Neformalna in formalna skupina je ... Formalne in neformalne družbene skupine: entitete, dinamika in značilnosti

Redno komuniciranje in nenehno medsebojno komuniciranje z drugo skupnostjo imenujemo skupina. Na zemlji ni prostora, kjer je ta pojav odsoten. Ljudje povsod ustvarjajo natančen načrt skupnosti, ki ga je mogoče razdeliti v formalne in neformalne skupine. V vsaki taki skupnosti bi moralo biti dve ali več ljudi, njihov vpliv pa mora biti medsebojno.

Opredelitev

Formalna skupina je majhna posamezna ekipa, ustvarjena v izključno vodstvu in namenoma v splošnem kolektivu, katere namen je organiziranje proizvodnega procesa. To pomeni, da je organizacija z določenimi nalogami, posebnimi nalogami in jasno določenimi cilji. Za razliko od formalnih, neformalnih skupin nastajajo spontano in nimajo statusa.

Sama organizacija in vsaka od njenih enot so tudi skupine, katerih člani imajo skupne vrednote, stališča, pravila, standarde ravnanja. Če zaposleni cenijo svojo organizacijo, se obnašajo ustrezno. Zato je formalna skupina skupnost, ki jo povezuje razumevanje vedenjske norme. Interno komuniciranje vsake organizacije se doda tudi v skupini - in formalno, da je po glavi in ​​okrašena dokumentirani, in neformalno, ki so se spontano razvilo skozi medosebne odnose in nikoli ni uradno opredelila.

Glavne razlike

Z merili razlike lahko izvedemo naslednjo analizo. Formalna skupina - je tista, ki je zasnovan posebej za potrebe svoje organizacije na svojih vedenjske lastnosti lahko vplivajo na položaj določenega opis delovnega mesta, in zelo vpliv sega le od zgoraj navzdol. Značilnosti skupine so jasno opredeljeni po uradni poti, tudi medosebni odnosi predpiše organizacija tudi imenovan vodja šefi bo.

Neformalne skupine se spontano pojavljajo, cilji zadovoljujejo potrebe izključno v skupini, posamezniki posamezniki vplivajo drug na drugega in ne od zgoraj navzdol, ampak pogosteje obratno. Karakteristike so nestabilne, spremenljivke, odnosi se pojavljajo spontano, vodja, če je, je le volja skupine same. To pomeni, da se formalne in neformalne skupine med seboj razlikujejo skoraj v vseh parametrih.

Vrste

Pred določitvijo vrste skupine je potrebno ugotoviti, na kakšnem temelju se gradi skupnost: prijazni odnosi ali industrijski. V vsakem primeru je ustanovitev katere koli skupine organizacija. Formalna skupina lahko pripada eni izmed treh vrst:

• Vodilna skupina: vodja in njegovi neposredno podrejeni. Na primer, predsednik in podpredsedniki.
• Delovna skupina (ali proizvodnja ali cilj): ljudje, ki opravljajo isto nalogo, namesto tega načrtujejo, ne pa kolektivno.
• Odbor ali javna organizacija: znotraj organizacijska skupina, ki sprejema odločitve skupščine, saj je ustanovljena za usklajevanje dejavnosti različnih oddelkov. Obstajajo odbori, ki stalno delujejo in oblikujejo za opravljanje določenih nalog, to je začasnih

Interakcija

Formalna organizacija, ki jo ustvarja volja oblasti, je tudi socialno okolje za vse možne interakcije ljudi in ne vedno glede na navodila vodstva. Takšni družbeni odnosi včasih spodbudijo številne prijateljske skupine znotraj skupnega in na splošno predstavljajo eno organizacijo. Formalne in neformalne socialne skupine imajo tudi podobnost in razlike.

Vsaka oseba v skupnosti nujno vpliva na druge in je izpostavljena vplivu - tako pozitivnemu kot negativnemu - v proces komunikacije. Tako se oblikujejo osebnostne lastnosti vsakega člana skupine in vedenjske norme znotraj te skupnosti. Posameznik lahko vpliva na celotno skupino, kolikor je všeč, odvisen je od organa, ki ga določi tako neformalni del kolektiva kot uradni.

Cilji ustvarjanja

Skupnost, ki se oblikuje znotraj organizacije, so ljudje, ki spontano komunicirajo zaradi določenih skupnih ciljev, ustvarjeni za proizvodnjo pa temeljijo na dobro premišljenem načrtu. Kljub temu so formalne in neformalne skupine v organizaciji v veliki meri podobne. Obstajajo lahko tudi naloge, voditelji se pojavijo in zgradijo hierarhijo.

Razlika je v tem, da so neformalne skupine nenameren odziv na kakršnekoli individualne potrebe, ki so z organizacijo nezadovoljne, formalne pa se oblikujejo v skladu z določenim načrtom.

Namen formalne skupine je tudi jasen in razumljiv: ljudje vstopajo vanj zaradi poklicnega interesa, prestiža ali dohodka. Razlog za pojav neformalne skupine je navadno bolj "iskren": to je tesna komunikacija in zanimanje, skupni interesi, vzajemna zaščita, medsebojna pomoč in tako naprej.

