Inovativno upravljanje

Študija te teme bi se morala začeti z opredelitvami, ki bodo pomagala spomniti, kaj so "inovacije" in "upravljanje". Izraz "upravljanje" v skladu s točko 3.2.6 GOST R ISO 9000 (izdaja 2008) je treba razumeti kot usklajeno dejavnost upravljanja in upravljanja organizacije. Dolgo je bil standardiziran in široko uporabljen. Izraz "inovacije" je bil prvič uveden v GOST R 54147, odstavek 3.1.2.9 (izdaja 2010). V angleščini zveni kot "inovacija" (dobesedno lahko prevedete: "v smeri posodobitev" ali "v smeri sprememb"). Sprejemamo razlago končnega rezultata inovacijska dejavnost, ki se na trgu uresničuje, v obliki novega ali spremenjenega (izboljšanega) izdelka ali tehnološkega postopka, ki se uporablja v praksi.

Inovacije ne smejo biti nobene inovacije, temveč samo tisto, ki poveča učinkovitost. Vsi izrazi, ki jih uporablja inovativno upravljanje, so standardizirani s strani GOST R 54147. Standard je bil v Ruski federaciji že od septembra 2011.

Z drugimi besedami, inovacije so rezultat intelektualne dejavnosti, ki ima v obliki proizvoda ali storitev določene potrošniške lastnosti in je na trgu povpraševanje. Bistvo inovativnega upravljanja je sklop medsebojno povezanih ukrepov, katerih cilj je doseganje konkurenčnosti in ohranjanje sposobnosti preživetja organizacije. Zahvaljujoč mehanizmom upravljanja inovativnih procesov se ideja pretvori v blago. V začetni fazi (najdaljša faza) se izvajajo znanstvene raziskave, se izvajajo razvoj in načrtovanje, ki nato preidejo v naslednjo stopnjo, imenovano "življenjski cikel proizvoda". Za inovativne ideje Izraz "GPC" se uporablja tudi, kar pomeni obdobje od trenutka nastanka ideje do uporabe inovacij v potrošniku.

Inovativno upravljanje je ključnega pomena za nadaljnji uspeh katere koli družbe. Dolgoročno vzdržnost poslovanja lahko določi zmožnost organizacije, da kompetentno usmeri inovativne vire za reševanje težav, povezanih s tržnimi in gospodarskimi razmerami. V hitro spreminjajočem se zunanjem okolju je učinkovito upravljanje inovacij postalo pomembna zahteva, da se zagotovi ne samo konkurenčnost izdelkov, ampak tudi preživetje podjetij. Običajno se naložbe osredotočajo na razvoj novih izdelkov, storitev ali tehnologij. Vendar pa vrste inovacij, ki lahko izboljšajo učinkovitost, daleč presegajo to. Ukvarjajo se tudi s spreminjanjem poslovnih procesov družbe. Zato je ključna naloga nenehno prepoznavanje ustreznih področij in njihove uspešne naložbe.

Inovativno upravljanje vključuje nabor orodij, ki upraviteljem in strokovnjakom omogoča učinkovito delovanje za dosego ciljev poslovnih procesov. Glavna prizadevanja so usmerjena v ustvarjanje pogojev in orodij v organizaciji, ki bodo omogočili hiter odziv na zunanje spremembe, učinkovito uporabo notranjih priložnosti in ustvarjalnih prizadevanj za uvajanje novih idej, procesov ali izdelkov. Pomembno je omeniti, da inovativnega upravljanja ni mogoče izenačiti z R & R, saj vključuje vključevanje delovnih procesov vseh ravni in funkcij, ki prispevajo k ustvarjalnemu razvoju podjetja, vključno s proizvodnjo in trženjem. Z uporabo ustreznih orodij za upravljanje inovacij lahko višje vodstvo sproži in izvaja kreativne pristope za nadaljnji razvoj podjetja.

Metode in metode upravljanja inovacij bi morale biti usmerjene v povečanje konkurenčnosti podjetja. Za te namene so koristne naslednje:

Trženje inovacij. To je upravljanje povpraševanja po inovacijah s tržnimi raziskavami, načrtovanjem proizvodnje inovacij, vzpostavitvijo komunikacij, oblikovanjem cenovna politika, organizacija promocije inovacij s sočasnim uvajanjem storitev.

Reinženiring nam omogoča, da temeljito premislimo in radikalno preoblikujemo poslovne procese, da bi dosegli nenadne in oprijemljive izboljšave v uspešnosti (kakovost, stroški, storitve, hitrost napredka), ki zaznamujejo poslovanje družbe.

Primerjalna analiza se uporablja za preučevanje dejavnosti konkurentov, da bi razvili dejavnosti za izboljšanje svojega poslovanja, vključno z uporabo pozitivnih izkušenj.

Strategija blagovne znamke je potrebna za celovito preučevanje podobe podjetja, nastaja s spodbujanjem blagovnih znamk na trgu.

Cenovni sprejem omogoča vpliv na mehanizem cen za realizacijo inovativne projekte.

Trg fronte ali fronte je v bistvu operacija za zajem konkurenćnega trga. Glavna točka v tem primeru je izbira cene, po kateri se bo prodala inovativna rešitev, običajno se uporablja načelo - če bi ga samo kupili.

Prisotnost inovacijske baze lahko postane ključna sestavina za nenehno učinkovito spremembo, kar povečuje zmožnost podjetja, da kot rezultat procesa generira potrošniško vrednost svojih izdelkov. Najpomembnejši element te strukture v postopku odločanja je sestavljanje seznama idej. Za velike organizacije so inovativne naložbe obravnavane kot del celotne rešitve naložbenega portfelja podjetja.