Analiza menedžmenta v industriji

Sistem za upravljanje v pogojih modela tržnega gospodarstva ni samo pomembno področje, da se zagotovi učinkovito upravljanje, temveč tudi objektivno potreben pogoj in sredstvo obstoja subjektov. Za izgradnjo sistema vodenja kakovosti, vključno s kontrolami se v industrijski proizvodnji je podjetje za upravljanje s človeškimi viri in njegovo kakovost, računovodstvo na trgu, njegove taktične značilnosti in potrebe, analitične podatke o stanju konkurence in njihovih tehnoloških zmogljivosti in več, zahteva sodoben mehanizem za upravljanje. Delovanje tega mehanizma pa mora temeljiti na znanstveno zanesljivi in ​​stroškovno učinkoviti strategiji upravljanja. Končno, znanstvene in učinkovite strategije upravljanja, doseči predvsem s tem, kako organizira podjetje ali analize družbe za upravljanje v sektorjih, povezanih s posebnim proizvodnim postopkom.

Dejavniki, ki določajo objektivno potrebo po vodstveni analizi, so:

- analiza upravljanja v podružnicah proizvodnega procesa na podjetju je stopnja celotnega cikla upravljanja;

- daje idejo o dejanskem položaju podjetja na trgu in njegovem potencialu za promocijo svojih izdelkov;

- postopek in rezultati analize omogočajo učinkovitejše prilagajanje podjetja dinamično spreminjajočim se pogojem notranje in zunanje ekonomske situacije.

V ožjem pomenu besede celotna ekonomska analiza vodstvene dejavnosti je nabor metod znanstvenih raziskav, ki temeljijo na študiji sestavnih elementov gospodarskega procesa ali pojava, v njihovi celoviti enotnosti in ob upoštevanju različnih povezav in medsebojnih vplivov med njimi. Strukturno je ekonomska analiza razdeljena na finančno analizo in analizo upravljanja.

Finančni, ali karkoli se imenuje v ekonomski literaturi - zunanja analiza je predvsem teme, ki niso neposredno povezane s sprejetjem odločitve o obvladovanju na posamezno podjetje ali podjetja. Ta vrsta analize daje idejo o celotnem uspehu podjetja, njeni podobi, stanju sredstev in razvojnih možnostih. Pomanjkljivost te vrste je, da metode finančne analize, prikazujejo večinoma odprte retrospektivne ekonomske informacije, viri uspeha podjetja ali vzroki pomanjkljivosti pri delu ostajajo skriti.

Predmet našega pregleda je vodstvena analiza v Ljubljani industrije, je potrebno, da bi v določeni meri odpravili "bele lise", ki se objektivno pojavijo, če je študija podjetja omejena samo s finančno analizo. V okviru te vrste analize se preučujejo viri pridobivanja določenega rezultata v gospodarski dejavnosti, zato jo imenujemo tudi notranja analiza.

Notranja ali vodstvena analiza v sektorjih industrijske proizvodnje je namenjena reševanju naslednjih nalog:

- izvajanje ustrezne ocene zanesljivosti informacij o delu podjetja;

- razlaga teh informacij, da bi pridobili zanesljive zaključke o podjetju za določene interesne skupine;

- objektivno oceno glavnih kazalnikov poslovnih dejavnosti podjetij, da bi pomagali pri sprejemanju več učinkovite odločitve o upravljanju;

- spremljanje podjetja za določitev razvojnih rezerv.

Nabor metod in postopkov, ki so izbrani za izvajanje analitičnih dejavnosti, predstavlja metodo analize upravljanja. Temelji na naslednjih metodah analize upravljanja:

- metoda primerjave;

- tehnologija verižnih substitucij;

- metoda absolutnih in relativnih razlik;

- metoda logaritma in integracije;

- indeksna metoda;

- ravnotežna metoda;

- grafični način prikaza;

- simulacijsko modeliranje;

- hevristične metode (strokovne ocene, parametri, gruče, razpršenost, matrika, matematično programiranje in drugo);

- situacijska metoda.

Pri izbiri metode analize je treba upoštevati dejstvo, da se na vsaki stopnji analize različne metode lahko razlikujejo po njihovi učinkovitosti. Zato je najbolj sprejemljiva "zasnova" sodobne analize upravljanja konstrukcija metodologije, ki temelji na sistemskem analitičnem modelu.