Razlogi za pridružitev

Prvič, razlog za vključitev v formalne in neformalne skupine je družbena potreba, da ji pripadamo. Tako se pridobi samospoznavanje, samouverjanje, samoodločanje, potrebe se aktivirajo in ustvarijo okolje za njihovo zadovoljstvo. Drugi razlog je iskanje zaupanja in medsebojne pomoči. Z vsemi težavami se ljudje obračajo na sodelavce in ne na managerje. S takšnimi odnosi se pojavi sinergijski učinek skupinska interakcija. Cilj formalne skupine je zdrava in učinkovita ekipa, zato se vodja običajno spremlja oblikovanje neformalnih skupin in, če je potrebno, urejajo odnosi v njih.

Za zaščito osebnih ali skupinskih interesov, na primer škodljivih razmer, težav s plačami in podobno, se prav tako najpogosteje obrnejo na skupino. Neformalni odnosi v formalni skupini navadno spodbujajo enotnost kolektiva. Pogosto je komunikacija v skupinah skupni interes, enake hobije, skupne duhovne vrednote, pa tudi pridobivanje informacij vseh vrst, ne nujno samo produkcije. In seveda, veliko vlogo pri oblikovanju skupine igra prijazna komunikacija, medsebojno sočutje. Tako se ljudje lahko izognejo osamljenosti, občutkom neuporabnosti, izgubljenosti in dobijo tudi moralno pomoč pri osebnih dramah.

Značilnosti

V neformalnih organizacijah je vedno socialni nadzor nad vsemi člani skupine. Najprej je to krepitev vedenjskih norm. Če se sprememba v kolektivu ogrožajo mirno življenje, ki je vplivala na skupne interese, pozitivna čustva ali splošne izkušnje, bo neformalna skupina aktivno upreti vse formalno organizacijo izobraževanja.

Vsaka struktura formalne skupine in vsaka nestrukturirana neformalna skupina ima lahko voditelja. Formalni vodja bo imel formalno pristojnost, neuradni vodja pa bo imel pooblastila v skupini. V primeru boja prednostnih nalog je težko predvideti zmagovalca, saj je delež na ljudeh in obstoj dobrih odnosov skoraj dražji od katerega koli uradnega statusa. Pametni menedžerji to razumejo in usmerjajo energijo neformalne skupine v pravo smer, običajno proizvodnjo.

Upravljanje neformalne skupine

Vsa skupinska izobraževanja znotraj kolektiva nujno vplivajo in dinamično. Splošno čustveno razpoloženje močno vpliva na interakcijo in izpolnjevanje nalog, s katerimi se sooča ekipa. Učinkovitost formalne skupine je odvisna od odnosa neformalnih skupin. Zato je njihova konvergenca - glavni cilj vsakega vodje, saj je padel na negativni razvoj v odnosih med člani skupnosti skupaj, "informals" bodo usmerjeni pozitivno, so enostavno, da se prilega v prostor družbene proizvodnje.

Kohezija kolektiva je rezultat naključnosti interesov formalnih in neformalnih skupin, pod takšnimi pogoji je produktivnost dela najvišja. Ravno nasprotno, je neusklajenost interesov, pravili in predpisi, bo tudi avtoritativen vodja biti v težkem položaju, boj med kolektivne strukture vedno zavira rast produktivnosti. Tu lahko pomagate neuradni odnosi, zato se ustvarjajo metode upravljanja s kadri.

Mehanizmi nastajanja

Če so formalne skupine ustvarjene redno, potem se neformalne skupine vedno samourejajo. Včasih se zgodi, da neformalna skupina dobi status amaterskega kolektiva ali javne organizacije. V vsakem kolektivu se obračajo formalne in neformalne skupine, interakcija pa ima pozitivne in negativne točke. Pameten vodja bo vedno sposoben kompetentno razpolagati z neformalnimi skupinami, tako da bo pomagal doseči cilje, ki jih je določila družba.

Težave, povezane z videzom v kolektivu neformalnih skupin, se najpogosteje nanašajo na razširjanje lažnih govoric, odpor do sprememb in zmanjšanje učinkovitosti dela. Toda koristi so veliko bolj zanimive: to je videz predanosti temu podjetju, duhu kolektivizma. Uspešnost je opazno višja, če je skupinske norme začeli presegati uradno ustanovljene. Na negativnih manifestacij, je nujno, da se boj, posluša stališča javnega mnenja, dispelling govorice uradne popolne informacije in pozitiven začetek, da se ohrani, lahko člani neformalne skupine, da sodelujejo pri odločanju.

Majhna formalna skupina

Preveč je fleksibilen, da ima standardno definicijo. Toda značilne značilnosti formalnega majhne skupine, seveda, imajo. Za ločeno zveze ljudi, ki je majhna skupina, neločljivo pogoste interakcije z vsako drugo, določanje se veže kot člani ene skupine, ločitve skoraj vseh splošnih interesov obeh. Vsi, ki so v majhni skupini, sodelujejo v sistemu razdeljevanja vlog, se identificirajo sami v istih predmetih in idealih. Majhna skupina sodeluje z vsemi svojimi člani v medsebojni odvisnosti, da čuti najbolj popolno enotnost. Kar zadeva okolje, majhna skupina usklajuje svoja dejanja.

V majhni formalni skupini število članov redko doseže deset ljudi, kar pomaga dolgoročno usklajevati skupne ukrepe. Takšne skupine so neverjetno trdne. Ne samo, da bodo opravljali delo, za katerega so se pridružili, temveč bodo dobili tudi rezultat skupaj z nagrado. Poleg izpolnjevanja določene naloge je pozitivno, da se pojavlja okolje za samo-trditev in samospoznavanje, kar je popolnoma objektivna potreba katere koli osebe.