Kaj je merilo? Vrste meril uspešnosti ocenjevanja

Sistem ocenjevanja dejavnosti omogoča povečanje njegove učinkovitosti. To velja tako za posamezno organizacijo kot za družbo kot celoto. Ocenjevanje dejavnosti je v mnogih pogledih odvisno od vedenja osebe, ki jo izvaja. Lahko je učinkovita in neučinkovita, kar vpliva na uspeh dela. Na primer, v trgovalni dejavnosti se lahko pozitiven rezultat šteje za rast prodaje, v vodstvu pa dobro organizirano in organizirano delo celotne ekipe.

Kakšno merilo je v vrednotenje?

Toda, da bi ocenili kakovost dela katerega koli zaposlenega, je treba ugotoviti, katera merila bodo uporabljena pri ocenjevanju. Kaj je merilo? Kar zadeva pogoje, je to značilnost ene ali druge dejavnosti, ki je po mnenju strokovnjakov nekakšna "standardna". Za uresničevanje ciljev posameznika in celotne organizacije je treba ta standard nujno doseči.

Razvrstitev meril za ocenjevanje

Kakšen je kriterij, ugotovili, zdaj bomo poskušali ugotoviti, iz katerih razlogov so združeni. Glede na obseg dejavnosti obstajajo zelo specializirana in korporativna merila. Če bi slednji ustrezal vsem zaposlenim ali članom družbe brez izjeme, potem so specializirane pomembne le za določeno poklic ali določenega delovnega mesta.

Kvantitativni in kvalitativni kriteriji se razlikujejo v predmetu ocenjevanja. Kaj je kvantitativno merilo? Njen pomen je zelo jasen: glede na dosežene rezultate je mogoče presoditi pravočasnost in obseg izvrševanja dodeljenih nalog. Kvalitativna merila so nekoliko zapletena. Ti vključujejo, prvič, kakovost opravljenega dela, ki je pogosto pomembnejša od količine. Tudi do kvalitativni kazalniki lahko vključujejo posamezne značilnosti zaposlenega, določene s posebnimi testi, lestvami, vprašalniki. Družbenost, iniciativa, čustvena stabilnost bodo za uspešno doseganje določenih rezultatov zelo pomembni.

Merila analize: pogled s strani

Pogosto se sliši, da najbolj zanesljive informacije zagotavljajo objektivna merila ocenjevanja. Obstajajo skoraj vse dejavnosti v EU obliki standardov, norme, povprečje kazalniki produktivnosti dela. Včasih pa so dosežki ocenjeni in subjektivni. Kakšno je tovrstno merilo? To je merilo vrednotenja, ki temelji na avtoritativnem mnenju "od zunaj". Na primer, pravilnost vedenja zaposlenih se lahko oceni s pomočjo subjektivnih mnenj njegovih kolegov ali neposrednega upravljanja.

Končno so merila razdeljena na preprosto in integralno. S pomočjo omenjenih subjektivnih kazalnikov lahko dobite informacije o kakovosti dela katerega koli zaposlenega, njegovem vedenju v ekipi, ravni konflikta ali drugih značilnosti. Takšna merila veljajo za preprosta. Če isti kazalnik združuje informacije o različnih vidikih dejavnosti, lahko govorimo o celovitem vrednotenju. Z drugimi besedami, integralno merilo je zbirka preprostih.