega prostora, dela, oglaševanja, davkov, zavarovanja in drugih možnih stroškov.

Ekonomska upravičenost projekta mora nujno vsebovati vire financiranja projekta, njegove pogoje in časovni načrt. Ko je takšen podroben načrt pripravljen, je mogoče nadaljevati s takojšnjim izvajanjem, če ima pozitivno ekonomsko oceno.