Načrt proizvodnje v poslovnem načrtu: opis, funkcije, vsebina

Ta dokument, ki daje projektu eksplozijsko utemeljitev, kot tudi priložnost, da se v celoti oceniti sklepe, sprejete in načrtovane dejavnosti kot zelo učinkovita in vam omogoča, da pozitivno odgovoriti na vprašanje, ali projekta je vredna naložba denarja, - načrt proizvodnje. Poslovni načrt bi moral odražati skoraj vse ukrepe, ki bodo potrebni pri vzpostavljanju proizvodnje.

Funkcije

Najprej morate pokazati, da bo storitev ali izdelek našel potrošnika, izračunal zmogljivosti prodajnega trga in pripravil dolgoročni načrt za njen razvoj. Drugič, natančno morate oceniti stroške, ki bodo potrebni pri proizvodnji in trženju izdelkov ali zagotavljanju storitev ali dela na trgu. Tretjič, morate ugotoviti donosnost proizvodnje v prihodnosti, ki prikazuje vse njene učinkovitosti za vlagatelja (podjetja), za državne, regionalne in lokalne proračune. In v tem podjetju bo pomagal proizvodni načrt. Poslovni načrt vsebuje tudi njegove glavne naloge.

1. To mora biti instrument, s katerim podjetnik oceni dejanske rezultate določenega obdobja dejavnosti.

2. Proizvodni načrt se uporablja tudi pri razvoju koncepta bodočega poslovanja. Poslovni načrt ima vsa orodja za privabljanje naložb.

3. Strategija podjetja se uresničuje s svojo pomočjo.

V procesu načrtovanja je najpomembnejša faza proizvodni načrt. Poslovni načrt mora biti vse, kar je potrebno za načrtovanje v podjetju, in za podporo subvencije podjetij iz zunanjih virov, da je dobil denar za konkreten projekt - je bančna posojila, proračunska sredstva, kapital drugih podjetij za projekt.

Zato je treba nujno upoštevati vse vidike komercialnih in proizvodnih dejavnosti ter finančne rezultate podjetja. Struktura tega dokumenta je predmet združevanja v skladu s pravili, ki predvidevajo kateri koli proizvodni načrt. Poslovni načrt (primer bo naveden spodaj) mora vsebovati nekatere odseke. Za jasnost vzemite standardni vzorec.

Povzetek

Prvi del je raziskava. To je povzetek. Najpomembnejša je, ker na kratko odraža celotno bistvo tega projekta. Skoraj vsi uspehi so odvisni od vsebine prvega dela, na podlagi točno določenega proizvodnega načrta v poslovnem načrtu. Primer zavrnitve sodelovanja po seznanitvi s povzetkom podjetnika lahko dobimo veliko več kot enega. Prvi oddelek bi moral od potencialnih vlagateljev prinesti delež podjetja.

V povzetku je treba prikazati naslednje elemente. Najprej - namen tega projekta in kratek opis podjetja. Nato je na kratko opisal tudi najbolj privlačne trenutke in pozitivne vidike poslovne ideje, ki jo predlagamo (tukaj je treba izbrati dejstva iz vseh drugih oddelkov, vedno je izdelan poslovni načrt proizvodnega podjetja). Poleg tega določiti obseg pritegnjenih kreditnih virov in naložb z glavnimi finančnimi kazalniki, ki lahko označijo učinkovitost tega projekta. Obvezno je navesti pričakovane pogoje odplačila izposojenih sredstev. Navedite datume in številke prejetih potrdil in patentov. Dokončanje nadaljevanja priporočajo dejstva, ki potrjujejo ekonomska in pravna jamstva ter zanesljivost dejavnosti prihodnjega podjetja.

Opis podjetja

Drugi del je namenjen podrobnemu opisu načrtovanega podjetja. To ni odsek izdelava poslovnega načrta, vendar je veliko elementov, so tam v stisnjeni obliki preselil tukaj - se zdi, da predvideti postopno odvija privlačnosti objekta.

