Skupna struktura poslovnega načrta

Struktura poslovnega načrta ima splošno sprejeto obliko, kljub edinstvenosti vsakega podjetja posebej. Za popolno opredelitev poslovnega načrta je treba upoštevati vsako od postavk, ki zahtevajo podrobno dekodiranje.

Torej, struktura integriranega poslovnega načrta temelji na določenem nizu splošno sprejetih predmetov. Glavni del, ki bi moral biti prvi, je zmožnost podjetja, ki je značilna v jedrnatem načinu in določanje nalog v prihodnosti. Vsebino tega razdelka je treba natančno in enostavno navesti. Navsezadnje je temu delu poslovnega načrta namenjena posebna pozornost potencialnim vlagateljem ali partnerjem.

Tudi tukaj je treba navesti informacije, ki označujejo podjetje in njegove dejavnosti. Hkrati je treba v vsaki smeri opredeliti cilje, opisati načine za njihovo doseganje in navesti odgovorne osebe.

Ta razdelek mora odgovoriti na dve glavni vprašanji:

1. Kakšne koristi bodo dobili vlagatelji, ki so v družbo vložili določen znesek denarja?
2. Kakšna tveganja obstajajo za vlagatelje s sodelovanjem pri financiranju podjetja?

Struktura poslovnega načrta mora vsebovati opis v drugem poglavju vrste blaga ali storitve. V tem primeru bi bilo treba jasno razmejiti navodila za glavno in sekundarno.

Glavna področja vključujejo: ime proizvodov ali storitev z natančnim opisom in po možnosti s slikami ali fotografijami. navedeno tudi: seznam potreb, ki so namenjeni za izpolnitev pogled na izdelke ali storitve, povpraševanja funkcijo primerjave cen in sistemov kakovosti, kjer je predvideno, prodaja blaga ali zagotavljanje Services prednosti tega izdelka več podobnih izdelkov drugih podjetij seznamu pomanjkljivosti in načinov njihove prisotnosti preodoleniya- avtorskih tovar- stroškov in dobička.

Struktura poslovnega načrta ne more vsebovati samo oddelka, ki označuje prodajne trge. Ta oddelek je mogoče šteti za dovolj resno dela na tem dokumentu, saj je raziskava obstoječega prodajnega trga omogoča podjetnik identificirati nišo na trgu potrošnikov.

Če želite to narediti, morate upoštevati odgovore na naslednja vprašanja:

- Kje je potencialni trg?

- kateri segmenti tega trga so prednostni?

- kateri dejavniki vplivajo na povpraševanje po tem izdelku?

- kaj je bilo storjeno za preučevanje trgov?

Tudi v tem poglavju je potrebno oceniti potencialni tržni asortiment in dejanski obseg prodaje

Vsako podjetje, ki skrbi za rezultate svojih dejavnosti, ustvarja poslovni načrt, katerega struktura mora poleg zgoraj navedenih vključevati še druge dele:

- Načrt proizvodnje;

- Ocena konkurence na prodajnem trgu;

- Načrt trženja;

- Finančni načrt;

- Pojav možnih tveganj.

Včasih sta zadnji dve deli združeni v eno, saj je izvedba finančnega načrta včasih povezana z nastankom tveganj.

Finančni načrt vsebuje načrtovanje, s katerim se zagotovi financiranje dejavnosti podjetja, da bi učinkovito uporabljali razpoložljivo gotovino. V okviru tega oddelka je treba razviti določen sveženj finančnih dokumentov:

- operativni načrt, ki odraža interakcijo družbe z ciljne trge trženje za vsak proizvod;

- oceno prihodkov in odhodkov, ki je zasnovana tako, da pomaga pri določanju pričakovanega dobička in izračunu ocenjenih stroškov od prodaje določenega proizvoda;

- izkaz denarnih tokov (prihodki in odhodki med poslovnimi dejavnostmi);

- bilanco stanja, ki je končni dokument katere koli dejavnosti podjetja za določeno obdobje.

Tako je v tem članku na kratko opisana struktura poslovnega načrta in njegova vloga pri opravljanju dejavnosti družbe. Upoštevati je treba zaupnost tega dokumenta, ki vsebuje edinstvene ideje, dosežke pri trženju itd. Zato bi ga bilo treba prikazati samo tistim ljudem, v katerih ima podjetje interes.