Analiza funkcionalnih stroškov

Analiza funkcionalne vrednosti je odlična priložnost za izboljšanje poslovanja in povečanje dobička večkrat. Dejstvo je, da je vrednost metode pri razumevanju, katere gospodarske panoge podjetja so najdražja in ali obstaja smisel za te stroške. Vidnost metode je večkrat večja od vseh drugih analiz, rezultati pa so izraženi v obliki diagrama, ki se lahko prikaže na sestankih podjetja. To je glavna prednost takšne analize dela podjetja.

Metoda funkcionalne in stroškovne analize uporablja najbolj donosna in obetavna podjetja, kar še enkrat potrjuje svoj pomen in uspeh.

Kateri so cilji tega analitičnega pristopa k delu? Najprej, analiza funkcionalnih stroškov se izvaja predvsem, da bi našli pomanjkljivosti pri organizaciji dela podjetja. Vendar pa je naloga pred to analizo bolj globalna: ta metoda mora prispevati k izboljšanju kakovosti izdelkov podjetja. To je najprej potrebno za potrošnike. Druga naloga pa je maksimalno zmanjšanje stroški podjetja o proizvodnji tega izdelka samega, v katerem je sama organizacija bolj zainteresirana. Vendar reševanje druge naloge potrošniku ne bo preprečilo: dejstvo je, da če se stroški proizvodnje zmanjšajo, bo končni izdelek tudi cenejši. To pomeni, da bo na voljo širokim množicam, zato ga je preprosto prodati. Torej, analiza funkcionalne vrednosti prispeva ne samo k zmanjšanju stroškov, ampak tudi k naraščanju trg, kar seveda pozitivno vpliva na blaginjo podjetja. Mimogrede, ta metoda analize je prvič izumil oblikovalec Sobolev, zdaj pa ga uspešno uporabljajo podjetja po vsem svetu.

Kako opraviti funkcionalno in stroškovno analizo? Dejstvo je, da na tem področju ni posebnih navodil. Vendar pa obstajajo izkušnje številnih podjetij, ki uporabljajo to metodo. Predlagamo, da podrobneje preučimo funkcionalno-stroškovno analizo v naslednjem primeru.

Najprej morate vse informacije razdeliti v faze. Prva je funkcionalni model dejavnost podjetja. Tukaj glavni blok diagram, ki se nahaja v centru, bo glavna naloga podjetja, na primer "izdelovanje mehkih igrač", "izdelava modnih oblačil" - poskusite izolirati glavno usmeritev podjetja - kar vaše podjetje končno prinese na prodajnem trgu. Z levega roba morate zapisati vse materiale in surovine. S desno - orodja za proizvodnjo - stroji, šivalne stroje, topilnice itd. Na vrhu smo zapisali dva pomembna bloka: dokumentacijo in proizvodni načrt. In od spodaj - viri podjetja. Tako ste grafično prikazali glavne stroške, ki jih ni mogoče izključiti, če želite, da podjetje izpolni svojo glavno funkcijo.

Nato pojdite na drugo fazo, ki se imenuje model stroškov podjetja. Funkcije v tem primeru, praviloma dve. Stojijo v središču in so neločljivo povezani. To pomeni, da se dopolnjujejo in predstavljajo v zaporedni interakciji. Od funkcije 1 do funkcije 2 je puščica, ki označuje rezultat rezultata. Na vrh 1 in 2 funkcije so postavljeni 2 veliki bloki, ki se imenujejo viri. Na levi strani funkcije 1 označite surovino in desno od druge - izdelek. Od dna - tudi viri. V bližini puščic, ki gredo iz zgornjih blokov z viri, morate označiti stroške upravljanja teh procesov. Tako je delo podjetja in stroške vsake storitve vidno shematično.

Funkcionalno - poteka analiza stroškov, primer, ki smo ga upoštevali. Omeniti je le še ustrezne sklepe in jih upoštevati pri nadaljnjem delu.