Kako narediti poslovni načrt: algoritem je preprost, vendar je proces intenziven

Ko se je odločil za začetek poslovanja, se vsak poslovnež sprašuje, kako narediti poslovni načrt. Brez tega dokumenta so tveganja neuspeha visoka, poleg tega pa bo težko najti partnerje ali vlagatelje za pridobitev kreditnih skladov. Poiščite posebno literaturo ali nasvete o svetovnem omrežju, kako lahko komercialno sestaviti poslovni načrt, je danes enostavno, bi se želela. Večina strokovnjakov na tem področju ponuja približno enako strukturo tega dokumenta.

Ker je mogoče izdelati poslovni načrt, le z zadostnim poznavanjem predmeta, najprej je treba zbrati največjo količino informacij o tem, kaj naj bi storil. Ti podatki bodo praktično uporabljeni v vseh poglavjih dokumenta in služijo kot podlaga za pravilne zaključke in kompetentne izračune. Razumeti, kako narediti poslovni načrt, Po preučitvi nekaj podobnih primerov lahko. Treba je upoštevati, da je njegov prvi del povzetek, on je glava, ki je napisana na samem koncu. Razvija se ob izvedbi tržne analize, organizacijske, proizvodne, finančne, načrt trženja. Naloga povzetke in naslovnice je povzetek informacij o podjetju in glavnega bistva poslovnega projekta partnerjem ali vlagateljem na kratko, popolno in maksimalno informativen način. Iz njega mora biti jasno, kaj je potrebno za uresničitev zasnovanega in kaj bo sčasoma privedlo do tistih, ki sodelujejo v njej.

Čim bližje realnosti lahko poslovni načrt izvedemo le z resno analizo trga. Določiti mora ciljno občinstvo strank, stopnjo rasti, prednosti in slabosti konkurentov, morebitne grožnje in tveganja. Po tem lahko nadaljujete s proizvodnjo in organizacijski načrt. V prvem, morate ugotoviti, kaj je potrebno za pridobitev končnega izdelka ali storitve, v drugem - kako bodo naloge porazdeljene med osebje, kakšno usposobljenost osebja ima, kaj lahko in bi bilo treba bolj ustrezno zunanji izvajalci.

Kako narediti poslovni načrt za projekt, da se izplača in prinese dobiček? Ta naloga je namenjena reševanju finančnega oddelka. Izračuna vse kapitalske naložbe, tekoči stroški, prihodki, davki, različne pristojbine. Če nameravate uporabiti kreditna sredstva, zakup, potem je opisan časovni razpored odplačevanja dolga. Hkrati se finančni in gospodarski kazalniki za prvo leto izvajanja projekta ne bi smeli izračunavati v celoti za obdobje, temveč se razčlenijo na četrtine ali bolje - po mesecih. V razdelku za trženje so opisane metode in metode oglaševanja ter na splošno promocija storitve ali izdelka, prav tako pa določa oglaševalski proračun.

Pri pripravi poslovnega načrta je zaželeno izdelati vse izračune, ki temeljijo na več variantah razvoja dogodkov. Bolje je, da se osredotočimo na pesimistične številke, še posebej, če izvajanje projekta je povezan z privlačenjem dodatnih sredstev. Poleg tega mora dokument vsebovati kar nekaj apstrakcij in predpostavk. Treba je navesti ne le, da ima podjetnik pri vstopu v kateri koli proces in kaj se pričakuje na njegovem izhodu, temveč tudi način, kako bo to doseženo.