Diffusion of innovations: bistvo, faze, inovativne vloge podjetij

Inovacijski proces vključuje pripravo in izvajanje sprememb izdelkov in je sestavljena iz medsebojno povezanih faz. Zato se rešitev izvaja in uporablja. Pri izvajanju tega procesa je še posebej pomembno širjenje inovacij. Bistvo, faze, inovativne vloge podjetij v tem pojavu bodo obravnavane v članku.

Splošne informacije

Kaj je mišljeno z razširjanjem inovacij? Ta pojav vključuje širjenje v času nekoč obvladane in uporabljene rešitve na novih mestih ali pogojih. Njihova proizvodnja je ciklične narave. To se upošteva pri oblikovanju fleksibilnih sistemov upravljanja in organizaciji gospodarstva. Postopek inovacijske difuzije poteka v skladu z nekaterimi zakonitostmi. V tem času se doseže množično razširjanje znanja, ki se je realiziralo v obliki novih tehnologij in izdelkov.

Izdaja izdelka

Ob predstavi o tem, kar se ponavadi imenuje difuzija inovacij, je treba podrobno prebivati ​​na stopnjah ustvarjanja novega predmeta. Obstajajo štiri:

1. Raziskave.
2. Projekt.
3. Proizvodnja.
4. Komercialno.

Značilnosti

Na prvi stopnji se koncept prihodnjega izdelka ustvari neposredno. Temelji na znanstvenem, tehničnem in gospodarskem potencialu organizacije, rezultatih analize podatkov o pričakovanem povpraševanju, trenutnih tržnih razmerah, priložnostih in omejitvah pri razvoju izdelkov. Enako pomembno je ocenjevanje konkurenčnih položajev drugih proizvajalcev. Kot rezultat raziskovalne faze se vzpostavi sklep o ključnih parametrih novega proizvoda, tehnični izvedljivosti njegovega sproščanja in ekonomski izvedljivosti ustanovitve.

Na naslednji stopnji se na podlagi razvitega koncepta izvede načrtovanje. V smeri, da izvede podrobno študijo o prihodnjih razvojnih izdelek dejavnosti, razvoj in preizkušanje prototipov, pripravo risb. V fazi proizvodnje se izvaja ekološka, ​​načrtovana in organizacijska priprava izpusta in nadaljnjega razvoja objekta. Med komercialno fazo se izvaja vrsta ukrepov za spodbujanje novega proizvoda na trgu. Ti med drugim vključujejo marketinško raziskovanje, vzpostavitev prodajnega in storitvenega sistema. Pravzaprav je v tej fazi razširjenost inovacij.

Življenjski cikel izdelka

Vključuje dva ključna koraka:

1. Razvoj novega izdelka.
2. Komercializacija.

Prva stopnja vključuje porabo za izvajanje raziskovalnih in razvojnih dejavnosti. Po izdelavi izdelka se začne tržiti in prodajati. Komercializacija je sestavljena iz naslednjih faz:

1. Dvigovanje - povečanje dobička s povečanjem obsega prodaje.
2. Stabilizacija - doseganje največje prodaje in ohranjanje te ravni za določen čas.
3. Zmanjšanje - zmanjšanje obsega prodaje.

Slednje je posledica zastarelosti izdelka, zmanjšanja zanimanja potrošnikov.

Klasifikacija inovacij

Ob upoštevanju koncepta širjenja inovacij je treba opozoriti, da njegova učinkovitost temelji na praksi delitve novih izdelkov. Tako se, odvisno od stopnje novosti, izločijo temeljne (osnovne) in sedanje (izboljšane) inovacije. Prvi so temeljno novi izdelki in tehnologije za določeno področje. Izboljšanje izdelkov je posodobljeno blago in storitve, ki obstajajo na trgu. Treba je poudariti pomen te razvrstitve in opozoriti, da lahko samo osnovne inovacije dolgoročno zagotavljajo konkurenčne prednosti organizacije. Skladno s tem bo družba zasedla vodilni položaj na trgu.

Po vsebini so lahko inovacije proizvod, tehnološki, organizacijski in gospodarski. Prvi so povezani z izboljšanjem določenega izdelka. Druga zadeva razvoj ali posodobitev tehnologije ali tehnologije. Slednji vplivajo na probleme finančnih in gospodarskih ter organizacijskih in upravljavskih področij.

