Tveganja podjetja in njihovo vrednotenje

Organizacija podjetja je vedno povezana z določenimi tveganji. Vsak podjetnik vnaprej izračuna te trenutke. Ocena tveganja Podjetje je treba zadržati vnaprej, tudi v fazi registracije poslovnega načrta. Takšen dokument kot poslovni načrt ne obstaja naključno. On je tisti, ki omogoča vizualizacijo vseh možnih težav, ki se lahko pojavijo na tej poti. Tveganja podjetja ni mogoče jasno razdeliti, ker nekateri nimajo meja.

Na primer, je zelo težko ločiti naložbeno tveganje iz finančne. Vendar pri pisanju poslovnega načrta nastane določena jasna struktura. Očitno je, da imajo na primer proizvodna tveganja več pojavov. V prvi vrsti je seveda verjetnost katastrof in različnih zunanjih negativnih dejavnikov. Vendar pa je za temi kategorijami notranji vzrok zaustavitve proizvodnje. Iz različnih razlogov se lahko ustavi. Tveganja, povezana s prenehanjem dela organizacije, so povezana s podjetjem finančna tveganja. Podjetje lahko ustavi proizvodnjo izdelkov zaradi pomanjkanja sredstev. To se lahko zgodi tudi zaradi dobaviteljev. Takšne trenutke je treba nujno predvideti še preden družba začne svoje dejavnosti.

Upravljanje s finančnimi tveganji Podjetje že na samem začetku prevzame podjetnik. Malo pozneje lahko zaposluje strokovnjake. Ena izmed najbolj nepredvidljivih postavk na seznamu je tveganje, povezano z ravnanjem oblasti. Zdi se, da v državi ni krize in politični sistem se verjetno ne bo spremenil. Vendar pa se kadarkoli lahko podpišejo zakoni, ki omejujejo delo podjetja na določenem območju. Te nevarnosti podjetja je težko izračunati, zato so poslovneži pri tej postavki dali značilno "minimalno verjetnost".

Bančna tveganja so povezani s krediti, dolgovi, pa tudi z zlorabo bančnih struktur. Da bi zmanjšali verjetnost trpljenja zaradi dejavnosti teh organizacij, je treba izračunati posojilni dolg in ne prevzeti preveč sredstev.

Struktura tveganj podjetja je lahko preprosta in zapletena. Kompleksne so tiste, ki so sestavljene iz križanja preprostih dejavnikov.

Ocena verjetnosti kakršnega koli tveganja ni vedno mogoče natančno določiti. Na primer, pri dobaviteljih je najbolje, da vedno nadaljujete z rezervno možnostjo. Ne morete se zanašati na eno organizacijo, ne glede na to, kako brezhiben je njegov ugled. Vedno je prostora za človeški dejavnik in višje sile. Nekaj ​​tveganj se ne izračuna. Na primer, začnete svoje podjetje na mirnem območju, ne morete upoštevati verjetnosti kriminogenih situacijah. Toda čez nekaj časa se lahko razmere na območju spremenijo.

Nesreča je tudi točka tveganja, vendar se običajno ne upošteva. Izračun minimalnega tveganja sestavlja več postavk. Najprej je treba preveriti oddaljenost podjetja od cest in virov surovin. To je lahko zelo pomembno. Enako velja ne samo za podjetja, temveč tudi za trgovine, za katere je lahko napačno mesto žalostno. Odnos lokalnih oblasti je še ena pomembna točka, katere pomen vsak razumen podjetnik razume. Prav tako morate poiskati alternativne vire surovin ali dobaviteljev izdelkov, da ne bi bili odvisni od enega proizvajalca. Intimnost inženirske mreže gotovo je treba upoštevati. Oddaljene komunikacije bodo povzročile dodatne stroške. Dobra pomoč pri obračunavanju tveganj je lahko SWOT analiza, ki bo opredelila morebitne grožnje podjetju.