Inovativni proces kot koncept izboljšanja proizvodnje
Teoretično je koncept izboljšanja proizvodnje, inovacijski proces se šteje kot zaporedje korakov:
1) začetek in izvajanje (R. Normann);
2) ocenjevanje, začetek, izvajanje, rutinizacija (J. Hagee, M. Aiken);
3) razumevanje problema, ustvarjanje ideje, iskanje rešitve, reševanje, izvajanje in uporaba (AS Myers in D. Margis).
V organizacijskem kontekstu so faze:
1) konceptualizacija, oblikovanje predlogov, sprejetje (sprejetje) in izvajanje (J. Wilson);
2) iskanje "korena" problema, izdelava alternativnih predlogov, vrednotenje alternativnih rešitev, izbiro in začetek odločitve, odobritve in rutinizacije (L. Cummings in M. O`Connell). Izboljšanje organizacija proizvodnje v okviru inovativnega razvoja podjetja omogoča razlikovanje med 3 stopnjami:
1. Pridobivanje inovacij je konceptualna in tehnična rešitev problema ustvarjanja inovacij.
2. razširjanje in organizacija razvoja inovacij;
3. Uporaba inovacij - pomoč pri uporabi, vzdrževanje - odstranjevanje po uporabi.
Treba je opozoriti, da je odvisna od specifične vsebine faz inovacijskega procesa vrsto inovacij in naravo spodbujanja inovacij na trgu.
Faze življenjskega cikla inovacij vključujejo:
1. Raziskave.
2. Poreklo - koncept izboljšanja proizvodnje vedno izhaja iz nove ideje.
3. Razvoj izdelka.
4. Obvladovanje novega procesa.
5. Izboljšanje organizacija proizvodnje na podjetju - priprava proizvodnje, preverjanje, dejansko izvajanje proizvodnje.
6. Difuzija - uvedba inovacij na določenem objektu.
7. Poraba - uporaba inovacij.
8. Rutinizacija - preoblikovanje inovacij v vsakodnevni pojav produktivne dejavnosti.
Koncept izboljšanja proizvodnje, ki temelji na inovacijskem procesu, predpostavlja, da kot niz podprocesov zajema:
1) glavni inovacijski proces in poraba inovacij (razvoj projektov, naložbeni proces);
2) proces storitve (komercialna, pravna in organizacijska, informacijska tehnologija in izobraževanje, finančno in materialno, svetovanje, zaposlovanje in usposabljanje);
3) regulativni proces (državni, sektorski, regionalni, občinski, podjetniški).
Po drugi strani je sam proces inoviranja kot koncept izboljšanja proizvodnje, noogeneza (ustvarjanje novega znanja), izhaja iz pojmov ustvarjalnih človeških manifestacij. Njeno "implantacijo" v poseben element zunanjega okolja olajšuje infrastruktura zunanjega okolja, ki je potencialno sposobna uresničiti inovacije.
Treba je razlikovati faze inovacijskega procesa:
1) ustvarjanje idej;
2) sinteza ideje z razpoložljivimi izkušnjami;
3) koristno izvajanje - prototipov;
4) uporaba inovacij s svojo "degeneracijo";
5) izkoriščanje inovacij z odpravo neustreznih izkušenj, ki ne morejo doseči cilja;
6) vulgarizacija inovacij - izguba številnih implicitnih in deklariranih lastnosti, ki spremljajo kapitalizacijo izkušenj, pridobljenih s svojo pomočjo, prehod od elitistične uporabe inovacij do njegove široke uporabe.
Končni rezultat izvajanja in delovanja inovacij je tudi povečanje obsega znanja. V tej fazi je koncept izboljšanja proizvodnje formaliziran v svoji končni obliki, inovacije pa se spremenijo v običajno delovno orodje.
Tako je inovacijski proces, tudi na teoretični ravni, kompleksen večdimenzionalni pojav, zato ima ta izraz v številnih razlagah v znanstveni literaturi.
Rezerve za zmanjšanje proizvodnih stroškov na področju neopredmetenih proizvodnih dejavnikov
Koncept upravljavskih odločitev in njihova delna razvrstitev
Sodobna inovativna tehnologija: definicija in obseg
Certificiranje osebja v pogojih inovativnega razvoja podjetja
Posebnost `Inovacije` je smer usposabljanja vrhunskih analitikov
Inovativno upravljanje je sistem upravljanja
Diffusion of innovations: bistvo, faze, inovativne vloge podjetij
Moskovska agencija za inovacije zagotavlja razvoj regije
Glavne faze izdelave vodstvenih odločitev
Klasifikacija inovacij
Znanstveni in tehnološki napredek. Spodbujanje in financiranje
Kakšen je inovacijski proces?
Glavni inženir in njegove naloge
Sodobna inovativna dejavnost podjetja
Inovativna dejavnost: bistvo, značilnosti, klasifikacija
Inovativnost je orodje za izboljšanje učinkovitosti podjetja
Inovacije in organizacija kot funkcija upravljanja. Ustvarjalno upravljanje v organizacijah
Oblikovanje inovativnega gospodarstva: tehnološka priprava proizvodnje
Kazalniki učinkovitosti proizvodnje v okviru razvoja modela inovacijskega razvoja
Organizacija in načrtovanje proizvodnje: upravljanje logističnih stroškov v podjetju
Proces izdelave vodstvenih odločitev