Načela organizacije proizvodnega procesa

Ko organiziramo proizvodnjo, ne smemo začeti z določenimi načeli, katerih ustrezna uporaba bo povečala učinkovitost dela v podjetju in racionalnejša poraba virov. Glavni principi organizacije proizvodnje vključujejo: načelo diferenciacije, specializacije, koncentracije in integracije, sorazmernosti, neposrednosti, paralelizma, ritma, kontinuitete, fleksibilnosti, avtomatizacije, elektronizacije. Vsi se razlikujejo po pomembnosti in imajo lahko različne vrednosti v različnih pogojih.

Načelo diferenciacije ima v mislih delitev proizvodnje na več tehnoloških procesov, prehodi, operacije in sprejeme. Analiza posameznega elementa omogoča izbiro najugodnejših pogojev za njegovo izvajanje, ki zagotavljajo minimizacijo stroškov vseh virov. Kljub temu prekomerna diferenciacija povzroči večjo utrujenost pri ročnem obratovanju zaradi intenzivnosti in monotonije proizvodnih procesov.

Načelo diferenciacije sledi v načelo koncentracije in integracije pri uporabi sodobne opreme. Organizacija proizvodnje vključuje razumno kombinacijo vseh osnovnih in dodatnih procesov, ki lahko zagotovijo najkrajši čas za uspešno izvedbo. Ne pozabi tega glavnega namen organizacije proizvodnja - prihranek časa in zagotavljanje učinkovitost proizvodnje in visoko kakovost izdelkov.

Naslednja načela organizacije proizvodni proces se štejejo za običajne in se lahko izvajajo posamezno in skupaj.

Načelo specializacije proizvodnja temelji na zmanjševanju raznolikosti opravljenega dela in režimov obdelave proizvodnje. Na primer, da bi bila organizacija proizvodnega procesa bolj primerna, v nekaterih primerih zaposleni morajo obvladovati sosednje specialitete, da bi zagotovili medsebojno zamenljivost zaposlenih v proizvodnji. Podobna načela organizacije prav tako pomenijo omejevanje obsega izdelkov ali delov.

Načelo sorazmernosti ki temelji na skladnosti vseh elementov proizvodnje, predvsem pa na proizvodni zmogljivosti in produktivnosti. Upoštevati ga je treba v glavnih in pomožnih procesih.

Paralelizem delo v proizvodnji pomeni sočasno izvajanje proizvodnih postopkov, pa tudi dejstvo, da načela organizacije enako vplivajo na proizvodni proces in njene posamezne elemente. Paralelizem se lahko manifestira tako pri izvajanju ene same operacije kot v povezanih operacijah in procesih.

Naslednje načelo - načelo neposrednosti. To pomeni zagotavljanje najkrajše poti gibanja montažne enote in deli v proizvodnji. Načelo kontinuitete je izražena v kontinuiteti dela opreme in delavcev ter gibanja predmeta dela. To načelo, tako kot druga načela organizacije, je zelo pomembno v proizvodnem procesu.

Načelo ritmičnosti ki temelji na proizvodnji enakih količin izdelkov. Ritmičnost omogoča najbolj polno in učinkovito uporabo proizvodnih zmogljivosti podjetja.

V razmerah sodobnega proizvodnega procesa je zelo pomembno opazovati načelo avtomatičnosti, saj povečuje intenzivnost in učinkovitost proizvodnje. Avtomatizacija vodi k izboljšanju kakovosti dela, povečanju skupne proizvodnje delov, zamenjavi ročnega dela z intelektualno in tako naprej.

Kot lahko vidite, načela proizvodne organizacije so zelo raznolika, vendar vsi neposredno vplivajo na proizvodni proces in njegovo kakovost, zato je pomembno, da se vsaka od njih drži v ustreznih razmerah v različnih fazah proizvodnje.