Analiza produktivnosti dela v podjetju

Ocena učinkovitosti delo podjetja, ne smemo pozabiti na tak kazalnik kot produktivnost dela, ki označuje razmerje med obsegom proizvodnje in delovnimi viri, porabljenimi za njegovo proizvodnjo. Če vodja družbe skuša zmanjšati proizvodne stroške, dober vodja poskuša doseči največji donos enote investiranih sredstev, vključno s tistimi, ki so porabljeni za plačilo delovne sile zaposleni.

Analiza produktivnosti nam omogoča, da ocenijo stopnjo in dinamiko stroškov delovne sile za proizvodnjo, ugotoviti pomanjkljivosti in možne rezerve povečala uporaba osebja, pa tudi predstaviti možnosti za večjo učinkovitost rasti pri uporabi zaposlenih. Za merjenje uspešnosti zaposlenih, podjetja uporabljajo posebne kazalnike.

Kazalniki uporabe delovne sile

V ekonomski analizi glavni kazalniki, ki označujejo, kako učinkovito delovne vire, so proizvodna in delovna intenzivnost izdelkov.

Izhod - karakterizira produktivnost dela in prikazuje, koliko proizvedenih izdelkov ali storitev (v naravi ali denarju) na enoto delovnega časa ali na zaposlenega. V nekaterih primerih se izhod lahko izračuna v običajnih urah. Pri izračunu tega indikatorja se ne upošteva čas prekinitve obratovanja.

Za sodobna mala podjetja, zlasti storitveni sektor, je pomembno, da uporabite stopnjo proizvodnje 1 rub. plače ali 1 rubelj. plačni sklad. Če podjetje veliko zaposlenih z različnimi znanji, opravljajo enako vrsto dela, ter plačilo za delo, opravljeno na lestvici od stroškov, je mogoče izmeriti razmerje med delovno produktivnost proizvodnje in plače.

Intenzivnost dela - izraža, koliko časa se porabi za proizvodnjo ene enote izdelkov podjetja. Določeno je v naravi za vse izdelke in storitve podjetja. Če analiza produktivnosti dela v podjetju vključuje študijo o sestavi dela, se uporabljajo naslednji kazalniki:

• Tehnološka zapletenost - odraža učinkovitost uporabe dela sodelavcev in plačanega časa.
• Intenzivnost dela proizvodnega vzdrževanja - vključuje stroške dela podpornega osebja.
• Proizvodna zapletenost. Tu se upošteva delo vseh delavcev, vključno s pomožnimi.
• Upravljanje intenzivnosti dela - učinkovitost dela vodstvenih delavcev, strokovnjakov, zaposlenih.
• Celotna delovna intenzivnost - kazalnik, ki odraža stroške dela vseh kategorij osebja, vključenih v proizvodnjo proizvoda.

Glede na dodeljene naloge, v produkciji, lahko uporabimo kazalnike, kot je normativna delovna intenzivnost, lahko uporabimo dejansko intenzivnost dela in načrtovano intenzivnost dela.

Analiza in ocena stanja dela

Analiza produktivnosti dela v podjetju vključuje več stopenj. Najprej proizvedeno zbiranje informacij in izračun vseh potrebnih kazalnikov. Za zbiranje informacij uporabljamo časovni listi, kadrovske podatke, kadrovske podatke, delovne načrte, poslovne načrte, statistično in davčno poročanje. Za bolj celovito analizo dinamike produktivnosti dela izberite podatke več let pred analiziranim obdobjem.

Po izračunu so vsi kazalniki zbrani tabele in so zgrajene grafike. Na njihovi osnovi se neposredno analizira produktivnost dela s primerjanjem sedanjih kazalnikov s podobnimi kazalniki v preteklosti. The stopnje rasti ali zmanjšanje produktivnosti, se primerjajo z normativnimi in načrtovanimi kazalniki.

Za določitev vpliva nekaterih ekonomskih kazalnikov na produktivnost dela, a korelacijski model, ki lahko vključujejo dejavnike, kot so razpoložljive moči, razmerje med kapitalom in delom, povprečno število delavcev in vodstvenih delavcev, plače, stroški drugih dejavnikov, ki vplivajo na donose dela.

Na podlagi izračunih so razkrite pomanjkljivosti pri uporabi delovnega osebja in morebitne neizkoriščene delovne rezerve. Sestavljeno načrt izboljšati stanje dela, zmanjšati stroške in povečati proizvodnjo z izboljšanjem učinkovitosti uporabe zaposlenih. Analiza produktivnosti dela se zaključi z izdelavo poročilo z vsemi sklepi in priporočili.