Inovativni proces kot koncept izboljšanja proizvodnje
Teoretično je koncept izboljšanja proizvodnje, inovacijski proces se šteje kot zaporedje korakov:
1) začetek in izvajanje (R. Normann);
2) ocenjevanje, začetek, izvajanje, rutinizacija (J. Hagee, M. Aiken);
3) razumevanje problema, ustvarjanje ideje, iskanje rešitve, reševanje, izvajanje in uporaba (AS Myers in D. Margis).
V organizacijskem kontekstu so faze:
1) konceptualizacija, oblikovanje predlogov, sprejetje (sprejetje) in izvajanje (J. Wilson);
2) iskanje "korena" problema, izdelava alternativnih predlogov, vrednotenje alternativnih rešitev, izbiro in začetek odločitve, odobritve in rutinizacije (L. Cummings in M. O`Connell). Izboljšanje organizacija proizvodnje v okviru inovativnega razvoja podjetja omogoča razlikovanje med 3 stopnjami:
1. Pridobivanje inovacij je konceptualna in tehnična rešitev problema ustvarjanja inovacij.
2. razširjanje in organizacija razvoja inovacij;
3. Uporaba inovacij - pomoč pri uporabi, vzdrževanje - odstranjevanje po uporabi.
Treba je opozoriti, da je odvisna od specifične vsebine faz inovacijskega procesa vrsto inovacij in naravo spodbujanja inovacij na trgu.
Faze življenjskega cikla inovacij vključujejo:
1. Raziskave.
2. Poreklo - koncept izboljšanja proizvodnje vedno izhaja iz nove ideje.
3. Razvoj izdelka.
4. Obvladovanje novega procesa.
5. Izboljšanje organizacija proizvodnje na podjetju - priprava proizvodnje, preverjanje, dejansko izvajanje proizvodnje.
6. Difuzija - uvedba inovacij na določenem objektu.
7. Poraba - uporaba inovacij.
8. Rutinizacija - preoblikovanje inovacij v vsakodnevni pojav produktivne dejavnosti.
Koncept izboljšanja proizvodnje, ki temelji na inovacijskem procesu, predpostavlja, da kot niz podprocesov zajema:
1) glavni inovacijski proces in poraba inovacij (razvoj projektov, naložbeni proces);
2) proces storitve (komercialna, pravna in organizacijska, informacijska tehnologija in izobraževanje, finančno in materialno, svetovanje, zaposlovanje in usposabljanje);
3) regulativni proces (državni, sektorski, regionalni, občinski, podjetniški).
Po drugi strani je sam proces inoviranja kot koncept izboljšanja proizvodnje, noogeneza (ustvarjanje novega znanja), izhaja iz pojmov ustvarjalnih človeških manifestacij. Njeno "implantacijo" v poseben element zunanjega okolja olajšuje infrastruktura zunanjega okolja, ki je potencialno sposobna uresničiti inovacije.
Treba je razlikovati faze inovacijskega procesa:
1) ustvarjanje idej;
2) sinteza ideje z razpoložljivimi izkušnjami;
3) koristno izvajanje - prototipov;
4) uporaba inovacij s svojo "degeneracijo";
5) izkoriščanje inovacij z odpravo neustreznih izkušenj, ki ne morejo doseči cilja;
6) vulgarizacija inovacij - izguba številnih implicitnih in deklariranih lastnosti, ki spremljajo kapitalizacijo izkušenj, pridobljenih s svojo pomočjo, prehod od elitistične uporabe inovacij do njegove široke uporabe.
Končni rezultat izvajanja in delovanja inovacij je tudi povečanje obsega znanja. V tej fazi je koncept izboljšanja proizvodnje formaliziran v svoji končni obliki, inovacije pa se spremenijo v običajno delovno orodje.
Tako je inovacijski proces, tudi na teoretični ravni, kompleksen večdimenzionalni pojav, zato ima ta izraz v številnih razlagah v znanstveni literaturi.
- Rezerve za zmanjšanje proizvodnih stroškov na področju neopredmetenih proizvodnih dejavnikov
- Koncept upravljavskih odločitev in njihova delna razvrstitev
- Sodobna inovativna tehnologija: definicija in obseg
- Certificiranje osebja v pogojih inovativnega razvoja podjetja
- Posebnost `Inovacije` je smer usposabljanja vrhunskih analitikov
- Inovativno upravljanje je sistem upravljanja
- Diffusion of innovations: bistvo, faze, inovativne vloge podjetij
- Moskovska agencija za inovacije zagotavlja razvoj regije
- Glavne faze izdelave vodstvenih odločitev
- Klasifikacija inovacij
- Znanstveni in tehnološki napredek. Spodbujanje in financiranje
- Kakšen je inovacijski proces?
- Glavni inženir in njegove naloge
- Sodobna inovativna dejavnost podjetja
- Inovativna dejavnost: bistvo, značilnosti, klasifikacija
- Inovativnost je orodje za izboljšanje učinkovitosti podjetja
- Inovacije in organizacija kot funkcija upravljanja. Ustvarjalno upravljanje v organizacijah
- Oblikovanje inovativnega gospodarstva: tehnološka priprava proizvodnje
- Kazalniki učinkovitosti proizvodnje v okviru razvoja modela inovacijskega razvoja
- Organizacija in načrtovanje proizvodnje: upravljanje logističnih stroškov v podjetju
- Proces izdelave vodstvenih odločitev