1. Profil: področje storitev ali trgovina ali proizvodnja, narava podjetja in glavne vrste njegovih dejavnosti.

2. Podjetje in stopnja njenega razvoja.

3. Glavni cilji ustanovitve podjetja, vsi njegovi organizacijski in pravni standardi.

4. Predlogi, s katerimi bo družba dosegla svoje stranke.

5. Če podjetje že obstaja, je treba v zadnjih petih letih zagotoviti vse glavne ekonomske in tehnične kazalnike.

6. Današnje geografske meje dejavnosti in v prihodnosti.

7. Podrobna pokritost kazalcev konkurenčnosti: vse storitve, blago podobnih podjetij za določena obdobja in trge.

8. Pojasnite, kako se to podjetje razlikuje od vseh drugih profilov.

Opis dejavnosti

V tretjem poglavju poslovni načrt za proizvodne dejavnosti vsebuje podroben fizični opis storitev ali proizvodov, ki imajo potencial za njihovo uporabo. Treba je navesti vse najbolj privlačne vidike izdelkov in storitev, ki bodo ponujeni, da se navede stopnja njihove novosti.

Zelo pomembno je navesti stopnjo pripravljenosti ponujenih storitev ali izdelkov za vstop na trge (informacije od tistih potrošnikov ali strokovnjakov, ki so se seznanili z izdelkom in lahko dajejo pisno pozitivno mnenje o njih).

Trženjska strategija

V četrtem delu proizvodni načrt poslovnega projekta mora vsebovati podrobno analizo trga, prav tako pa je treba predstaviti svojo tržno strategijo. Namen te analize je pojasniti, kako namerava prihodnja dejavnost vplivati ​​na obstoječi trg, kako se bo odzvala na razmere, ki se tam razvijajo, tako da bo zagotovljena prodaja blaga ali storitev. To je predvsem opredelitev zmogljivosti in povpraševanja, analiza konkurence in številni drugi dejavniki vpliva. Zaradi tržnih raziskav je treba predvideti obseg prodaje. Vse, kar je pomembno tukaj, je spodbuditi prodajo, oblikovanje cen, promocijo izdelkov, to je celotno tržno strategijo, vključno z oglaševanjem.

Trženjska strategija vključuje veliko komponent. To je posledica segmentacije trga in novih tehnologij, strategija oblikovanja cen na blago in storitve podjetja in cenovne napovedi, pokritost trga, razvoj izdelkov, strategijo virov, pravo izbiro metod in metod distribucije izdelkov, promocijo njegove prodaje, strategijo oglaševanja in možnosti za razvoj tega podjetja.

Načrt proizvodnje

V Ljubljani izdelava poslovnih projektov načrt je najbolj smiseln del tega. Začne razviti načrt proizvodnje (poslovni načrt), s skupnim pristopom k organizaciji proizvodnje: je treba določiti, katere surovine in nujno, če se njihovi viri in kakšni so pogoji za dobavo. Naprej: za opis procesov vseh proizvodnje s potrebno opremo in njeno seznam oznako zmogljivost delovne sile in vseh zahtev v zvezi s tem (administrativnega osebja, inženirjev in tehnikov, proizvodnja), kar kaže ne samo delovne pogoje, pa tudi strukturo in sestavo oddelkov, vključno z usposabljanjem in pričakovane spremembe, ko se podjetje razvija.

V skladu z dopolnitvijo proizvodov je treba načrtovati tudi z opisom znanstvenih pristopov, načel, sistemi, metode, tehnologije, utemeljitev investicijskih projektov s tehnično in gospodarsko strani, kazalnikov konkurenčnosti, intenzivnosti virov in kakovosti konkurenčnimi izdelki in podjetja. Obstajati mora nujno načrt za raziskave in razvoj (raziskave in razvoj).

Poleg tega bi poslovni načrt za proizvodnjo moral vključevati tudi oddelek o prodaji izdelkov. Takšna vprašanja je treba obravnavati:

1. Izračun proizvodnih zmogljivosti vseh oddelkov danega podjetja.

2. Operativni časovni načrti za prodajo izdelkov.

3. Podrobna analiza uporabe proizvodnih zmogljivosti.

Proizvodni del poslovnega načrta mora vključevati oddelke, ki se ukvarjajo s tehnično raven podjetja in njeno izboljšavo, organizacijsko raven proizvodnje, razvoj ekipe v socialnem načrtu in seznam ukrepov varstva okolja je obvezen. In nazadnje - investicijski projekti za razvoj proizvodnje. To spremljajo razporedi za izvedbo dela s seznamom glavnih faz izvajanja predloženega projekta, financiranje potreb po izvajanju (v stopnjah), ki odražajo načrtovani časovni okvir za vsako fazo.

