Gemba - kaj je to? Edinstven pristop japonskega upravljanja

Beseda je prišla iz japonskega jezika. In to je že precej pogosto v poslovnih krogih, v svetu in v ruskih novicah. Ampak kaj je gemba? V tem članku vam bomo poskušali podrobno povedati.

Kaj pomeni beseda "gemba"?

Gemba, gemba ali genti gembutsu - vse te besede opredeljujejo isti pojav. Pogosto se imenuje instrument za pusto proizvodnjo. Beseda je prišla iz japonske 現 地 現 物, kar pomeni "blago na zemlji".

Torej, kaj je to? Gemba je pristop, ki se aktivno uporablja pri vodenju japonske prakse, ki se imenuje kaizen. Tako imenovana filozofija (praksa), ki se osredotoča na stalno izboljševanje proizvodnih procesov, načrtovanje, upravljanje, podpiranje poslovnih shem in vidike človeškega življenja na splošno.

Zato, da bi natančno razumeli, kaj je potrebno, je treba priti v gembo - takojšnje mesto za razvoj delovnega procesa, se seznaniti z dejstvi in ​​na tej podlagi sprejemati pravo odločitev.

Pojem je postal znan po člankih o sistemu vodenja kakovosti znane japonske korporacije Toyota. Gemba in kaizen - rešitev problema takoj na mestu njegovega izvora. Ta pristop se bistveno razlikuje od priljubljenega ameriškega, za katerega je značilen oddaljeni vodja službe.

Od Kaizen do gemba

Razumevanje z gembo bo pomagalo seznaniti s kaizenovo filozofijo. Moram reči, da ni statično - praksa se nenehno dopolnjuje, izboljšuje. Predstavimo nekaj glavnih načel za upravitelja:

• Ne pozabite na samodisciplino. Spremljajte svoje vedenje. Spoštujte delavce kot sami.
• Pomembna je samoopremljenost. Začnite z reševanjem lastnih težav in določanjem obsega vaše odgovornosti.
• Ne pozabite, da vsakega zaposlenega obvestite o dejavnostih podjetja.
• Vedno se osredotočite na stranke. Navsezadnje so glavni cilj vašega dela.
• Bistvo kaizena je neprekinjeno, dnevne spremembe na bolje.
• Odprite svoje težave. Šele po njihovem zavedanju je mogoče izboljšati. Ne bojte se javne razprave o težavah.
• Spodbujanje odprtosti. Ni pravilno, če zaposleni omejujejo njihovo komunikacijo z določeno skupino.
• Ustvarite delovne skupine.
• Razvijte se, tako da vaša izkušnja postane primer za celotno podjetje.
• Za vsakega zaposlenega zaupajte določen krog dajatev, tako da se lahko prepriča o svoji vrednosti.
• Naučite se načrtovati. In vedno primerjajte pričakovano z rezultatom.
• Preprečiti ponavljanje težav v proizvodnji.
• Standardizacija in kakovost sta nekaj, kar nikoli ne morete pozabiti.
  

Od tu lahko ugotovite pet pomembnih korakov za izboljšanje sebe in podjetja:

1. Natančnost.
2. Naročilo.
3. Čistost.
4. Standardizacija.
5. Samo-disciplina.

Pravila gemba-upravljanja

Kaj je gemba? To so 5 osnovnih pravil upravitelja:

1. Če je težava, morate nemudoma iti v gembo. To je kraj delovnega procesa, kjer se je izkazal.
2. Na gembi, prva stvar, ki jo morate storiti je, da se seznanite z gambusom - okoljem, opremo.
3. Poiščite ključno rešitev problema na mestu nastanka (gemba).
4. Zdaj najde vzrok za nenormalno stanje stvari.
5. V navodilih, pravilih ali standardih popravite način, kako preprečiti ponavljajoče se pojavitve takšne težave.
   

Kako vaditi gemba?

Ko smo obravnavali besedo "gemba", na kratko opozarjamo, kako je v takšnih razmerah mogoče uveljaviti sodobne ruske razmere:

• Stalno opazujte proizvodne procese.
• Preverite pravilno izvedbo predhodno naročenih podatkov.
• Te težave takoj rešite na kraju samem, brez odlašanja pa vključite v proces navadnih delavcev.
• Organizirati delovna srečanja na transparentih s kazalniki proizvodnje v podjetju.
• Uvesti kratko razpravo neposredno na proizvodnih prostorih.

Priporočila za izvajanje pristopa

Mnogi menedžerji po tem, ko se učijo, kaj je - gemba, odločijo o njeni neposredni uvedbi v svoje podjetje. Obstajajo številna uporabna priporočila, ki vam omogočajo hitro, gladko in uspešno izvajanje tega procesa:

• Potrebno je, da gemba stalno izvajate in ne občasno.
• Treba je pripraviti načrt "G" ("načrt Gemba"), ki bo pomagal osredotočiti se na "bolne" točke v delovnem procesu.
• Upravljavec ne sme pozabiti, da pogleda v najbolj nepričakovanih in oddaljenih kotih proizvodnje.
• Če pride do težave, se mora upravitelj čim prej pojaviti v gembi. In manager bi ga bilo treba zanjo rešiti.
• Nadzornik mora biti nestrpen od opazovanih odstopanj.
• Vodja ne sme pozabiti na strogo spoštovanje varnostnih predpisov.
• Treba je zabeležiti vsa odstopanja in določiti tudi določen rok za njihovo odpravo.
• Pomembna naloga upravitelja je preveriti, kako hitro in natančno so njegova navodila izpolnjena.
  

Kaj je to?

Gemba - gora Poloninskega vrha ukrajinskih Karpatov. To je najvišja točka masiva, imenovane Polonina Borzhava - 1491 m. Geografsko je v jugozahodnem nadaljevanju (Transcarpathian regija).

To je kupolasta, kriva gora. Na njem je eden od znanih ukrajinskih slapov - Shipit (ali Shipot). Je tudi razvito rekreacijsko območje - tukaj je drugo najpomembnejše smučišče v državi (po Dragobratu) z 8 dvigali za športnike. Določa najdaljša avtocesta v Ukrajini - 3,5 km.

Toda najbolj popularen pomen besede "gemba" danes je eden od pristopov v japonskem upravljanju. Njeno kratko bistvo je rešitev problema na mestu njenega pojava.