Učinkovitost je statistični parameter

Če želite pravilno organizirati organizacijo, morate poznati veliko statističnih kazalnikov. Namesto tisoč Besmislene besede, čustvena prepričanja in prepričevanje, glava lahko pogleda številke, ki objektivno odražajo stanje in delo osebja. Učinkovitost je, prvič, statistični kazalnik. V tem članku bomo razpravljali o tem, kako ga kompetentno in hitro izmeriti.

Glavne sestavine tega kazalnika omogočajo ugotavljanje učinkovitosti postopka na kateri koli organizacijski ravni. Uporabljajo jih ne samo za ocenjevanje uspešnosti podjetja in njenih služb, ampak tudi posameznih zaposlenih. Sistem KPI (kei-pi-ay) bo omogočal visoko natančnost oceniti učinkovitost. To bo prihranilo tudi čas pri odločanju in določanje nadaljnjih nalog. KPI vam prav tako omogoča, da izboljšate in gradite pismeno sistem plačila dela.

KPI je preveden iz angleščine kot "ključni kazalniki uspešnosti". Za oblikovanje takšnega sistema kazalnikov je treba izpolniti več zahtev. Prvič, vsak indikator mora biti jasno in jasno opisan in ne preseči z drugimi kazalniki. Drugič, vsak načrt ali kazalnik bi moral biti dosežen v predvidenem časovnem obdobju - z drugimi besedami, ni treba poskusiti Ikarusova vloga je trezno treba oceniti dejansko stanje. Tretjič, indikator je treba razumeti in prikazati določeno organizacijsko enoto ali proces. Četrtič, kazalnik bi moral biti v okviru tistih ljudi, ki so predmet ocenjevanja. Petič, kazalniki lahko odražajo dejavnosti celotnega podjetja, tj. Biti skupni ali zasebni in prikazujejo delo posameznih delitev. V zadnjem primeru odražajo namen teh enot, da bi natančno merili učinkovitost. Ta preprost seznam zahtev bo preprečil večino običajnih napak in povečal dobiček organizacije.

Na učinkovitost osebja, predvsem pa vpliva njegova želja, da sodeluje pri opravljanju nalog. Vključenost zaposlenih lahko dosežete bodisi prek pristojnih nematerialna motivacija, bodisi z denarnimi spodbudami. Zato bomo na kratko opisali, kako uporabiti sistem KPI pri oblikovanju plač. Na samem začetku morate ustvariti hierarhijo ravni, na kateri delate definiran projekt. Na primer, prvič, ko ustvarjate izdelek ali storitev, lahko obstaja generalni direktor, drugi vodstveni delavec in tretji - navadni delavci. Potem je potrebno določiti izračun kazalnikov. Praviloma se to naredi tako, da dobiček organizacije razdelimo na znesek stroškov. Prav tako je treba pripraviti sistem ocen in bonusov, odvisno od tega, kako daleč je končan končni projekt. Tako je na primer 30% opravljenega dela mogoče ovrednotiti po "nizki oceni", pri kateri se bonitete ne izračunajo. Če je delo opravljeno na 120%, potem, v skladu s tem, dobi visoko žogo. Odvisno od ocene se nagrade dodelijo vsakemu zaposlenemu na zgornji ravni.

Ne pozabite, da je učinkovitost statistični kazalnik, zato je potrebno preučiti ekonomsko, statistično in matematično literaturo.