Poslanstvo organizacije je skupna mejnik

Poslanstvo organizacije, v širšem smislu, v širšem smislu razumevanje, odraža pomen obstoja same organizacije. V ozkem smislu kaže, kako se ta organizacija razlikuje od podobnih.

Najpomembnejša naloga strateškega upravljanja je vzpostaviti ravnovesje interesov med različnimi socialnimi institucijami, pa tudi skupine ljudi, ki jih zanima organizacija, obstajajo in delujejo.

Družbene ustanove in skupine ljudi vključujejo:

1. skupina - so potrošniki;

Druga skupina so delavci v organizaciji;

Tretja skupina so lastniki organizacije;

Četrta skupina so poslovni partnerji;

Peta skupina so lokalne skupnosti;

Šesta skupina je družba kot celota (najprej v osebi oblasti).

Interesi zgornjih šestih skupin v večji meri izražajo poslanstvo organizacije. To je poslovni koncept, ki odraža namen tega vrsto poslovanja, kot tudi njegovo filozofijo.

1. Katera je specifična organizacija?

2. Kaj je njegovo bistvo?

3. Kakšen je obseg in perspektive organizacije?

4. Kakšna je razlika med organizacijo in njenimi konkurenti?

Poslanstvo organizacije bo odgovorilo na ta štiri vprašanja. To bo pomagalo ugotoviti, kaj se dejansko ukvarja s to ali tisto organizacijo.

Hkrati pa so zahteve in potrebe potrošnikov postavljene v ospredje, in ne blago, ki ga proizvaja organizacija. Nujno je usmeriti ali natančneje podrediti interese organizacije v interesu subjektov zunanjega okolja. To omogoča poslanstvo organizacije in se oblikuje, da bi:

Prvič, subjekti zunanjega okolja bi morali imeti splošno predstavo o tem, kaj organizacija organizira, o svojih težnjah, o tem, kaj pomeni za dosego svojih ciljev.

Drugič, spodbujati enotnost same organizacije in ustvariti duha podjetja v njem.

Tretjič, ustvariti predpogoje za uspešno izvajanje konceptov strateškega upravljanja.

Strateško upravljanje, po drugi strani pa opredeljuje devet dejavnikov strategije podjetja, ki neposredno vplivajo na to, kako podjetje uporablja lastne vire:

1. Poslanstvo podjetja je jasno naveden razlog, zakaj samo podjetje obstaja.
2. Konkurenčne prednosti, ki omogočajo najučinkovitejšo uporabo razpoložljive zmogljivosti.
3. Organizacija podjetja, to je organizacijska struktura, ki v praksi omogoča uporabo konkurenčne prednosti.
4. Izdelki, ki ustrezajo željam potrošnikov.
5. Trgi.
6. Tekoči stroški in naložbe.
7. Spremembe v strukturi podjetja.
8. Razvojni programi.
9. Kultura managementa, usposobljenost.

Poslanstvo podjetja daje dejanja zaposlenih (zaposlenih) v organizaciji smiselnost, namenost, ki omogočajo boljše uresničevanje lastne dejavnosti. Ne samo, kaj naj storijo, temveč tudi zaradi dejavnosti, ki jih izvajajo. Zato mora biti misija svetla, jedrnata, dobro sprejeta in odražati naslednje vidike:

- razpon potreb;

- značilnosti proizvedenih proizvodov, pa tudi njene konkurenčne prednosti;

- pričeli so se pričakovanja za rast poslovanja.

Poslanstvo določa samo splošne smernice, usmeritve organizacije (podjetja, podjetja), odraža pomen obstoja. In konkretne, končne države, ki jim organizacija želi (podjetje, podjetje), so fiksne oblika ciljev, katerega dosežek je zelo zaželen.

Cilji morajo biti prožni, dosegljivi, konkretni, v nobenem primeru ne nasprotujejo drugemu, imajo status pravnega statusa za vse člane organizacije (podjetje, podjetje).