Inovativni projekti: kaj je to

Za sodobno življenje je značilna dinamika, visoka konkurenca. V takih razmerah je stalna potreba po izboljšanju na vseh področjih človeške dejavnosti. Zato se rodijo inovativni projekti, ki so kompleksni, tvegani, dragi in dolgotrajni procesi.

Inovativni projekti se razvijajo v več fazah in vsi projekti imajo visoko stopnjo negotovosti. Zelo pomembno je uvajanje inovacij v proizvodnji, sprejetje teh inovacij s strani trga. Mnogi inovativni projekti že kažejo na začetni stopnji razvojnih rezultatov, ki obetajo uspeh, nato pa so ob določenih tehničnih in tehnoloških pogojih zaprti. Inovativni razvoj je odvisen od vrste nalog in ciljev. Inovativni projekti se razlikujejo glede na stopnjo njihove rešitve, predmet struktura, značaj cilje in obdobje izvajanja, pa tudi vrsto inovacij.

Pri izvajanju inovacijske dejavnosti Vključeni so številni udeleženci: kupci in vlagatelji, oblikovalci in dobavitelji, izvajalci in znanstveni in tehnični strokovnjaki, vodje in projektna skupina.

Cilji upravljanja predstavljajo dve fazi: razvoj inovativnega projekta in upravljanje izvedbe inovativnega projekta. Upravljanje inovativnih projektov ima posebno vlogo v verigi vseh vrst dela. V okviru procesa upravljanja se šteje, v katerem se sprejme in izvaja upravne odločitve, organizacijsko strukturo, načrtovanje in nadzor nad izvajanjem inovativnih dejavnosti glede na izvajanje inovativne ideje.

Cilj inovativnih projektov je ustvariti dobiček. Toda razvoj in celoten cikel del, do končnega uvajanja projektov v proizvodnjo, zahtevajo naložbe, ki zahtevajo skrbno izdelani poslovni načrt za privabljanje. Investitor tvega svoja sredstva, perspektiva ideje je za njega pomembna.

V poslovnem načrtu inovacijskega projekta so za odpravo skrbi vlagatelja vključeni osnovni podatki o projektu v obliki predstavitve poslovne ideje, opisa podjetja, naložbenega objekta in sistema upravljanja, opisa poslovnega okolja, organizacijskih, finančnih in pravnih načrtov v obliki študija izvedljivosti, opis tveganj in zavarovanj.

Poslovne ideje se lahko gradijo na podlagi lastnih raziskav in razvoja, potreb in zahtev potrošnikov, izdelkov konkurentov, mnenj zaposlenih, različnih publikacij. Poslovni načrt mora nujno odsevati področja uporabe novega izdelka, obstaja seznam funkcijskih funkcij in dejavnikov privlačnosti. Na voljo v vrsta vrednosti, zmožnost nakupa proizvoda, ceno za to funkcionalno, okoljsko kakovost, blagovno znamko izdelka, njegovo zanesljivost in življenjsko dobo. Novost izdelka je predstavljena s posebno zahtevo glede položaja analogov na trgu, konkurenčno prednost izdelek, tržno novost, novo področje uporabe.