Inovacije in organizacija kot funkcija upravljanja. Ustvarjalno upravljanje v organizacijah

Inovativni razvoj je prednostna naloga gospodarskega razvoja katere koli države. Različni programi, sprejeti v tem segmentu gospodarske dejavnosti, kot eden od glavnih elementov, vsebujejo aktivnosti za izboljšanje upravljanja organizacije - podjetja ali institucije, ki deluje kot gospodarska enota. Glavni cilj teh programov je prenos gospodarstva države v način inovativnega razvoja v okviru nacionalnega gospodarskega modela ter oblikovanje visokotehnološkega in konkurenčnega gospodarstva.

Najpomembnejši elementi inovacijskega sistema so inovativne organizacije, ki izvajajo vse faze inovacijskega cikla.

Eden od glavnih mehanizmov za izvajanje inovacijskega cikla je analiza sistema vodenja organizacije in inovativnega upravljanja. Inovativnemu upravljanju vključuje vrsto načel, orodij in metod za izvajanje nalog upravljanja inovacij.

V tem širšem pomenu bomo z inovacijami razumeli vse vrste inovacij, ki povečujejo učinkovitost gospodarskega razvoja na vseh področjih: od ekonomije do znanosti do obrambe in socialnega dela. V ožjem pomenu so inovacije takšne nove tehnologije, blago in storitve, postopki in tehnologije, organizacijski in tehnični ukrepi, ki prispevajo k promociji proizvodnih rezultatov na trg. Hkrati na vsaki stopnji inovacijski proces, organizacija kot funkcija upravljanja, je glavni instrument tega prehoda.

Trenutno je najpomembnejša naloga ustvarjanje osnovnih inovacij, ki ustvarjajo tak pojav, ko se sama organizacija kot funkcija upravljanja spremeni v inovativni izdelek. Pravzaprav je le sposoben zagotoviti preboj v razvoju države, proizvodnje in tehnologije. V središču takih inovacij bi morali biti izumi, ki bodo na ustreznem področju znanosti in tehnologije prinesli kakovosten preskok. Upravljanje razvoja takšnih izumov je dodeljeno "ustvarjalnemu upravljanju". Takšna organizacija kot upravljanje funkcije po drugi strani pa je element inovativnega upravljanja. V funkcionalnem smislu je treba ustvarjalno upravljanje razumeti kot vodenje kadrov v organizacijah, ki je v celoti usmerjen k učinkoviti uporabi ustvarjalnih potencialov zaposlenih, da bi dosegli cilje organizacije. Faze inovacijskega cikla, na katerega se izvajajo metode ustvarjalnega upravljanja, so:

1. "oblikovanje idej", vključno s pod-stopnjami:

- Izjava o problemu (naloga).

- Zbiranje in analiza informacij o inovacijah na tem področju, ciljnih trgih in zahtevah potrošnikov.

- Razvoj napovedi razvoja na tem področju.

- Ustvarite nove ideje, ki rešujejo problem.

2. "Izbira idej", vključno s pod-stopnjami:

- Ocenjevanje izvedljivosti novih idej,

- Ocena korespondence o ideji organizacijske strategije

- Ocenitev pričakovanih stroškov in rezultatov,

- Izbira najboljše ideje, ki je najbolj ustrezna za organizacijo in zagotavlja največji učinek.

Vsaka njegova organizacija kot funkcija upravljanja predpostavlja, da se lahko ustvarjalno upravljanje pogojno razvrsti v komponente, usmerjene v zunanje okolje podjetja, pa tudi v osebno usmerjeno notranjega okolja) podjetja. Glavna značilnost ustvarjalnosti v sodobnih razmerah je njegov ukazni znak.

Metode, namenjene zunanje okolje podjetja lahko vključujejo vse tržne metode, osredotočene na zbiranje informacij o trgu. To vključuje: zaslišanje potrošnikov, kupcev, trgovcev, metod fokusnih skupin, tržnega poskusa, opazovanj. Metode za osebje podjetja ali podjetja po svoji naravi namenjeni oblikovanju kreativnih idej na predprojektni fazi inovacijskega cikla. Te vključujejo metode brainstorminga, kolektivne razprave, metode iskanja. Vse metode ustvarjalnega upravljanja se lahko razvrstijo v tri glavne skupine: načine psihološke aktivacije mišljenja, metode usmerjenega in sistematiziranega iskanja.

Praviloma se na različnih stopnjah in stopnjah inovacijskega cikla uporabljajo različne metode ustvarjalnega upravljanja.