V proizvodnem načrtu za poslovno načrtovanje je v produkcijsko podporo vključen tudi oddelek, ki analizira učinkovitost rabe virov in izračun potreb za njihove vrste. Kar zadeva materialno in tehnično podporo podjetja, mora biti tudi vodenje informacij ter normativna in metodološka podpora dejavnostim ustreznih oddelkov.

Organizacija in upravljanje

Sedmi del poslovnega načrta vsebuje opis ali seznam s kratkim opisom vseh glavnih udeležencev načrtovanega podjetja. To je sam podjetnik in njegovi partnerji, vlagatelji, upravni odbor in zaposleni, ki imajo ključne položaje. To bi morala biti shema organizacije z vsemi notranjimi povezavami in delitev odgovornosti, ki je določen vrstni red izbora in usposabljanja zaposlenih, kot tudi njihovo plačilo.

Izvajanje poslovnega načrta predvideva tako pomembne točke kot razvoj, odobritev in odobritev programov za izvajanje izdelanih strateških načrtov. Treba bi bilo organizirati računovodstvo in nadzor nad izvajanjem načrtov ter motivacijo za izvedbo načrta v jasnem času, ne da bi pri tem izgubili zahtevano kakovost in brez povečanja stroškov. Postopek izvajanja poslovnega načrta je treba urediti, če se pojavijo spremembe v notranjem ali zunanjem okolju nove proizvodnje.

Finance

Osmi del, dogovorjeno z materiali iz poslovnega načrta, ki je bil predstavljen v vseh drugih delih tega, s povzetkom in predstavitev vrednosti izražanja vsakega oddelka - finančno, in ker ima zavoj o obsegu prodaje napoved prihodkov in uravnoteženosti izdatkov v denarnem smislu, finančni proračun celotnega podjetja in napoved ravnotežja.

Poleg tega, finančni del operativnega proračuna družbe, njeno vodenje zavarovalnih tveganj, napovedi za posle z vrednostnimi papirji, navedene osnovne parametre projekta za njeno učinkovitost je treba predložiti, in to vračilna doba in neto sedanja dohodek, in interne stopnje donosa, in dobičkonosnosti.

Tveganja

Deveti oddelek je namenjen ocenjevanju tveganj, ki so najverjetneje za ta projekt, in morda natančnejše napovedi, v kakšni meri lahko ta tveganja povzročijo izvajanje višje sile.

Tukaj je treba dati odgovore, da zmanjšajo tveganja in morebitne izgube zaradi njih. Ponavadi so v poslovnem načrtu razdeljeni na dva dela: v prvem opisujejo organizacijske ukrepe za preprečevanje kakršnih koli tveganj, drugi pa program samozavarovanja ali zunanjega zavarovanja.

Druga možnost

Obstajajo primeri priprave poslovnega načrta z razširjenim osmim in dodatnim devetim in desetim oddelkom. Relativno finančni načrt lahko rečemo, da je le nekoliko razširjena. Odražajo se mesečno, četrtletno in za vsako leto spremenjena dolar na tečaj rublja, seznam in davčne stopnje, inflacija rublja pa je opisana. Podrobni podatki o oblikovanju kapitala na račun posojil, izdaje delnic ali lastniškega kapitala ter postopke za plačilo teh posojil in obresti na njih.

V finančnem oddelku so trije glavni dokumenti: izkaz poslovnega izida (poslovna dejavnost podjetja za vsako obdobje), načrt finančnega pretoka in bilanca stanja o finančnem stanju podjetja v tem trenutku. V nadaljevanju so priloženi: predhodni razporedi odplačil posojil z obrestmi, podatki o začetnih paketih ter spremembah obratnega kapitala in plačilu davkov. Poleg tega se običajno uporabljajo izračuni kazalcev solventnosti, likvidnosti in predvidene učinkovitosti projekta.