Kako napisati poslovni načrt za nov projekt

Uspeh v poslovanju je odvisno od dobre ideje, pa tudi od tega, kako dobro je projektni načrt pravilno sestavljen. Če iščete investitorja za bodoče posle, boste morali dokazati, da bo prinesel dober dobiček.

Kako napisati poslovni načrt? Najprej si morate predstavljati, kakšen dokument je. Vsebuje tehnične, marketinške in finančne informacije. Zato je poslovni načrt potreben, da bi poslovnež sam natančno vedel, na kakšen način bo moral razviti podjetje. Poleg tega ta dokument opisuje, kje in kdaj bo denar poslan. Treba je izračunati donosnost in obdobje vračila tega projekta.

Kako napisati poslovni načrt iz nič? Razvoj lahko dodelite strokovnjakom ali sami. Te možnosti imajo prednosti in slabosti. Če zaupate takšnemu delu tretje organizacije, ki se neposredno ukvarja z oblikovanjem in razvojem investicijskih memorandumov, bo projekt pripravljen kompetentno. Strokovnjaki bodo pripravili visoko kakovostno dokumentacijo, ki bo ustrezala ruskim in mednarodnim standardom ter zahtevam kreditnih institucij. Obenem pa bodo stroški oblikovanja poslovnega načrta precej veliki. Priprava enega projekta bo stala več kot 50 tisoč rubljev. Hkrati je lahko čas izvedbe odličen, saj morajo strokovnjaki razumeti posebnosti vašega prihodnjega podjetja.

Kako napisati poslovni načrt, če že imate ekipo strokovnjakov, ki se ukvarjajo z drugim vašim podjetjem? Prepričajte se, da boste svoj projekt pripravili na svoje zaposlene in jih posvetili sami načrtov. To je precej dobra izbira, če so odgovorni, odlični strokovnjaki in res skrbi za idejo.

Kako pravilno napišem poslovni načrt? Še en varen način v pravi luči, da bi pokazali, da je ideja, da jo sami izgovorite. Poznate vse nianse in podrobnosti o projektu, ki ga želite izvedeti. Vendar morate upoštevati, da boste morali porabiti veliko časa in truda pri pripravi poslovnega načrta. Preučevanje pravil za pripravo dokumentov bo zahtevalo pozornost, vztrajnost in potrpežljivost.

Najbolj učinkovita odločitev za pripravo poslovnega načrta je verjetno kombinacija vseh treh metod. Na primer, zaposleni v vaši organizaciji vodijo zbiranje informacij, ki bodo potrebne za pripravo projekta. Dodate lahko svoja priporočila in želje. In končno, "spomnite se" vaš projekt lahko strokovnjaki, vključeni v pripravo projektov.

Kako napisati poslovni načrt? Bodite prepričani, da preuči vse normativne dokumente, priporočila za razvoj, metodična navodila. Nekatere stroga merila za pripravo poslovnih načrtov ne obstajajo, zato se odločijo za sebe tiste dele, da je večina v celoti in v ugodnem luči bo pokazal prednosti vašega podjetja. Ampak ne pozabite, da bi morali vlagatelji jasno vedeti, da lahko trezno pogledate svojo zamisel, zato vam ni treba obljubiti visokih dobičkov. Poskusite razstaviti vse prednosti in slabosti vašega projekta. To bo pomagalo preprečiti "pasti" vnaprej. Trenutno obstaja nekaj osnovnih standardov za pripravo: McKinsey, TACIS, EBRD, UNIDO, PricewaterhouseCoopers in drugi.

Kako napisati poslovni načrt in hkrati preprečiti napake? Najprej se izogibajte precenjujanju priložnosti za prodajo izdelkov (storitev), poskušajte ne napihniti cene blaga, ne podcenjevati stroškov itd. Če nameravate skleniti posojilo za svoj projekt, potem res pogledate na približni promet in možnost, da posojilo pokrije pravočasno.

Razvoj poslovnega načrta je nepogrešljiva faza pri zagonu vsakega podjetja. To bo uskladilo vse ukrepe in preprečilo nepotrebne stroške.