Teorija difuzije inovacij

Izdelek mora vsebovati novo ali izboljšano idejo, ki se uspešno izvaja na trgu in s tem ustvarja dobiček. V praksi so bili pripravljeni različni načrti, na katerih poteka difuzija inovacij. Naj navedemo enega izmed njih. Sestavljen je iz 11 korakov:

1. Formalizacija ideje. Avtor oblikuje svoj predlog za razvoj inovacij.
2. Zbiranje zahtev za znanstveni in tehnološki potencial, ki je potrebno za izboljšanje ideje v tem proizvodnem sektorju.
3. Izvajanje trženjskega in tehnološkega strokovnega znanja projekta, preučevanje razmer na trgu, oblikovanje napovedi obsega prodaje.
4. Razvoj poslovnega načrta, oblikovanje strateških povezav, izbira virov financiranja.
5. Oblikovanje poveljstva in infrastrukture, sistemi upravljanja, vzpostavljanje operacij.
6. Izvajanje aplikativnih in temeljnih raziskav.
7. Izvajanje eksperimentalnih projektnih aktivnosti, izdelava vzorca.
8. Patentiranje in pravna podpora.
9. Priprava proizvoda za sprostitev na trg. Vključuje licenciranje, certificiranje, predprodukcijske dejavnosti, ustanovitev servisne službe.
10. Takojšnje sprostitev na trg. V tej fazi se razvijajo in izvajajo politike trženja in izvajanja, nastajajo distribucijski kanali.
11. Širitev tržnega segmenta.

Očitno razširjanje inovacij temelji predvsem na marketinški analizi. Njeni rezultati nam omogočajo razvoj resnično novih rešitev za izboljšanje izdelka ali ustvarjanje neznanega objekta. Študija potrošniškega povpraševanja ni nič pomembna. Konec koncev, če izdelek ni zanimiv za kupca, razširjanje inovacij ne bo vodilo do nič. Inovacije se bodo razširile na trg, vendar se ne bodo uporabljale.

Notranje delo v organizaciji

Inovativna dejavnost podjetje se osredotoča predvsem na povečanje konkurenčnosti izdelkov, ki jih proizvaja. Da bi podjetje učinkovito delovalo, je treba ustanoviti ekipo najboljših zaposlenih, ki bi bili osvobojeni tekočih nalog. To jim bo omogočilo, da se neposredno osredotočijo na proces izboljšanja izdelka.

Treba je reči, da inovacijska dejavnost morda ni trajna, zlasti v malih podjetjih, kjer je na splošno nemogoča. Hkrati mora imeti podjetje odgovoren za učinkovitost inovacij. Zagotoviti mora pravočasno odkrivanje in zamenjavo zastarelih izdelkov, tehnologij in opreme. Ta zaposleni je odgovoren za celovito, temeljito analizo dejavnosti, razvoj inovativnih dejavnosti.

Pomembna točka

Upravljanje podjetij je treba izvajati tako, da osebje dojemajo inovacije kot grožnjo, temveč kot dovolj ugodno priložnost. Vsak zaposleni se mora zavedati, da so inovacije najučinkovitejši način za ohranjanje in krepitev podjetja. Poleg tega mora osebje razumeti, da inovacije zagotavljajo zaposlenost in dobro počutje.

Zaključek

Glavni cilj podjetja je povečanje dohodka. Glavna naloga inovacijskega dela je pridobiti določeno število inovacij v obliki na novo ustvarjenih ali izboljšanih izdelkov, tehnologij, surovin, metod upravljanja in podobno. Ta dejavnost je ključnega pomena za maksimiranje dobička. Inovativno delo se lahko izvaja v različnih smereh. Ti so vključeni v projekte, namenjene razvoju ali razvoju novih izdelkov ali tehnologij. Vodstveno osebje mora opraviti primerjalno analizo donosnosti posameznih področij inovacij. To še posebej velja za domača podjetja, saj mnogi med njimi doživljajo krizo in nima dovolj finančnih sredstev za izvajanje inovacijskih dejavnosti. Primerjalna analiza bo omogočilo primerjavo dobičkonosnosti alternativnih smereh. Kazalniki raziskav so najpomembnejše orodje za utemeljitev odločitev na področju inovacij.